24 Fragen zu Wertschoepfungskette

Ja, Supply-Chain-Managementsysteme (SCM-Systeme) unterstützen Prozesse entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Sie helfen dabei, die Planung, Steuerung und Überwachung von Material-, Informations- und Finanzflüssen zu optimieren. Dies umfasst verschiedene Bereiche wie Beschaffung, Produktion, Lagerhaltung, Distribution und Logistik. Durch die Integration und Koordination dieser Prozesse können SCM-Systeme die Effizienz steigern, Kosten senken und die Reaktionsfähigkeit auf Marktveränderungen verbessern.

Die Wertschöpfungskette nach Michael Porter ist ein Modell, das die Aktivitäten eines Unternehmens in primäre und unterstützende Aktivitäten unterteilt, um die Quellen von Wettbewerbsvorteilen zu identifizieren. Hier ist eine Übersicht: ### Primäre Aktivitäten: 1. **Eingangslogistik**: Beinhaltet den Empfang, die Lagerung und die Verteilung von Rohstoffen und anderen Inputs. 2. **Operationen**: Umfasst die Prozesse, die zur Umwandlung der Inputs in Endprodukte führen. 3. **Ausgangslogistik**: Bezieht sich auf die Lagerung und den Transport der fertigen Produkte zum Endkunden. 4. **Marketing und Vertrieb**: Aktivitäten, die darauf abzielen, Kunden zu gewinnen und die Produkte zu verkaufen. 5. **Kundendienst**: Umfasst Dienstleistungen, die den Wert des Produkts nach dem Verkauf erhöhen, wie Reparaturen und Wartung. ### Unterstützende Aktivitäten: 1. **Unternehmensinfrastruktur**: Beinhaltet Management, Planung, Finanzen und rechtliche Angelegenheiten. 2. **Personalmanagement**: Umfasst die Rekrutierung, Schulung und Entwicklung der Mitarbeiter. 3. **Technologieentwicklung**: Bezieht sich auf Forschung und Entwicklung sowie die Implementierung neuer Technologien. 4. **Beschaffung**: Umfasst den Einkauf von Rohstoffen, Maschinen und anderen notwendigen Gütern. Diese Aktivitäten zusammen bilden die Wertschöpfungskette, und durch die Analyse jeder Aktivität können Unternehmen Möglichkeiten zur Kostensenkung oder Differenzierung identifizieren, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Weitere Informationen findest du hier: [Wertschöpfungskette nach Porter](https://de.wikipedia.org/wiki/Wertschöpfungskette).

Die innerbetriebliche Wertschöpfungskette umfasst alle Aktivitäten und Prozesse, die innerhalb eines Unternehmens stattfinden, um ein Produkt oder eine Dienstleistung zu erstellen und an den Kunden zu liefern. Diese Prozesse können in verschiedene Hauptkategorien unterteilt werden: 1. **Eingangslogistik**: Beschaffung und Lagerung von Rohstoffen und Vorprodukten. 2. **Produktion**: Umwandlung von Rohstoffen in fertige Produkte durch verschiedene Fertigungsprozesse. 3. **Ausgangslogistik**: Lagerung und Verteilung der fertigen Produkte an die Kunden. 4. **Marketing und Vertrieb**: Bewerbung und Verkauf der Produkte oder Dienstleistungen. 5. **Kundendienst**: Unterstützung und Service nach dem Verkauf, um die Kundenzufriedenheit zu gewährleisten. Zusätzlich zu diesen primären Aktivitäten gibt es unterstützende Aktivitäten, die die Effizienz und Effektivität der primären Prozesse verbessern: - **Unternehmensinfrastruktur**: Management, Planung und Verwaltung. - **Personalmanagement**: Rekrutierung, Schulung und Entwicklung der Mitarbeiter. - **Technologieentwicklung**: Forschung und Entwicklung, IT-Systeme und Prozessverbesserungen. - **Beschaffung**: Einkauf von Rohstoffen, Maschinen und Dienstleistungen. Diese Prozesse sind eng miteinander verknüpft und tragen gemeinsam zur Wertschöpfung des Unternehmens bei.

