Wertschöpfungskette nach Porter erklärt?

Die Wertschöpfungskette nach Michael Porter ist ein Modell, das die Aktivitäten eines Unternehmens in primäre und unterstützende Aktivitäten unterteilt, um die Quellen von Wettbewerbsvorteilen zu identifizieren. Hier ist eine Übersicht:

### Primäre Aktivitäten:
1. **Eingangslogistik**: Beinhaltet den Empfang, die Lagerung und die Verteilung von Rohstoffen und anderen Inputs.
2. **Operationen**: Umfasst die Prozesse, die zur Umwandlung der Inputs in Endprodukte führen.
3. **Ausgangslogistik**: Bezieht sich auf die Lagerung und den Transport der fertigen Produkte zum Endkunden.
4. **Marketing und Vertrieb**: Aktivitäten, die darauf abzielen, Kunden zu gewinnen und die Produkte zu verkaufen.
5. **Kundendienst**: Umfasst Dienstleistungen, die den Wert des Produkts nach dem Verkauf erhöhen, wie Reparaturen und Wartung.

### Unterstützende Aktivitäten:
1. **Unternehmensinfrastruktur**: Beinhaltet Management, Planung, Finanzen und rechtliche Angelegenheiten.
2. **Personalmanagement**: Umfasst die Rekrutierung, Schulung und Entwicklung der Mitarbeiter.
3. **Technologieentwicklung**: Bezieht sich auf Forschung und Entwicklung sowie die Implementierung neuer Technologien.
4. **Beschaffung**: Umfasst den Einkauf von Rohstoffen, Maschinen und anderen notwendigen Gütern.

Diese Aktivitäten zusammen bilden die Wertschöpfungskette, und durch die Analyse jeder Aktivität können Unternehmen Möglichkeiten zur Kostensenkung oder Differenzierung identifizieren, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen.

Weitere Informationen findest du hier: [Wertschöpfungskette nach Porter](https://de.wikipedia.org/wiki/Wertschöpfungskette).