Nenne ein Beispiel für einen wertschöpfenden Prozess?

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Nenne ein Beispiel für einen wertschöpfenden Prozess?

Antwort

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Was ist eine Bedarfsermittlung mit Beispiel?

Was bedeuten Lieferantenmanagement, -aufbau, -erziehung, -entwicklung und -förderung anhand eines Beispiels?

Was ist ein Beispiel für ein Nachfragemonopol?

Accepted Answer

Ein Beispiel für einen wertschöpfenden Prozess ist die Herstellung eines Autos in einer Automobilfabrik. Dieser Prozess umfasst mehrere Schritte, darunter: 1. **Design und Entwicklung**: Ingenieure und Designer entwerfen das Fahrzeug und entwickeln Prototypen. 2. **Beschaffung von Materialien**: Rohstoffe und Komponenten werden von verschiedenen Lieferanten bezogen. 3. **Fertigung**: Die einzelnen Teile des Autos werden in der Fabrik zusammengebaut. Dies umfasst die Montage des Motors, der Karosserie, der Innenausstattung und der Elektronik. 4. **Qualitätskontrolle**: Das fertige Auto wird auf Qualität und Sicherheit geprüft. 5. **Vertrieb und Verkauf**: Das fertige Auto wird an Händler geliefert und schließlich an den Endkunden verkauft. Jeder dieser Schritte trägt zur Wertschöpfung bei, indem er das Produkt näher an den Endzustand bringt, den der Kunde wünscht.

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Eine Bedarfsermittlung ist ein Prozess, bei dem festgestellt wird, welche und wie viele Ressourcen, Produkte oder Dienstleistungen benötigt werden, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen. Sie ist ei... [mehr]

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Eine Bedarfsermittlung ist ein Prozess, bei dem festgestellt wird, welche und wie viele Ressourcen, Produkte oder Dienstleistungen benötigt werden, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen. Sie ist ein wichtiger Bestandteil in vielen Bereichen, zum Beispiel im Einkauf, in der Produktion, im Personalwesen oder im Bildungsbereich. **Beispiel aus dem Einkauf:** Ein Unternehmen möchte neue Computer für seine Mitarbeiter anschaffen. Die Bedarfsermittlung läuft folgendermaßen ab: 1. **Ist-Analyse:** Es wird geprüft, wie viele Computer aktuell vorhanden sind und in welchem Zustand sie sich befinden. 2. **Soll-Analyse:** Es wird festgelegt, wie viele Computer benötigt werden, um alle Arbeitsplätze auszustatten. 3. **Abgleich:** Es wird verglichen, wie viele Computer fehlen oder ersetzt werden müssen. 4. **Ergebnis:** Die Bedarfsermittlung ergibt, dass 10 neue Computer angeschafft werden müssen. **Zusammengefasst:** Die Bedarfsermittlung hilft, den tatsächlichen Bedarf zu erkennen und unnötige Ausgaben oder Engpässe zu vermeiden.

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Stell dir vor, ein mittelständisches Unternehmen produziert Elektrogeräte und benötigt dafür spezielle Bauteile. Hier ein Beispiel, wie die genannten Begriffe im Lieferantenmanagem... [mehr]

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Stell dir vor, ein mittelständisches Unternehmen produziert Elektrogeräte und benötigt dafür spezielle Bauteile. Hier ein Beispiel, wie die genannten Begriffe im Lieferantenmanagement praktisch aussehen könnten: **1. Lieferantenaufbau:** Das Unternehmen sucht einen neuen Lieferanten für ein bestimmtes Bauteil, das bisher nicht bezogen wurde. Es recherchiert, prüft Angebote, bewertet Qualität und Zuverlässigkeit potenzieller Partner und entscheidet sich schließlich für einen Lieferanten, mit dem es erstmals zusammenarbeitet. **2. Lieferantenerziehung:** Nach den ersten Lieferungen stellt das Unternehmen fest, dass der neue Lieferant die vereinbarten Liefertermine nicht immer einhält. Das Unternehmen weist den Lieferanten darauf hin, setzt klare Erwartungen und fordert Verbesserungen ein. Ziel ist es, den Lieferanten an die eigenen Standards und Abläufe zu gewöhnen. **3. Lieferantenentwicklung:** Der Lieferant zeigt Bereitschaft zur Verbesserung, hat aber noch Schwächen in der Produktionsqualität. Das Unternehmen bietet Unterstützung an, etwa durch gemeinsame Workshops, Schulungen oder den Austausch von Fachwissen, um die Prozesse beim Lieferanten zu optimieren und die Qualität zu steigern. **4. Lieferantenförderung:** Nachdem der Lieferant seine Leistungen deutlich verbessert hat, erhält er vom Unternehmen größere Aufträge oder wird in die Entwicklung neuer Produkte eingebunden. Das Unternehmen investiert vielleicht sogar in gemeinsame Projekte oder gewährt dem Lieferanten bessere Konditionen, um die Zusammenarbeit weiter zu stärken. So werden Lieferanten nicht nur ausgewählt, sondern aktiv begleitet und weiterentwickelt, um eine langfristig erfolgreiche Partnerschaft zu sichern.

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Ein klassisches Beispiel für ein Nachfragemonopol (Monopson) ist der Arbeitsmarkt für Lehrer in einem bestimmten Bundesland, in dem ausschließlich der Staat als Arbeitgeber auftritt. I... [mehr]

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Ein klassisches Beispiel für ein Nachfragemonopol (Monopson) ist der Arbeitsmarkt für Lehrer in einem bestimmten Bundesland, in dem ausschließlich der Staat als Arbeitgeber auftritt. In diesem Fall gibt es viele potenzielle Arbeitnehmer (Lehrer), aber nur einen Nachfrager nach deren Arbeitskraft (das Bundesland bzw. der Staat). Ein weiteres Beispiel ist ein großer Lebensmittelkonzern, der in einer Region als einziger die landwirtschaftlichen Produkte der Bauern aufkauft. Mehr Informationen zum Thema findest du z.B. auf [wirtschaftslexikon.gabler.de](https://wirtschaftslexikon.gabler.de/definition/monopson-39313).