19 Fragen zu Kommunalverwaltung

Die Erstellung des Aufgaben- und des Verwaltungsgliederungsplans in der Kommunalverwaltung basiert auf dem Modell der Kommunalen Gemeinschaftsstelle für Verwaltungsmanagement (KGSt). Dieses Modell dient dazu, die Aufgaben und Strukturen der Verwaltung systematisch und übersichtlich darzustellen. Hier ist eine allgemeine Vorgehensweise: 1. **Aufgabengliederungsplan (AGP):** - **Erfassung der Aufgaben:** Zunächst werden alle Aufgaben der Kommune erfasst. Dies umfasst sowohl die Pflichtaufgaben als auch die freiwilligen Aufgaben. - **Kategorisierung:** Die Aufgaben werden in Haupt- und Unteraufgaben gegliedert. Hauptaufgaben sind die übergeordneten Aufgabenbereiche, während Unteraufgaben spezifischere Tätigkeiten innerhalb dieser Bereiche darstellen. - **Nummerierung:** Jede Aufgabe erhält eine eindeutige Nummer, die ihre Position im Gesamtplan kennzeichnet. - **Beschreibung:** Jede Aufgabe wird detailliert beschrieben, um Klarheit über den Inhalt und Umfang zu schaffen. 2. **Verwaltungsgliederungsplan (VGP):** - **Erfassung der Organisationseinheiten:** Alle Organisationseinheiten der Verwaltung, wie Ämter, Abteilungen und Referate, werden erfasst. - **Hierarchische Struktur:** Die Organisationseinheiten werden in einer hierarchischen Struktur dargestellt, die die Über- und Unterordnung der Einheiten zeigt. - **Zuordnung der Aufgaben:** Die im AGP erfassten Aufgaben werden den entsprechenden Organisationseinheiten zugeordnet. - **Nummerierung:** Auch hier erfolgt eine Nummerierung, die die Struktur und Hierarchie der Verwaltungseinheiten widerspiegelt. 3. **Integration des KGSt-Modells:** - **Standardisierung:** Das KGSt-Modell bietet standardisierte Gliederungen und Begriffe, die eine einheitliche und vergleichbare Darstellung der Aufgaben und Strukturen ermöglichen. - **Benchmarking:** Durch die Nutzung des KGSt-Modells können Kommunen ihre Strukturen und Aufgaben mit anderen Kommunen vergleichen und Best Practices übernehmen. - **Optimierung:** Das Modell unterstützt die kontinuierliche Überprüfung und Optimierung der Verwaltungsstrukturen und -prozesse. Weitere Informationen zum KGSt-Modell und dessen Anwendung finden sich auf der offiziellen Website der KGSt: [KGSt](https://www.kgst.de).

Die Ziele einer Kommunalverwaltung können vielfältig sein und hängen oft von den spezifischen Bedürfnissen und Prioritäten der jeweiligen Gemeinde ab. Im Allgemeinen umfassen sie jedoch: 1. **Daseinsvorsorge**: Sicherstellung der Grundversorgung der Bürger, wie Wasser, Abwasser, Müllentsorgung, Energieversorgung und öffentlicher Nahverkehr. 2. **Infrastrukturentwicklung**: Planung, Bau und Instandhaltung von Straßen, Brücken, öffentlichen Gebäuden und Parks. 3. **Bildung und Kultur**: Unterstützung und Verwaltung von Schulen, Bibliotheken, Museen und kulturellen Veranstaltungen. 4. **Soziale Dienste**: Bereitstellung von Dienstleistungen für Senioren, Kinder, Familien und sozial benachteiligte Gruppen. 5. **Wirtschaftsförderung**: Unterstützung lokaler Unternehmen, Förderung von Investitionen und Schaffung von Arbeitsplätzen. 6. **Umweltschutz**: Maßnahmen zum Schutz der Umwelt, Förderung von Nachhaltigkeit und Klimaschutz. 7. **Sicherheit und Ordnung**: Gewährleistung der öffentlichen Sicherheit durch Polizei, Feuerwehr und Katastrophenschutz. 8. **Bürgerbeteiligung**: Förderung der Partizipation der Bürger an Entscheidungsprozessen und Verbesserung der Transparenz. Diese Ziele können je nach Region und spezifischen Herausforderungen variieren, aber sie bilden die Grundlage für die Arbeit der Kommunalverwaltung.