Für die European Sustainability Reporting Standards (ESRS) S2, die sich auf Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette konzentrieren, könnten folgende Fragen an die Stakeholder gestellt werden: 1. **Arbeitsbedingungen und Rechte:** - Wie stellen Sie sicher, dass die Arbeitsbedingungen in Ihrer Lieferkette den internationalen Arbeitsstandards entsprechen? - Welche Maßnahmen ergreifen Sie, um die Einhaltung von Arbeitsrechten in Ihrer Wertschöpfungskette zu überwachen? 2. **Gesundheit und Sicherheit:** - Welche Gesundheits- und Sicherheitsstandards gelten für die Arbeitskräfte in Ihrer Wertschöpfungskette? - Wie werden diese Standards überprüft und durchgesetzt? 3. **Faire Bezahlung:** - Wie stellen Sie sicher, dass alle Arbeitskräfte in Ihrer Wertschöpfungskette fair und angemessen bezahlt werden? - Gibt es Mechanismen zur Überprüfung der Löhne und Gehälter in Ihrer Lieferkette? 4. **Kinder- und Zwangsarbeit:** - Welche Maßnahmen haben Sie implementiert, um Kinder- und Zwangsarbeit in Ihrer Wertschöpfungskette zu verhindern? - Wie überprüfen Sie die Einhaltung dieser Maßnahmen? 5. **Schulung und Weiterbildung:** - Welche Schulungs- und Weiterbildungsprogramme bieten Sie für die Arbeitskräfte in Ihrer Wertschöpfungskette an? - Wie messen Sie den Erfolg dieser Programme? 6. **Diversität und Inklusion:** - Welche Strategien verfolgen Sie, um Diversität und Inklusion in Ihrer Wertschöpfungskette zu fördern? - Wie überwachen Sie den Fortschritt in diesem Bereich? 7. **Beschwerdemechanismen:** - Welche Beschwerdemechanismen stehen den Arbeitskräften in Ihrer Wertschöpfungskette zur Verfügung? - Wie stellen Sie sicher, dass diese Mechanismen effektiv und zugänglich sind? 8. **Transparenz und Berichterstattung:** - Wie berichten Sie über die Arbeitsbedingungen und -rechte in Ihrer Wertschöpfungskette? - Welche Daten und Informationen stellen Sie zur Verfügung, um die Einhaltung der ESRS S2 Standards zu belegen? Diese Fragen helfen dabei, ein umfassendes Bild über die Praktiken und Maßnahmen der Stakeholder in Bezug auf Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette zu erhalten.

Eine Wertschöpfungskette beschreibt die Schritte, die ein Produkt durchläuft, von der Rohstoffbeschaffung bis zum Verkauf. Bei einer Jeans umfasst dies die Baumwollernte, die Verarbeitung zu Stoff, das Design, die Herstellung, den Transport und den Verkauf im Geschäft. Jeder Schritt fügt dem Produkt Wert hinzu, was den Endpreis der Jeans beeinflusst.

Agrobusiness bezeichnet die Gesamtheit der wirtschaftlichen Aktivitäten, die mit der Produktion, Verarbeitung und Vermarktung von landwirtschaftlichen Produkten verbunden sind.

