Welche vier Instrumente gibt es zur strategischen Planung?

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Welche vier Instrumente gibt es zur strategischen Planung?

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Was bedeutet die SWOT-Analyse?

Welche Blickwinkel bieten Ansoff, Porter und die BCG für Planungsstrategien?

Was ist der Unterschied zwischen BCG-Portfolio und McKinsey-Portfolioanalyse?

Was ist der Unterschied zwischen Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in der SWOT-Analyse?

Leistungsbeurteilung mit SWOT-Analyse?

Was ist die Primärquelle für die BCG-Matrix?

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Vier Instrumente der strategischen Planung sind: 1. **SWOT-Analyse**: Identifiziert Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken eines Unternehmens. 2. **PEST-Analyse**: Analysiert politische, wirtschaftliche, soziale und technologische Faktoren, die das Geschäftsumfeld beeinflussen. 3. **Porter's Five Forces**: Bewertet die Wettbewerbsintensität und Attraktivität einer Branche anhand von fünf Kräften: Bedrohung durch neue Anbieter, Verhandlungsmacht der Lieferanten, Verhandlungsmacht der Kunden, Bedrohung durch Ersatzprodukte und Wettbewerbsrivalität. 4. **BCG-Matrix**: Kategorisiert Geschäftsbereiche oder Produkte nach Marktwachstum und Marktanteil in vier Quadranten: Stars, Question Marks, Cash Cows und Dogs. Diese Instrumente helfen Unternehmen, fundierte strategische Entscheidungen zu treffen.

Accepted Answer

Die SWOT-Analyse ist ein strategisches Planungsinstrument, das Unternehmen und Organisationen dabei unterstützt, ihre aktuelle Situation systematisch zu bewerten. SWOT steht für: - **S**tre... [mehr]

Accepted Answer

Die SWOT-Analyse ist ein strategisches Planungsinstrument, das Unternehmen und Organisationen dabei unterstützt, ihre aktuelle Situation systematisch zu bewerten. SWOT steht für: - **S**trengths (Stärken) - **W**eaknesses (Schwächen) - **O**pportunities (Chancen) - **T**hreats (Risiken) **Bedeutung der SWOT-Analyse:** 1. **Selbstreflexion:** Sie hilft, interne Stärken und Schwächen objektiv zu erkennen. 2. **Chancen und Risiken:** Externe Faktoren wie Markttrends, Wettbewerber oder gesetzliche Veränderungen werden identifiziert. 3. **Strategieentwicklung:** Auf Basis der Analyse können gezielte Strategien entwickelt werden, um Stärken zu nutzen, Schwächen zu minimieren, Chancen zu ergreifen und Risiken zu begegnen. 4. **Entscheidungsfindung:** Die SWOT-Analyse unterstützt fundierte Entscheidungen, indem sie einen klaren Überblick über die aktuelle Lage bietet. 5. **Kommunikation:** Sie dient als verständliches Instrument, um Analysen und Strategien im Team oder gegenüber Stakeholdern zu kommunizieren. Insgesamt ist die SWOT-Analyse ein einfaches, aber wirkungsvolles Werkzeug, um die strategische Ausrichtung eines Unternehmens oder Projekts zu bestimmen.

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Ansoff, Porter und die BCG (Boston Consulting Group) bieten jeweils unterschiedliche, aber sich ergänzende Blickwinkel auf die strategische Planung in Unternehmen: **1. Ansoff (Produkt-Markt-Mat... [mehr]