Techniker in einer Kommunalverwaltung im Bereich Hochbau der Entgeltgruppe 9b haben verschiedene Aufgaben, die sich auf die Planung, Überwachung und Durchführung von Bauprojekten konzentrieren. Zu den konkreten Aufgaben gehören: 1. **Projektplanung und -vorbereitung**: Erstellung von Entwurfs- und Ausführungsplänen, Kostenschätzungen und Ausschreibungen für Bauprojekte. 2. **Bauüberwachung**: Kontrolle der Bauausführung hinsichtlich Qualität, Terminen und Kosten. Sicherstellung, dass die Arbeiten gemäß den geltenden Vorschriften und Standards durchgeführt werden. 3. **Koordination**: Abstimmung mit Architekten, Ingenieuren, Bauunternehmen und anderen Fachleuten, um einen reibungslosen Ablauf der Bauprojekte zu gewährleisten. 4. **Dokumentation**: Erstellung und Pflege von Bauakten, Protokollen und Berichten über den Fortschritt der Bauprojekte. 5. **Genehmigungsverfahren**: Unterstützung bei der Beantragung von Baugenehmigungen und anderen erforderlichen Genehmigungen. 6. **Öffentlichkeitsarbeit**: Kommunikation mit Bürgern und Interessengruppen über Bauprojekte, deren Fortschritt und mögliche Beeinträchtigungen. 7. **Qualitätssicherung**: Durchführung von Prüfungen und Abnahmen der Bauleistungen, um die Einhaltung der technischen Standards sicherzustellen. Diese Aufgaben können je nach spezifischer Stelle und Projekt variieren, sind jedoch typische Tätigkeiten für Techniker in diesem Bereich.

Techniker in einer Kommunalverwaltung im Bereich Hochbau der Entgeltgruppe 9a übernehmen verschiedene Aufgaben, die sich auf die Planung, Überwachung und Durchführung von Bauprojekten beziehen. Zu den konkreten Aufgaben gehören: 1. **Projektplanung und -vorbereitung**: Unterstützung bei der Erstellung von Bauanträgen, Kostenschätzungen und Ausschreibungen. 2. **Bauüberwachung**: Kontrolle der Bauausführung hinsichtlich Qualität, Terminen und Kosten. Sicherstellung, dass die Arbeiten gemäß den geltenden Vorschriften und Plänen durchgeführt werden. 3. **Koordination**: Abstimmung mit Architekten, Ingenieuren, Bauunternehmen und anderen Fachleuten, um einen reibungslosen Ablauf der Bauprojekte zu gewährleisten. 4. **Dokumentation**: Erstellung und Pflege von Bauakten, Protokollen und Berichten über den Fortschritt der Bauprojekte. 5. **Technische Beratung**: Unterstützung der Verwaltung in technischen Fragen und bei der Umsetzung von Bauvorhaben. 6. **Sicherheits- und Qualitätsmanagement**: Überwachung der Einhaltung von Sicherheitsvorschriften und Qualitätsstandards auf der Baustelle. 7. **Öffentlichkeitsarbeit**: Kommunikation mit Bürgern und Interessengruppen über Bauprojekte und deren Auswirkungen. Diese Aufgaben können je nach spezifischer Stelle und Projekt variieren, sind jedoch typische Tätigkeiten für Techniker in diesem Bereich.

Ein Techniker im Bereich Hochbau einer Kommunalverwaltung kann mit verschiedenen schwierigen Aufgaben konfrontiert werden, darunter: 1. **Projektmanagement**: Koordination und Überwachung von Bauprojekten, um sicherzustellen, dass sie im Zeit- und Kostenrahmen bleiben. 2. **Genehmigungsverfahren**: Bearbeitung komplexer Genehmigungsanträge, die oft umfangreiche Dokumentationen und Abstimmungen mit verschiedenen Behörden erfordern. 3. **Bauüberwachung**: Sicherstellung der Einhaltung von Bauvorschriften und -standards während der Bauausführung, was häufig die Lösung unerwarteter Probleme vor Ort erfordert. 4. **Budgetierung und Kostenkontrolle**: Erstellung und Überwachung von Budgets für Bauprojekte, einschließlich der Identifizierung von Einsparpotenzialen und der Vermeidung von Kostenüberschreitungen. 5. **Nachhaltigkeit und Umweltauflagen**: Integration von umweltfreundlichen Praktiken und Materialien in Bauprojekte, um den gesetzlichen Anforderungen und den Erwartungen der Öffentlichkeit gerecht zu werden. 6. **Kommunikation mit der Öffentlichkeit**: Umgang mit Anwohnern und Interessengruppen, die Bedenken oder Fragen zu Bauprojekten haben, was oft diplomatisches Geschick erfordert. 7. **Technische Problemlösungen**: Entwicklung von Lösungen für technische Herausforderungen, die während des Bauprozesses auftreten können, wie z.B. unerwartete Bodenverhältnisse oder strukturelle Probleme. 8. **Sicherheitsmanagement**: Gewährleistung der Sicherheit auf Baustellen, einschließlich der Einhaltung von Arbeitsschutzbestimmungen und der Schulung von Bauarbeitern. Diese Aufgaben erfordern sowohl technisches Wissen als auch organisatorische Fähigkeiten und die Fähigkeit, unter Druck zu arbeiten.

