Welche Instrumente gibt es zur externen Lagebewertung?

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Welche Instrumente gibt es zur externen Lagebewertung?

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Was bedeutet die SWOT-Analyse?

Welche Blickwinkel bieten Ansoff, Porter und die BCG für Planungsstrategien?

Was ist der Unterschied zwischen Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in der SWOT-Analyse?

Leistungsbeurteilung mit SWOT-Analyse?

Erläutere die Marktstrategien nach Porter.

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Instrumente der externen Lagebewertung sind Werkzeuge und Methoden, die Unternehmen dabei helfen, ihre externe Umgebung zu analysieren und zu verstehen. Diese Instrumente umfassen: 1. **PESTEL-Analyse**: Untersucht politische, wirtschaftliche, soziale, technologische, ökologische und rechtliche Faktoren, die das Geschäftsumfeld beeinflussen. 2. **SWOT-Analyse**: Analysiert Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen eines Unternehmens, wobei die Chancen und Bedrohungen die externen Faktoren darstellen. 3. **Porter's Five Forces**: Bewertet die Wettbewerbsintensität und Attraktivität einer Branche durch die Analyse von fünf Kräften: Bedrohung durch neue Anbieter, Verhandlungsmacht der Lieferanten, Verhandlungsmacht der Kunden, Bedrohung durch Ersatzprodukte und Wettbewerbsrivalität. 4. **Marktanalyse**: Untersucht Marktgröße, Wachstum, Trends und Wettbewerbslandschaft. 5. **Benchmarking**: Vergleicht die eigenen Prozesse und Leistungen mit denen der Wettbewerber oder Branchenführer. 6. **Szenario-Analyse**: Entwickelt und bewertet verschiedene zukünftige Szenarien, um die Auswirkungen auf das Unternehmen zu verstehen. 7. **Stakeholder-Analyse**: Identifiziert und bewertet die Interessen und Einflüsse verschiedener Stakeholder auf das Unternehmen. Diese Instrumente helfen Unternehmen, fundierte strategische Entscheidungen zu treffen und sich besser auf externe Herausforderungen und Chancen vorzubereiten.

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Die SWOT-Analyse ist ein strategisches Planungsinstrument, das Unternehmen und Organisationen dabei unterstützt, ihre aktuelle Situation systematisch zu bewerten. SWOT steht für: - **S**tre... [mehr]

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Die SWOT-Analyse ist ein strategisches Planungsinstrument, das Unternehmen und Organisationen dabei unterstützt, ihre aktuelle Situation systematisch zu bewerten. SWOT steht für: - **S**trengths (Stärken) - **W**eaknesses (Schwächen) - **O**pportunities (Chancen) - **T**hreats (Risiken) **Bedeutung der SWOT-Analyse:** 1. **Selbstreflexion:** Sie hilft, interne Stärken und Schwächen objektiv zu erkennen. 2. **Chancen und Risiken:** Externe Faktoren wie Markttrends, Wettbewerber oder gesetzliche Veränderungen werden identifiziert. 3. **Strategieentwicklung:** Auf Basis der Analyse können gezielte Strategien entwickelt werden, um Stärken zu nutzen, Schwächen zu minimieren, Chancen zu ergreifen und Risiken zu begegnen. 4. **Entscheidungsfindung:** Die SWOT-Analyse unterstützt fundierte Entscheidungen, indem sie einen klaren Überblick über die aktuelle Lage bietet. 5. **Kommunikation:** Sie dient als verständliches Instrument, um Analysen und Strategien im Team oder gegenüber Stakeholdern zu kommunizieren. Insgesamt ist die SWOT-Analyse ein einfaches, aber wirkungsvolles Werkzeug, um die strategische Ausrichtung eines Unternehmens oder Projekts zu bestimmen.