Accepted Answer

Ansoff, Porter und die BCG (Boston Consulting Group) bieten jeweils unterschiedliche, aber sich ergänzende Blickwinkel auf die strategische Planung in Unternehmen: **1. Ansoff (Produkt-Markt-Matrix):** Ansoff betrachtet die strategische Planung aus der Perspektive von Wachstumsmöglichkeiten. Seine Produkt-Markt-Matrix unterscheidet vier Strategien: - Marktdurchdringung (bestehende Produkte in bestehenden Märkten) - Marktentwicklung (bestehende Produkte in neuen Märkten) - Produktentwicklung (neue Produkte in bestehenden Märkten) - Diversifikation (neue Produkte in neuen Märkten) Der Fokus liegt darauf, wie Unternehmen durch Kombination von Produkten und Märkten wachsen können. **2. Porter (Wettbewerbsstrategien):** Michael Porter legt den Schwerpunkt auf die Wettbewerbspositionierung. Seine drei generischen Wettbewerbsstrategien sind: - Kostenführerschaft (der günstigste Anbieter sein) - Differenzierung (einzigartige Produkte/Dienstleistungen anbieten) - Fokus/Nischenstrategie (Konzentration auf ein Marktsegment) Porter analysiert, wie Unternehmen sich im Wettbewerb behaupten und nachhaltige Wettbewerbsvorteile erzielen können. **3. BCG (Portfolio-Analyse):** Die BCG-Matrix betrachtet die strategische Planung aus Sicht des Produktportfolios. Sie teilt Produkte/Geschäftseinheiten in vier Kategorien ein: - Stars (hohes Marktwachstum, hoher Marktanteil) - Cash Cows (niedriges Wachstum, hoher Marktanteil) - Question Marks (hohes Wachstum, niedriger Marktanteil) - Dogs (niedriges Wachstum, niedriger Marktanteil) Der Fokus liegt auf der Ressourcenallokation: Wo sollte investiert, gehalten oder desinvestiert werden? **Zusammenfassung:** - **Ansoff:** Wachstumsrichtungen durch Produkt- und Marktkombinationen - **Porter:** Wettbewerbsstrategien zur Positionierung im Markt - **BCG:** Portfolio-Management und Ressourcenverteilung nach Marktwachstum und -anteil Jeder Ansatz bietet einen eigenen Blickwinkel auf die strategische Planung und kann je nach Fragestellung und Unternehmenssituation sinnvoll eingesetzt werden.

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Der Unterschied zwischen der BCG-Matrix und der McKinsey-Portfolioanalyse liegt vor allem in der Komplexität und den verwendeten Kriterien: **BCG-Matrix (Boston Consulting Group Matrix):** - Ent... [mehr]

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Der Unterschied zwischen der BCG-Matrix und der McKinsey-Portfolioanalyse liegt vor allem in der Komplexität und den verwendeten Kriterien: **BCG-Matrix (Boston Consulting Group Matrix):** - Entwickelt von der Boston Consulting Group. - Bewertet Geschäftseinheiten oder Produkte anhand von zwei Achsen: Marktwachstum (hoch/niedrig) und relativem Marktanteil (hoch/niedrig). - Es entstehen vier Felder: Stars, Cash Cows, Question Marks, Dogs. - Ziel: Einfache, schnelle Portfolioanalyse zur Ressourcenallokation. **McKinsey-Portfolioanalyse (McKinsey/GE-Matrix):** - Entwickelt von McKinsey & Company gemeinsam mit General Electric. - Bewertet Geschäftseinheiten anhand von zwei Dimensionen: Marktattraktivität und Wettbewerbsstärke des Unternehmens. - Beide Achsen werden durch mehrere Faktoren bestimmt (z. B. Marktgröße, Rentabilität, Wettbewerbsvorteile). - Es entsteht eine 9-Felder-Matrix (3x3), die eine differenziertere Analyse ermöglicht. - Ziel: Komplexere, strategischere Bewertung und differenziertere Handlungsempfehlungen. **Zusammengefasst:** Die BCG-Matrix ist einfacher und nutzt nur zwei Kennzahlen, während die McKinsey-Matrix mehrere Kriterien pro Achse berücksichtigt und dadurch eine detailliertere Analyse ermöglicht.