Digitalisierung in der Kommunalverwaltung bezeichnet den Prozess, bei dem digitale Technologien und Lösungen in die Verwaltungsabläufe von Kommunen integriert werden. Ziel ist es, die Effizienz, Transparenz und Bürgernähe der Verwaltung zu erhöhen. Dazu gehören unter anderem: 1. **E-Government**: Bereitstellung von Online-Diensten, wie z.B. die Beantragung von Ausweisen oder die Anmeldung von Wohnsitzen über Internetportale. 2. **Digitale Aktenführung**: Umstellung von papierbasierten Akten auf digitale Dokumentenmanagementsysteme, um den Zugriff und die Verwaltung von Informationen zu erleichtern. 3. **Bürgerbeteiligung**: Nutzung digitaler Plattformen, um Bürger in Entscheidungsprozesse einzubeziehen und Feedback zu sammeln. 4. **Smart City Konzepte**: Implementierung von Technologien zur Verbesserung der städtischen Infrastruktur, wie z.B. intelligente Verkehrssteuerung oder digitale Müllentsorgung. 5. **Datenschutz und IT-Sicherheit**: Sicherstellung, dass die gesammelten Daten der Bürger geschützt sind und die gesetzlichen Vorgaben eingehalten werden. Insgesamt zielt die Digitalisierung darauf ab, die Dienstleistungen der Kommunalverwaltung zu modernisieren und den Bürgern einen besseren Zugang zu Informationen und Services zu bieten.

Ja, eine Smart-City kann als kommunale Organisationseinheit einer Abteilung der Kommunalverwaltung unterstellt werden. In vielen Fällen werden Smart-City-Initiativen von kommunalen Verwaltungen initiiert und koordiniert, um die digitale Transformation und die Verbesserung der Lebensqualität in Städten voranzutreiben. Die genaue organisatorische Einordnung kann jedoch je nach rechtlichen Rahmenbedingungen, kommunalen Strukturen und spezifischen Zielen der Smart-City-Initiative variieren. Es ist wichtig, dass die Verantwortlichkeiten klar definiert sind und die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Abteilungen und Akteuren gefördert wird.

Praxisnahe Fälle im Rahmen eines Seminars "Kollegiale Beratung in der Kommunalverwaltung" könnten folgende Themen umfassen: 1. **Personalentwicklung**: Ein Fall, in dem ein Team Schwierigkeiten hat, die Motivation und Leistung der Mitarbeiter zu steigern. Die Teilnehmer könnten Strategien zur Förderung der Mitarbeiterbindung und -entwicklung erarbeiten. 2. **Bürgerbeteiligung**: Ein Beispiel, bei dem eine Gemeinde plant, ein neues Projekt zu initiieren, aber auf Widerstand aus der Bevölkerung stößt. Die Gruppe könnte Lösungen zur Verbesserung der Kommunikation und Einbindung der Bürger entwickeln. 3. **Krisenmanagement**: Ein Szenario, in dem eine Kommune mit einer unerwarteten Krise, wie einer Naturkatastrophe oder einem finanziellen Engpass, konfrontiert ist. Die Teilnehmer könnten gemeinsam Strategien zur Krisenbewältigung und -kommunikation erarbeiten. 4. **Interne Kommunikation**: Ein Fall, in dem es in der Verwaltung zu Missverständnissen und Informationsverlusten kommt. Die Gruppe könnte Ansätze zur Verbesserung der internen Kommunikation und Zusammenarbeit diskutieren. 5. **Projektmanagement**: Ein Beispiel, bei dem ein kommunales Projekt hinter dem Zeitplan liegt. Die Teilnehmer könnten Methoden zur effektiven Projektsteuerung und -überwachung erarbeiten. 6. **Digitalisierung**: Ein Fall, in dem eine Kommune digitale Dienstleistungen einführen möchte, aber auf technische und organisatorische Herausforderungen stößt. Die Gruppe könnte Lösungen zur erfolgreichen Implementierung digitaler Angebote entwickeln. Diese Fälle bieten den Teilnehmern die Möglichkeit, praxisnahe Lösungen zu erarbeiten und ihre Fähigkeiten in der kollegialen Beratung zu stärken.

