Welche Instrumente gibt es zur externen Lagebewertung?

Instrumente der externen Lagebewertung sind Werkzeuge und Methoden, die Unternehmen dabei helfen, ihre externe Umgebung zu analysieren und zu verstehen. Diese Instrumente umfassen:

1. **PESTEL-Analyse**: Untersucht politische, wirtschaftliche, soziale, technologische, ökologische und rechtliche Faktoren, die das Geschäftsumfeld beeinflussen.
2. **SWOT-Analyse**: Analysiert Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen eines Unternehmens, wobei die Chancen und Bedrohungen die externen Faktoren darstellen.
3. **Porter's Five Forces**: Bewertet die Wettbewerbsintensität und Attraktivität einer Branche durch die Analyse von fünf Kräften: Bedrohung durch neue Anbieter, Verhandlungsmacht der Lieferanten, Verhandlungsmacht der Kunden, Bedrohung durch Ersatzprodukte und Wettbewerbsrivalität.
4. **Marktanalyse**: Untersucht Marktgröße, Wachstum, Trends und Wettbewerbslandschaft.
5. **Benchmarking**: Vergleicht die eigenen Prozesse und Leistungen mit denen der Wettbewerber oder Branchenführer.
6. **Szenario-Analyse**: Entwickelt und bewertet verschiedene zukünftige Szenarien, um die Auswirkungen auf das Unternehmen zu verstehen.
7. **Stakeholder-Analyse**: Identifiziert und bewertet die Interessen und Einflüsse verschiedener Stakeholder auf das Unternehmen.

Diese Instrumente helfen Unternehmen, fundierte strategische Entscheidungen zu treffen und sich besser auf externe Herausforderungen und Chancen vorzubereiten.