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Die SWOT-Analyse ist ein strategisches Planungsinstrument, das Unternehmen oder Projekte hinsichtlich ihrer aktuellen Situation bewertet. Die Abkürzung steht für: - **S**trengths (Stär... [mehr]

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Die SWOT-Analyse ist ein strategisches Planungsinstrument, das Unternehmen oder Projekte hinsichtlich ihrer aktuellen Situation bewertet. Die Abkürzung steht für: - **S**trengths (Stärken) - **W**eaknesses (Schwächen) - **O**pportunities (Chancen) - **T**hreats (Risiken) **Stärken und Schwächen** beziehen sich auf interne Faktoren, also auf das, was innerhalb des Unternehmens oder Projekts liegt. Beispiele: - **Stärken:** Gute Marktposition, erfahrenes Team, innovative Produkte. - **Schwächen:** Fehlende Ressourcen, veraltete Technik, geringe Markenbekanntheit. **Chancen und Risiken** sind externe Faktoren, die von außen auf das Unternehmen einwirken. Beispiele: - **Chancen:** Neue Märkte, technologische Entwicklungen, veränderte Kundenbedürfnisse. - **Risiken:** Neue Wettbewerber, gesetzliche Änderungen, wirtschaftliche Abschwünge. **Gegenüberstellung:** - **Stärken vs. Schwächen:** Was macht das Unternehmen besser als andere (Stärken)? Wo gibt es Verbesserungsbedarf (Schwächen)? - **Chancen vs. Risiken:** Welche externen Entwicklungen kann das Unternehmen nutzen (Chancen)? Welche Gefahren könnten den Erfolg gefährden (Risiken)? Das Ziel der SWOT-Analyse ist es, Strategien zu entwickeln, die Stärken nutzen, Schwächen minimieren, Chancen ergreifen und Risiken abwehren.

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Die Leistungsbeurteilung nach dem SWOT-Ansatz (Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken) ist ein strategisches Werkzeug, das häufig in der Unternehmensanalyse verwendet wird. Hier ist eine... [mehr]

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Die Leistungsbeurteilung nach dem SWOT-Ansatz (Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken) ist ein strategisches Werkzeug, das häufig in der Unternehmensanalyse verwendet wird. Hier ist eine kurze Erklärung der einzelnen Komponenten: 1. **Stärken (Strengths)**: Identifiziere die internen Stärken des Unternehmens oder der Person. Dazu gehören Ressourcen, Fähigkeiten und Wettbewerbsvorteile, die einen positiven Einfluss auf die Leistung haben. 2. **Schwächen (Weaknesses)**: Analysiere die internen Schwächen, die die Leistung beeinträchtigen können. Dies können fehlende Ressourcen, unzureichende Fähigkeiten oder andere Faktoren sein, die das Unternehmen oder die Person zurückhalten. 3. **Chancen (Opportunities)**: Untersuche externe Faktoren, die als Chancen genutzt werden können. Dazu gehören Markttrends, technologische Entwicklungen oder Veränderungen im Kundenverhalten, die das Wachstum fördern können. 4. **Risiken (Threats)**: Identifiziere externe Risiken, die die Leistung negativ beeinflussen könnten. Dazu zählen Wettbewerbsdruck, wirtschaftliche Unsicherheiten oder regulatorische Veränderungen. Durch die Kombination dieser vier Elemente ermöglicht der SWOT-Ansatz eine umfassende Analyse der aktuellen Situation und hilft, strategische Entscheidungen zu treffen, um die Leistung zu verbessern.

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Die Primärquelle für die BCG-Matrix (Boston Consulting Group Matrix) ist ein Konzept, das in den 1970er Jahren von der Boston Consulting Group entwickelt wurde. Die Matrix wurde erstmals in... [mehr]

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Die Primärquelle für die BCG-Matrix (Boston Consulting Group Matrix) ist ein Konzept, das in den 1970er Jahren von der Boston Consulting Group entwickelt wurde. Die Matrix wurde erstmals in einem Artikel von Bruce Henderson veröffentlicht, der die Methode zur Portfolioanalyse von Unternehmen und deren Produkten beschrieb. Die BCG-Matrix hilft dabei, Geschäftsbereiche oder Produkte anhand von zwei Dimensionen zu klassifizieren: dem Marktwachstum und dem relativen Marktanteil.