Die Kommunalverwaltung hat nur begrenzten Einfluss auf das örtliche Arbeitsamt. In Deutschland sind die Arbeitsagenturen und Jobcenter Teil der Bundesagentur für Arbeit, einer bundesunmittelbaren Körperschaft des öffentlichen Rechts. Sie unterstehen also dem Bund und nicht direkt der Kommune. Allerdings gibt es gewisse Schnittstellen und Kooperationsmöglichkeiten: 1. **Jobcenter in gemeinsamer Trägerschaft**: In vielen Städten und Landkreisen werden die Jobcenter gemeinsam von der Bundesagentur für Arbeit und der jeweiligen Kommune betrieben („gemeinsame Einrichtungen“). Hier hat die Kommune Mitspracherechte, etwa bei Personalentscheidungen oder bei der Ausgestaltung bestimmter Maßnahmen. 2. **Kommunale Aufgaben**: Die Kommunen sind für bestimmte Leistungen der Grundsicherung für Arbeitsuchende (z. B. Kosten der Unterkunft) zuständig und arbeiten dabei eng mit den Jobcentern zusammen. 3. **Regionale Arbeitsmarktpolitik**: Kommunen können eigene Programme zur Förderung von Beschäftigung und Qualifizierung auflegen und mit dem Arbeitsamt kooperieren, etwa bei lokalen Projekten oder Initiativen. 4. **Austausch und Abstimmung**: Es gibt regelmäßigen Austausch zwischen Kommunalverwaltung und Arbeitsagentur, z. B. in Arbeitskreisen oder bei der Entwicklung regionaler Strategien. Fazit: Die Kommunalverwaltung hat keinen direkten Weisungs- oder Entscheidungsbefugnis über das örtliche Arbeitsamt, aber sie kann in bestimmten Bereichen mitgestalten und kooperieren, insbesondere im Rahmen der Jobcenter in gemeinsamer Trägerschaft und bei kommunalen Aufgaben. Weitere Informationen findest du bei der [Bundesagentur für Arbeit](https://www.arbeitsagentur.de/ueber-uns/organisation).

Hier sind einige Rätsel-Quizfragen, die sich gut für Praktikanten in der Kommunalverwaltung eignen. Sie fördern das Verständnis für kommunale Aufgaben und Strukturen und machen gleichzeitig Spaß: **1. Was bin ich?** Ich bin das Herzstück jeder Kommune. Hier werden Beschlüsse gefasst, Bürgeranliegen diskutiert und die Verwaltung kontrolliert. Ohne mich läuft nichts in der Stadt. **Antwort:** Der Gemeinderat / Stadtrat **2. Wer oder was wird gesucht?** Ich bin das Dokument, das regelt, wie viel Geld die Stadt im nächsten Jahr ausgeben und einnehmen darf. **Antwort:** Der Haushaltsplan **3. Was ist gemeint?** Ich bin ein Ort, an dem Bürger ihre Anliegen vorbringen können, zum Beispiel bei Bauanträgen oder Beschwerden. **Antwort:** Das Bürgerbüro / Bürgeramt **4. Schätzfrage:** Wie viele Einwohner muss eine deutsche Gemeinde mindestens haben, um sich offiziell „Stadt“ nennen zu dürfen? **Antwort:** Es gibt keine bundesweit einheitliche Regelung, oft sind es aber mindestens 2.000 Einwohner (je nach Bundesland unterschiedlich). **5. Was ist das?** Ich bin ein Gremium, das aus dem Bürgermeister und den Beigeordneten besteht und die laufenden Geschäfte der Stadt leitet. **Antwort:** Der Verwaltungsvorstand / Magistrat **6. Wer bin ich?** Ich bin das Oberhaupt der Stadtverwaltung und werde direkt von den Bürgern gewählt. **Antwort:** Der Bürgermeister / die Bürgermeisterin **7. Was ist gemeint?** Ich bin ein Verfahren, bei dem Bürger direkt über eine wichtige Frage abstimmen können. **Antwort:** Bürgerentscheid / Bürgerbefragung **8. Was bin ich?** Ich bin das Gesetzbuch, das die wichtigsten Regeln für alle Gemeinden in einem Bundesland enthält. **Antwort:** Die Gemeindeordnung (z.B. GO NRW, GemO BW) Diese Fragen können beliebig erweitert oder an die jeweilige Kommune angepasst werden. Viel Spaß beim Quiz!