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Ansoff, Porter und die BCG (Boston Consulting Group) bieten jeweils unterschiedliche, aber sich ergänzende Blickwinkel auf die strategische Planung in Unternehmen: **1. Ansoff (Produkt-Markt-Mat... [mehr]

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Ansoff, Porter und die BCG (Boston Consulting Group) bieten jeweils unterschiedliche, aber sich ergänzende Blickwinkel auf die strategische Planung in Unternehmen: **1. Ansoff (Produkt-Markt-Matrix):** Ansoff betrachtet die strategische Planung aus der Perspektive von Wachstumsmöglichkeiten. Seine Produkt-Markt-Matrix unterscheidet vier Strategien: - Marktdurchdringung (bestehende Produkte in bestehenden Märkten) - Marktentwicklung (bestehende Produkte in neuen Märkten) - Produktentwicklung (neue Produkte in bestehenden Märkten) - Diversifikation (neue Produkte in neuen Märkten) Der Fokus liegt darauf, wie Unternehmen durch Kombination von Produkten und Märkten wachsen können. **2. Porter (Wettbewerbsstrategien):** Michael Porter legt den Schwerpunkt auf die Wettbewerbspositionierung. Seine drei generischen Wettbewerbsstrategien sind: - Kostenführerschaft (der günstigste Anbieter sein) - Differenzierung (einzigartige Produkte/Dienstleistungen anbieten) - Fokus/Nischenstrategie (Konzentration auf ein Marktsegment) Porter analysiert, wie Unternehmen sich im Wettbewerb behaupten und nachhaltige Wettbewerbsvorteile erzielen können. **3. BCG (Portfolio-Analyse):** Die BCG-Matrix betrachtet die strategische Planung aus Sicht des Produktportfolios. Sie teilt Produkte/Geschäftseinheiten in vier Kategorien ein: - Stars (hohes Marktwachstum, hoher Marktanteil) - Cash Cows (niedriges Wachstum, hoher Marktanteil) - Question Marks (hohes Wachstum, niedriger Marktanteil) - Dogs (niedriges Wachstum, niedriger Marktanteil) Der Fokus liegt auf der Ressourcenallokation: Wo sollte investiert, gehalten oder desinvestiert werden? **Zusammenfassung:** - **Ansoff:** Wachstumsrichtungen durch Produkt- und Marktkombinationen - **Porter:** Wettbewerbsstrategien zur Positionierung im Markt - **BCG:** Portfolio-Management und Ressourcenverteilung nach Marktwachstum und -anteil Jeder Ansatz bietet einen eigenen Blickwinkel auf die strategische Planung und kann je nach Fragestellung und Unternehmenssituation sinnvoll eingesetzt werden.

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Die SWOT-Analyse ist ein strategisches Planungsinstrument, das Unternehmen oder Projekte hinsichtlich ihrer aktuellen Situation bewertet. Die Abkürzung steht für: - **S**trengths (Stär... [mehr]

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Die SWOT-Analyse ist ein strategisches Planungsinstrument, das Unternehmen oder Projekte hinsichtlich ihrer aktuellen Situation bewertet. Die Abkürzung steht für: - **S**trengths (Stärken) - **W**eaknesses (Schwächen) - **O**pportunities (Chancen) - **T**hreats (Risiken) **Stärken und Schwächen** beziehen sich auf interne Faktoren, also auf das, was innerhalb des Unternehmens oder Projekts liegt. Beispiele: - **Stärken:** Gute Marktposition, erfahrenes Team, innovative Produkte. - **Schwächen:** Fehlende Ressourcen, veraltete Technik, geringe Markenbekanntheit. **Chancen und Risiken** sind externe Faktoren, die von außen auf das Unternehmen einwirken. Beispiele: - **Chancen:** Neue Märkte, technologische Entwicklungen, veränderte Kundenbedürfnisse. - **Risiken:** Neue Wettbewerber, gesetzliche Änderungen, wirtschaftliche Abschwünge. **Gegenüberstellung:** - **Stärken vs. Schwächen:** Was macht das Unternehmen besser als andere (Stärken)? Wo gibt es Verbesserungsbedarf (Schwächen)? - **Chancen vs. Risiken:** Welche externen Entwicklungen kann das Unternehmen nutzen (Chancen)? Welche Gefahren könnten den Erfolg gefährden (Risiken)? Das Ziel der SWOT-Analyse ist es, Strategien zu entwickeln, die Stärken nutzen, Schwächen minimieren, Chancen ergreifen und Risiken abwehren.

