Welche Ausprägungen der Was-macht-wer-Matrix gibt es und welche Unterschiede bestehen?

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Welche Ausprägungen der Was-macht-wer-Matrix gibt es und welche Unterschiede bestehen?

Antwort

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Was ist die Primärquelle für die BCG-Matrix?

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Wie sieht eine Stakeholdermatrix aus?

Accepted Answer

Die "Was-macht-wer-Matrix" ist ein Werkzeug im Projektmanagement, das oft als RACI-Matrix bezeichnet wird. RACI steht für Responsible (verantwortlich), Accountable (rechenschaftspflichtig), Consulted (konsultiert) und Informed (informiert). Es gibt verschiedene Ausprägungen und Varianten dieser Matrix, die je nach Bedarf und Kontext angepasst werden können. Hier sind einige Unterschiede und Varianten: 1. **RACI**: Die klassische Form, die die vier Rollen Responsible, Accountable, Consulted und Informed verwendet. 2. **RASCI**: Fügt eine zusätzliche Rolle hinzu, Support (unterstützend), um Personen oder Gruppen zu identifizieren, die Unterstützung leisten. 3. **RACI-VS**: Eine Erweiterung, die Verifier (Prüfer) und Signatory (Unterzeichner) hinzufügt, um spezifische Verantwortlichkeiten für die Überprüfung und Genehmigung von Aufgaben zu definieren. 4. **RACI-Chart**: Eine visuelle Darstellung der RACI-Matrix, oft in Form einer Tabelle, die die Rollen und Verantwortlichkeiten klar und übersichtlich darstellt. 5. **RACI-Diagramm**: Eine grafische Darstellung, die Beziehungen und Verantwortlichkeiten zwischen verschiedenen Rollen und Aufgaben visualisiert. 6. **RACI-PM**: Eine Variante, die speziell für das Projektmanagement entwickelt wurde und zusätzliche Rollen oder Anpassungen enthalten kann, um den spezifischen Anforderungen eines Projekts gerecht zu werden. Die Unterschiede zwischen diesen Ausprägungen liegen hauptsächlich in der Anzahl und Art der Rollen, die definiert werden, sowie in der Art und Weise, wie die Informationen dargestellt werden. Die Wahl der richtigen Variante hängt von den spezifischen Anforderungen des Projekts und der Organisation ab.

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Die Projektmatrix ist ein Werkzeug im Projektmanagement, das dazu dient, verschiedene Aspekte eines Projekts übersichtlich darzustellen und zu analysieren. Sie kann verschiedene Dimensionen wie A... [mehr]

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Die Projektmatrix ist ein Werkzeug im Projektmanagement, das dazu dient, verschiedene Aspekte eines Projekts übersichtlich darzustellen und zu analysieren. Sie kann verschiedene Dimensionen wie Aufgaben, Verantwortlichkeiten, Zeitpläne und Ressourcen abbilden. Oft wird sie verwendet, um die Beziehungen zwischen verschiedenen Projektkomponenten zu visualisieren und um sicherzustellen, dass alle Beteiligten über den Fortschritt und die Verantwortlichkeiten informiert sind. In der Regel enthält eine Projektmatrix Spalten für die einzelnen Aufgaben oder Arbeitspakete, Zeilen für die beteiligten Personen oder Teams und kann zusätzliche Informationen wie den Status der Aufgaben, Fristen und Prioritäten umfassen. Dies hilft, die Kommunikation zu verbessern und die Effizienz im Projektverlauf zu steigern.

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Die Primärquelle für die BCG-Matrix (Boston Consulting Group Matrix) ist ein Konzept, das in den 1970er Jahren von der Boston Consulting Group entwickelt wurde. Die Matrix wurde erstmals in... [mehr]

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Die Primärquelle für die BCG-Matrix (Boston Consulting Group Matrix) ist ein Konzept, das in den 1970er Jahren von der Boston Consulting Group entwickelt wurde. Die Matrix wurde erstmals in einem Artikel von Bruce Henderson veröffentlicht, der die Methode zur Portfolioanalyse von Unternehmen und deren Produkten beschrieb. Die BCG-Matrix hilft dabei, Geschäftsbereiche oder Produkte anhand von zwei Dimensionen zu klassifizieren: dem Marktwachstum und dem relativen Marktanteil.