Die Optimierung der Supply Chain Prozesse entlang der gesamten Wertschöpfungskette kann durch verschiedene Strategien und Maßnahmen erreicht werden: 1. **Analyse und Bewertung der aktuellen Prozesse**: Eine gründliche Analyse der bestehenden Supply Chain Prozesse hilft, Schwachstellen und Engpässe zu identifizieren. Tools wie Wertstromanalyse oder Prozess-Mapping können dabei nützlich sein. 2. **Implementierung von Technologie**: Der Einsatz von Technologien wie IoT (Internet of Things), Big Data, Künstliche Intelligenz (KI) und Blockchain kann die Transparenz und Effizienz der Supply Chain erheblich verbessern. Beispielsweise können Echtzeit-Tracking-Systeme die Bestandsverwaltung optimieren. 3. **Automatisierung**: Automatisierung von wiederkehrenden Aufgaben und Prozessen kann die Effizienz steigern und Fehler reduzieren. Dies kann durch den Einsatz von Robotik, automatisierten Lagerverwaltungssystemen und anderen Technologien erreicht werden. 4. **Lieferantenmanagement**: Eine enge Zusammenarbeit mit Lieferanten kann helfen, die Lieferzeiten zu verkürzen und die Qualität der gelieferten Materialien zu verbessern. Strategien wie Just-in-Time (JIT) und Vendor Managed Inventory (VMI) können hier nützlich sein. 5. **Bestandsmanagement**: Optimierung der Bestandsführung durch Techniken wie ABC-Analyse, Sicherheitsbestände und Nachfrageprognosen kann helfen, die Lagerkosten zu senken und die Verfügbarkeit zu erhöhen. 6. **Nachhaltigkeit**: Integration von nachhaltigen Praktiken in die Supply Chain kann nicht nur die Umweltbelastung reduzieren, sondern auch die Effizienz verbessern. Dies kann durch die Reduzierung von Abfall, den Einsatz umweltfreundlicher Materialien und die Optimierung von Transportwegen erreicht werden. 7. **Schulung und Weiterbildung**: Investition in die Schulung und Weiterbildung der Mitarbeiter kann dazu beitragen, dass sie die besten Praktiken und neuesten Technologien effektiv nutzen können. 8. **Kundenorientierung**: Fokussierung auf die Bedürfnisse und Erwartungen der Kunden kann helfen, die Supply Chain Prozesse so zu gestalten, dass sie den maximalen Wert liefern. Dies kann durch regelmäßiges Feedback und Anpassungen der Prozesse erreicht werden. 9. **Kontinuierliche Verbesserung**: Implementierung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP) wie Kaizen kann helfen, die Supply Chain Prozesse ständig zu überwachen und zu optimieren. Durch die Kombination dieser Strategien kann die Effizienz und Effektivität der Supply Chain Prozesse entlang der gesamten Wertschöpfungskette erheblich verbessert werden.

Im Hochbau ist der Treibhausgas-Fußabdruck in der Regel in den beiden folgenden Stufen der Wertschöpfungskette am größten: 1. **Rohstoffgewinnung und -produktion**: In dieser Phase werden die Materialien für den Bau, wie Zement, Stahl und andere Baustoffe, gewonnen und produziert. Diese Prozesse sind energieintensiv und verursachen erhebliche Treibhausgasemissionen. 2. **Bau und Konstruktion**: Während der eigentlichen Bauphase entstehen ebenfalls hohe Emissionen, die durch den Einsatz von Maschinen, Transport von Materialien und die Baupraktiken selbst verursacht werden. Diese beiden Stufen tragen signifikant zum gesamten Treibhausgas-Fußabdruck eines Bauprojekts bei.

Es gibt mehrere Bewertungskriterien für Kernprozesse in der Wertschöpfungskette eines produzierenden Unternehmens. Zu den wichtigsten gehören: 1. **Effizienz**: Misst, wie gut Ressourcen (Zeit, Material, Arbeitskraft) genutzt werden, um Produkte herzustellen. 2. **Qualität**: Bewertet die Qualität der produzierten Waren, einschließlich der Fehlerquote und der Kundenzufriedenheit. 3. **Flexibilität**: Bezieht sich auf die Fähigkeit des Unternehmens, sich an Veränderungen in der Nachfrage oder im Markt anzupassen. 4. **Kosten**: Analysiert die Gesamtkosten der Produktion, einschließlich Material-, Arbeits- und Gemeinkosten. 5. **Lieferzeit**: Misst die Zeit, die benötigt wird, um Produkte vom Produktionsbeginn bis zur Auslieferung an den Kunden zu bringen. 6. **Innovation**: Bewertet die Fähigkeit des Unternehmens, neue Produkte oder Prozesse zu entwickeln und auf den Markt zu bringen. 7. **Nachhaltigkeit**: Berücksichtigt die ökologischen und sozialen Auswirkungen der Produktionsprozesse. 8. **Kundenzufriedenheit**: Misst, wie gut die Produkte und Dienstleistungen die Erwartungen der Kunden erfüllen. Diese Kriterien helfen Unternehmen, ihre Kernprozesse zu analysieren und kontinuierlich zu verbessern, um wettbewerbsfähig zu bleiben.