Hier sind einige Rätselfragen, die sich gut für einen Praktikanten in der Kommunalverwaltung eignen. Sie sind allgemein gehalten und fördern das logische Denken sowie das Wissen über Verwaltung und Kommunen: 1. **Was ist das?** Ich bin ein Ort, an dem Bürger ihre Anliegen vorbringen, Anträge stellen und Auskünfte erhalten können. Ich bin das Herzstück jeder Kommune. Was bin ich? *Antwort: Das Rathaus / Bürgeramt* 2. **Rätsel:** Ich bin ein Dokument, das jeder Bürger braucht, um ins Ausland zu reisen. Ich werde von der Kommune ausgestellt. Was bin ich? *Antwort: Reisepass* 3. **Rätsel:** Ich bin ein Gremium, das regelmäßig tagt und über die Belange der Stadt entscheidet. Wer bin ich? *Antwort: Stadtrat / Gemeinderat* 4. **Rätsel:** Ich bin ein Ort, an dem man sich anmelden muss, wenn man in eine neue Stadt zieht. Wo bin ich? *Antwort: Einwohnermeldeamt* 5. **Rätsel:** Ich bin ein Papier, das du brauchst, wenn du ein Auto anmelden möchtest. Ich werde von der Kommune ausgestellt. Was bin ich? *Antwort: Zulassungsbescheinigung / Fahrzeugschein* 6. **Rätsel:** Ich bin ein Bereich der Verwaltung, der sich um die Planung und Entwicklung von Straßen, Parks und Gebäuden kümmert. Wie nennt man mich? *Antwort: Bauamt* 7. **Rätsel:** Ich bin ein Ereignis, das im Standesamt beurkundet wird und oft mit einer großen Feier verbunden ist. Was bin ich? *Antwort: Hochzeit / Eheschließung* 8. **Rätsel:** Ich bin ein Dokument, das du brauchst, um wählen zu dürfen. Ich werde dir von der Kommune zugeschickt. Was bin ich? *Antwort: Wahlbenachrichtigung* 9. **Rätsel:** Ich bin ein Ort, an dem du dich über die Geschichte und Entwicklung deiner Stadt informieren kannst. Was bin ich? *Antwort: Stadtarchiv / Stadtmuseum* 10. **Rätsel:** Ich bin ein Bereich, der sich um die Betreuung von Kindern kümmert, bevor sie in die Schule kommen. Wie nennt man mich? *Antwort: Kindergarten / Kindertagesstätte (Kita)* Diese Fragen können beliebig erweitert oder an die jeweilige Kommune angepasst werden. Sie eignen sich gut für ein Quiz oder als Einstieg in die Arbeit der Kommunalverwaltung.