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Die Leistungsbeurteilung nach dem SWOT-Ansatz (Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken) ist ein strategisches Werkzeug, das häufig in der Unternehmensanalyse verwendet wird. Hier ist eine... [mehr]

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Die Leistungsbeurteilung nach dem SWOT-Ansatz (Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken) ist ein strategisches Werkzeug, das häufig in der Unternehmensanalyse verwendet wird. Hier ist eine kurze Erklärung der einzelnen Komponenten: 1. **Stärken (Strengths)**: Identifiziere die internen Stärken des Unternehmens oder der Person. Dazu gehören Ressourcen, Fähigkeiten und Wettbewerbsvorteile, die einen positiven Einfluss auf die Leistung haben. 2. **Schwächen (Weaknesses)**: Analysiere die internen Schwächen, die die Leistung beeinträchtigen können. Dies können fehlende Ressourcen, unzureichende Fähigkeiten oder andere Faktoren sein, die das Unternehmen oder die Person zurückhalten. 3. **Chancen (Opportunities)**: Untersuche externe Faktoren, die als Chancen genutzt werden können. Dazu gehören Markttrends, technologische Entwicklungen oder Veränderungen im Kundenverhalten, die das Wachstum fördern können. 4. **Risiken (Threats)**: Identifiziere externe Risiken, die die Leistung negativ beeinflussen könnten. Dazu zählen Wettbewerbsdruck, wirtschaftliche Unsicherheiten oder regulatorische Veränderungen. Durch die Kombination dieser vier Elemente ermöglicht der SWOT-Ansatz eine umfassende Analyse der aktuellen Situation und hilft, strategische Entscheidungen zu treffen, um die Leistung zu verbessern.

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Die Markt-Strategien nach Michael E. Porter, einem renommierten Wirtschaftswissenschaftler, umfassen drei grundlegende Ansätze, die Unternehmen nutzen können, um Wettbewerbsvorteile zu erlan... [mehr]

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Die Markt-Strategien nach Michael E. Porter, einem renommierten Wirtschaftswissenschaftler, umfassen drei grundlegende Ansätze, die Unternehmen nutzen können, um Wettbewerbsvorteile zu erlangen. Diese Strategien sind: 1. **Kostenführerschaft**: Unternehmen streben an, die niedrigsten Kosten in ihrer Branche zu haben. Dies wird durch Effizienzsteigerungen, Kostensenkungen und Skaleneffekte erreicht. Ziel ist es, Produkte oder Dienstleistungen zu einem niedrigeren Preis anzubieten als die Konkurrenz, um Marktanteile zu gewinnen. 2. **Differenzierung**: Hierbei versucht ein Unternehmen, sich durch einzigartige Produkte oder Dienstleistungen von der Konkurrenz abzuheben. Dies kann durch Qualität, Design, Kundenservice oder innovative Merkmale geschehen. Der Fokus liegt darauf, den Kunden einen Mehrwert zu bieten, sodass sie bereit sind, einen höheren Preis zu zahlen. 3. **Fokussierung**: Diese Strategie konzentriert sich auf eine spezifische Markt- oder Kundengruppe. Unternehmen können entweder eine Kostenführerschaft oder Differenzierung innerhalb dieses Nischenmarktes anstreben. Durch die Spezialisierung können sie besser auf die Bedürfnisse und Wünsche ihrer Zielgruppe eingehen. Porters Strategien helfen Unternehmen, ihre Position im Markt zu definieren und gezielte Maßnahmen zur Verbesserung ihrer Wettbewerbsfähigkeit zu entwickeln.