In der Wertschöpfungskette eines produzierenden Unternehmens können Kernprozesse anhand verschiedener Klassifizierungskriterien eingeteilt werden. Zu den wichtigsten Kriterien gehören: 1. **Art der Tätigkeit**: - **Primäre Prozesse**: Dazu gehören alle Aktivitäten, die direkt mit der Herstellung und dem Verkauf von Produkten verbunden sind, wie Beschaffung, Produktion, Marketing und Vertrieb. - **Unterstützende Prozesse**: Diese unterstützen die primären Prozesse, z.B. Personalmanagement, IT-Services und Finanzmanagement. 2. **Wertschöpfungsgrad**: - Prozesse können nach ihrem Beitrag zur Wertschöpfung klassifiziert werden, wobei einige Prozesse einen höheren Wertbeitrag leisten als andere. 3. **Kundenorientierung**: - Prozesse können nach ihrer Ausrichtung auf den Kunden klassifiziert werden, z.B. kundennahe Prozesse (z.B. Kundenservice) und interne Prozesse (z.B. Qualitätskontrolle). 4. **Ressourcennutzung**: - Prozesse können auch nach der Art der eingesetzten Ressourcen klassifiziert werden, z.B. Material-, Personal- oder Maschinenressourcen. 5. **Prozesskomplexität**: - Die Komplexität eines Prozesses kann ebenfalls ein Kriterium sein, wobei einfache Prozesse weniger Abstimmung und Koordination erfordern als komplexe Prozesse. 6. **Technologischer Einsatz**: - Prozesse können nach dem Grad der Automatisierung oder dem Einsatz von Technologien klassifiziert werden, z.B. manuelle Prozesse versus automatisierte Prozesse. Diese Kriterien helfen Unternehmen, ihre Kernprozesse zu analysieren, zu optimieren und strategisch auszurichten, um die Effizienz und Effektivität der Wertschöpfung zu steigern.

Die Wertschöpfungskette kann durch ein Diagramm oder eine grafische Darstellung visualisiert werden, die die verschiedenen Aktivitäten eines Unternehmens zeigt, die zur Schaffung eines Produkts oder einer Dienstleistung beitragen. Hier sind die Schritte zur Darstellung: 1. **Primäre Aktivitäten**: Diese umfassen die direkten Schritte, die zur Herstellung eines Produkts oder zur Erbringung einer Dienstleistung führen: - Eingangslogistik (Rohstoffbeschaffung) - Operationen (Produktion) - Ausgangslogistik (Distribution) - Marketing und Vertrieb - Service (Kundendienst) 2. **Unterstützende Aktivitäten**: Diese Aktivitäten unterstützen die primären Aktivitäten und umfassen: - Unternehmensinfrastruktur (Management, Planung) - Personalmanagement (Rekrutierung, Schulung) - Technologieentwicklung (Forschung und Entwicklung) - Beschaffung (Einkauf von Materialien und Dienstleistungen) 3. **Visualisierung**: Erstelle ein Flussdiagramm oder eine Tabelle, in der die primären Aktivitäten in der Mitte und die unterstützenden Aktivitäten an den Seiten dargestellt werden. Pfeile können verwendet werden, um die Beziehungen und den Fluss zwischen den Aktivitäten zu verdeutlichen. 4. **Analyse**: Nutze die Darstellung, um Schwächen und Stärken in der Wertschöpfungskette zu identifizieren und Verbesserungspotenziale zu erkennen. Diese Schritte helfen dabei, die Wertschöpfungskette klar und verständlich darzustellen.