Hier sind einige typische Aufgaben zur Bildung von Haushaltsstellen in der Kommunalverwaltung: 1. **Ermittlung des Personalbedarfs:** Analysiere, wie viele Stellen in den verschiedenen Ämtern und Abteilungen benötigt werden, um die Aufgaben der Kommune zu erfüllen. 2. **Stellenbeschreibung erstellen:** Formuliere für jede Haushaltsstelle eine genaue Stellenbeschreibung mit Aufgaben, Anforderungen und Eingruppierung. 3. **Stellenbewertung:** Bewerte die Stellen nach dem geltenden Tarifrecht (z. B. TVöD) und ordne sie den entsprechenden Entgeltgruppen zu. 4. **Stellenplan aufstellen:** Erstelle einen Stellenplan als Teil des Haushaltsplans, in dem alle Haushaltsstellen mit Bezeichnung, Besoldungs- bzw. Entgeltgruppe und Anzahl aufgeführt sind. 5. **Finanzielle Auswirkungen berechnen:** Kalkuliere die Personalkosten für jede Haushaltsstelle und stelle sie im Haushaltsplan dar. 6. **Abstimmung mit den Fachämtern:** Kläre mit den betroffenen Fachämtern, ob die geplanten Stellen den tatsächlichen Bedarf abdecken. 7. **Vorlage für die politischen Gremien:** Bereite die Unterlagen für die Beratung und Beschlussfassung im Gemeinderat oder Stadtrat vor. 8. **Umsetzung nach Beschluss:** Nach der Genehmigung durch die politischen Gremien erfolgt die Umsetzung im Stellenplan und ggf. die Ausschreibung der Stellen. **Beispielaufgabe:** "Die Stadtverwaltung plant, im kommenden Haushaltsjahr eine neue Stelle im Bereich Klimaschutz zu schaffen. Beschreibe die einzelnen Schritte von der Bedarfsermittlung bis zur Aufnahme der Stelle in den Stellenplan." **Weitere Informationen:** Mehr zum Thema findest du z.B. auf den Seiten des [Deutschen Städtetages](https://www.staedtetag.de/) oder im [Kommunalwiki](https://kommunalwiki.boell.de/index.php/Haushalt_und_Finanzen).

Die Unterschiede zwischen den Entgeltgruppen 9a und 9b in einer Kommunalverwaltung im Bereich Hochbau beziehen sich in der Regel auf die Komplexität der Aufgaben, die Verantwortung und die erforderlichen Qualifikationen. 1. **Entgeltgruppe 9a**: Techniker in dieser Gruppe übernehmen häufig Aufgaben, die eine grundlegende Fachkenntnis erfordern. Dazu gehören die Unterstützung bei der Planung und Durchführung von Bauprojekten, die Überwachung von Bauarbeiten sowie die Erstellung von technischen Dokumentationen. Die Verantwortung ist in der Regel geringer, und die Aufgaben sind oft klar definiert. 2. **Entgeltgruppe 9b**: Techniker in dieser Gruppe haben in der Regel erweiterte Aufgaben und tragen mehr Verantwortung. Sie können eigenverantwortlich Projekte leiten, komplexere Planungen durchführen und Entscheidungen treffen, die einen größeren Einfluss auf die Bauprojekte haben. Zudem wird oft ein höheres Maß an Fachwissen und Erfahrung erwartet, was sich auch in der Vergütung widerspiegelt. Zusammengefasst unterscheiden sich die beiden Entgeltgruppen hauptsächlich in der Komplexität der Aufgaben, der Verantwortung und den erforderlichen Qualifikationen.

Die Kommunalverwaltung ist der Teil der öffentlichen Verwaltung, der sich mit den Angelegenheiten der Gemeinden und Städte befasst. Sie ist für die Umsetzung von Gesetzen und Verordnungen auf kommunaler Ebene verantwortlich und kümmert sich um die Belange der Bürger vor Ort. Zu den Aufgaben der Kommunalverwaltung gehören unter anderem: 1. **Öffentliche Sicherheit und Ordnung**: Gewährleistung der Sicherheit in der Gemeinde, z.B. durch die Polizei oder Feuerwehr. 2. **Bau- und Planungsrecht**: Genehmigung von Bauvorhaben und Stadtplanung. 3. **Soziale Dienste**: Bereitstellung von sozialen Dienstleistungen, wie z.B. Kindergärten, Schulen und Altenpflege. 4. **Öffentliche Infrastruktur**: Instandhaltung und Entwicklung von Straßen, Brücken und öffentlichen Verkehrsmitteln. 5. **Umweltschutz**: Maßnahmen zum Schutz der Umwelt und zur Förderung nachhaltiger Entwicklung. Die Kommunalverwaltung wird durch gewählte Vertreter, wie Bürgermeister und Gemeinderäte, geleitet und ist somit direkt demokratisch legitimiert. Sie spielt eine entscheidende Rolle in der Lebensqualität der Bürger und der Entwicklung der Region.

Synonyme für Kommunalpolitik sind unter anderem: - Lokalpolitik - Gemeindepolitik - Stadtpolitik - Regionalpolitik Diese Begriffe beziehen sich alle auf die politische Verwaltung und Entscheidungsfindung auf lokaler oder regionaler Ebene.