Der allgemeine Ansatz zur Achtung der Menschenrechte in der Wertschöpfungskette umfasst mehrere wesentliche Aspekte: 1. **Verpflichtung zur Einhaltung von Menschenrechten**: Unternehmen sollten sich klar zu den Menschenrechten bekennen und diese in ihre Unternehmenspolitik integrieren. Dies umfasst die Anerkennung internationaler Standards wie der Allgemeinen Erklärung der Menschenrechte und der ILO-Kernarbeitsnormen. 2. **Risikobewertung**: Eine gründliche Analyse der Wertschöpfungskette ist notwendig, um potenzielle Risiken für Menschenrechtsverletzungen zu identifizieren. Dies beinhaltet die Bewertung von Lieferanten, Produktionsstandorten und Arbeitsbedingungen. 3. **Präventionsmaßnahmen**: Unternehmen sollten Maßnahmen ergreifen, um Menschenrechtsverletzungen zu verhindern. Dazu gehören Schulungen für Mitarbeiter und Lieferanten, die Förderung fairer Arbeitsbedingungen und die Sicherstellung von angemessenen Löhnen. 4. **Monitoring und Berichterstattung**: Regelmäßige Überprüfungen und Audits der Wertschöpfungskette sind wichtig, um die Einhaltung der Menschenrechte zu gewährleisten. Unternehmen sollten transparent über ihre Praktiken berichten und Fortschritte dokumentieren. 5. **Beschwerdemechanismen**: Es sollten effektive Beschwerdemechanismen eingerichtet werden, die es Arbeitnehmern ermöglichen, Verstöße gegen ihre Rechte zu melden, ohne Repressalien befürchten zu müssen. 6. **Zusammenarbeit mit Stakeholdern**: Der Dialog mit verschiedenen Interessengruppen, einschließlich Arbeitnehmervertretungen, NGOs und der Zivilgesellschaft, ist entscheidend, um die Menschenrechte in der Wertschöpfungskette zu fördern. Durch die Umsetzung dieser Prinzipien können Unternehmen dazu beitragen, die Menschenrechte in ihrer gesamten Wertschöpfungskette zu respektieren und zu schützen.

Die Offenlegung des allgemeinen Ansatzes zur Einbindung von Arbeitnehmern in der Wertschöpfungskette umfasst mehrere zentrale Aspekte: 1. **Partizipation**: Unternehmen sollten Mechanismen schaffen, die es Arbeitnehmern ermöglichen, aktiv an Entscheidungsprozessen teilzunehmen. Dies kann durch regelmäßige Meetings, Umfragen oder Feedback-Systeme geschehen. 2. **Transparenz**: Eine klare Kommunikation über Unternehmensziele, Strategien und Herausforderungen ist entscheidend. Arbeitnehmer sollten über die Rolle informiert werden, die sie in der Wertschöpfungskette spielen. 3. **Schulung und Entwicklung**: Investitionen in die Weiterbildung der Mitarbeiter sind wichtig, um sicherzustellen, dass sie die notwendigen Fähigkeiten besitzen, um zur Wertschöpfung beizutragen. 4. **Wertschätzung**: Die Anerkennung der Beiträge der Arbeitnehmer zur Wertschöpfung ist entscheidend. Dies kann durch Belohnungssysteme, Anerkennungsprogramme oder Karriereentwicklungsmöglichkeiten geschehen. 5. **Gesundheit und Sicherheit**: Die Schaffung eines sicheren und gesunden Arbeitsumfelds ist grundlegend, um die Produktivität und das Wohlbefinden der Mitarbeiter zu fördern. 6. **Nachhaltigkeit**: Die Einbindung von Arbeitnehmern in nachhaltige Praktiken und soziale Verantwortung kann das Engagement und die Identifikation mit dem Unternehmen stärken. Durch die Umsetzung dieser Ansätze können Unternehmen eine positive Unternehmenskultur fördern und die Effizienz sowie die Innovationskraft in der Wertschöpfungskette steigern.

Arbeitnehmer haben in der Regel Zugang zu verschiedenen Kanälen innerhalb der Wertschöpfungskette ihres Unternehmens, die je nach Unternehmensstruktur und -kultur variieren können. Zu den häufigsten Kanälen gehören: 1. **Interne Kommunikation**: Unternehmen nutzen oft Intranet-Plattformen, Newsletter oder interne soziale Netzwerke, um Informationen zu teilen und den Austausch zwischen Mitarbeitern zu fördern. 2. **Meetings und Workshops**: Regelmäßige Team- oder Abteilungsmeetings bieten eine Plattform, um Ideen auszutauschen, Feedback zu geben und an Entscheidungsprozessen teilzunehmen. 3. **Feedback- und Vorschlagsysteme**: Viele Unternehmen implementieren Systeme, in denen Mitarbeiter Vorschläge einreichen oder Feedback zu Prozessen und Produkten geben können. 4. **Schulungen und Weiterbildungen**: Durch Schulungsprogramme haben Mitarbeiter die Möglichkeit, sich weiterzubilden und ihre Fähigkeiten zu verbessern, was ihnen auch Zugang zu höheren Ebenen der Wertschöpfungskette verschaffen kann. 5. **Mentoring-Programme**: Diese Programme fördern den Austausch zwischen erfahrenen und neuen Mitarbeitern und können den Zugang zu strategischen Informationen und Netzwerken erleichtern. 6. **Transparente Unternehmenspolitik**: Unternehmen, die eine offene Kommunikationskultur pflegen, ermöglichen es ihren Mitarbeitern, sich aktiv an der Wertschöpfung zu beteiligen und ihre Ideen einzubringen. Die genaue Ausgestaltung dieser Kanäle hängt stark von der Unternehmenskultur und den spezifischen Richtlinien des Unternehmens ab.

Um die wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusammenhang mit Arbeitnehmern in der Wertschöpfungskette zu bewältigen, können folgende Aktionspläne und Ressourcen in Betracht gezogen werden: 1. **Robewertung und -management**: - Durchführung von Risikoanalysen, um potenzielle Risiken für Arbeitnehmer zu identifizieren. - Entwicklung von Strategien zur Minderung dieser Risiken, z.B. durch Schulungen und Sicherheitsmaßnahmen. 2. **Schulung und Weiterbildung**: - Implementierung von Programmen zur kontinuierlichen Weiterbildung der Mitarbeiter, um ihre Fähigkeiten zu verbessern und sie auf Veränderungen in der Branche vorzubereiten. - Förderung von Diversity- und Inklusionsschulungen, um ein respektvolles Arbeitsumfeld zu schaffen. 3. **Gesundheits- und Sicherheitsmaßnahmen**: - Sicherstellung, dass alle Arbeitsplätze den Gesundheits- und Sicherheitsstandards entsprechen. - Bereitstellung von Ressourcen für psychische Gesundheit und Wohlbefinden der Mitarbeiter. 4. **Kommunikation und Transparenz**: - Etablierung offener Kommunikationskanäle, um Feedback von Mitarbeitern zu erhalten und ihre Anliegen ernst zu nehmen. - Regelmäßige Berichterstattung über Fortschritte und Herausforderungen in Bezug auf Arbeitnehmerbelange. 5. **Partnerschaften und Zusammenarbeit**: - Zusammenarbeit mit Gewerkschaften und Arbeitnehmervertretungen, um deren Perspektiven und Bedürfnisse zu berücksichtigen. - Aufbau von Partnerschaften mit NGOs und anderen Organisationen, die sich für Arbeitnehmerrechte einsetzen. 6. **Technologische Unterstützung**: - Einsatz von Technologien zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen, z.B. durch Automatisierung gefährlicher Aufgaben. - Nutzung von Datenanalysen, um Trends in der Mitarbeiterzufriedenheit und -produktivität zu erkennen. 7. **Nachhaltigkeitsstrategien**: - Integration von sozialen Aspekten in die Unternehmensstrategie, um die langfristige Zufriedenheit und Bindung der Mitarbeiter zu fördern. - Berücksichtigung der Auswirkungen von Lieferkettenentscheidungen auf die Arbeitnehmerrechte. Diese Aktionspläne sollten regelmäßig überprüft und angepasst werden, um sicherzustellen, dass sie den sich ändernden Bedingungen und Anforderungen gerecht werden.