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Die Wiedervorlagenmatrix ist ein Werkzeug zur Organisation und Nachverfolgung von Aufgaben oder Dokumenten, die zu einem späteren Zeitpunkt erneut betrachtet werden sollen. **Vorteile:** - **St... [mehr]

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Die Wiedervorlagenmatrix ist ein Werkzeug zur Organisation und Nachverfolgung von Aufgaben oder Dokumenten, die zu einem späteren Zeitpunkt erneut betrachtet werden sollen. **Vorteile:** - **Strukturierte Nachverfolgung:** Sie ermöglicht eine klare Übersicht über anstehende Aufgaben und Fristen. - **Effiziente Zeitplanung:** Durch die Festlegung von Wiedervorlagen kann die Zeit besser eingeplant werden. - **Erinnerungsfunktion:** Sie hilft, wichtige Termine und Aufgaben nicht zu vergessen. **Nachteile:** - **Aufwand bei der Pflege:** Die regelmäßige Aktualisierung der Matrix kann zeitaufwendig sein. - **Überblick verlieren:** Bei zu vielen Einträgen kann die Übersichtlichkeit leiden. - **Abhängigkeit von der Disziplin:** Die Effektivität hängt stark von der persönlichen Disziplin ab, die Matrix regelmäßig zu nutzen. Insgesamt ist die Wiedervorlagenmatrix ein nützliches Tool, erfordert jedoch eine gewissenhafte Handhabung.

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Eine Ergebnismatrix ist ein strukturiertes Werkzeug, das verwendet wird, um die Ergebnisse eines Projekts, einer Analyse oder einer Untersuchung systematisch darzustellen und zu bewerten. Sie ermö... [mehr]

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Eine Ergebnismatrix ist ein strukturiertes Werkzeug, das verwendet wird, um die Ergebnisse eines Projekts, einer Analyse oder einer Untersuchung systematisch darzustellen und zu bewerten. Sie ermöglicht es, verschiedene Ergebnisse oder Alternativen in einer übersichtlichen Form zu vergleichen. In der Regel enthält eine Ergebnismatrix: 1. **Kriterien**: Die Faktoren oder Merkmale, die zur Bewertung der Ergebnisse herangezogen werden. 2. **Alternativen oder Ergebnisse**: Die verschiedenen Optionen oder Resultate, die bewertet werden sollen. 3. **Bewertung**: Eine Skala oder Punktevergabe, um die Leistung jeder Alternative in Bezug auf die Kriterien zu quantifizieren. Ergebnismatrizen sind besonders nützlich in Entscheidungsprozessen, da sie eine klare Visualisierung der Vor- und Nachteile verschiedener Optionen bieten und helfen, fundierte Entscheidungen zu treffen.

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Eine Stakeholdermatrix ist ein Werkzeug, das verwendet wird, um die verschiedenen Stakeholder eines Projekts oder Unternehmens zu identifizieren und ihre Interessen sowie ihren Einfluss auf das Projek... [mehr]

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Eine Stakeholdermatrix ist ein Werkzeug, das verwendet wird, um die verschiedenen Stakeholder eines Projekts oder Unternehmens zu identifizieren und ihre Interessen sowie ihren Einfluss auf das Projekt zu analysieren. Sie wird häufig in Form einer Tabelle oder eines Diagramms dargestellt. Typischerweise enthält die Matrix zwei Achsen: 1. **Einfluss**: Diese Achse zeigt, wie viel Einfluss ein Stakeholder auf das Projekt hat, oft unterteilt in niedrig, mittel und hoch. 2. **Interesse**: Diese Achse zeigt, wie stark das Interesse eines Stakeholders am Projekt ist, ebenfalls unterteilt in niedrig, mittel und hoch. Die Stakeholder werden dann in die Matrix eingeordnet, was es ermöglicht, Strategien für den Umgang mit ihnen zu entwickeln. Hier ist ein einfaches Beispiel für eine Stakeholdermatrix: | Einfluss \ Interesse | Niedrig | Mittel | Hoch | |----------------------|---------|--------|------| | **Hoch** | | | A | | **Mittel** | B | C | D | | **Niedrig** | E | F | G | - **A**: Hoher Einfluss, hohes Interesse (z.B. Projektleiter) - **B**: Niedriger Einfluss, mittleres Interesse (z.B. lokale Gemeinschaft) - **C**: Mittlerer Einfluss, mittleres Interesse (z.B. Abteilungsleiter) - **D**: Hoher Einfluss, mittleres Interesse (z.B. Investoren) - **E**: Niedriger Einfluss, niedriges Interesse (z.B. allgemeine Öffentlichkeit) - **F**: Mittlerer Einfluss, niedriges Interesse (z.B. Lieferanten) - **G**: Hoher Einfluss, niedriges Interesse (z.B. Regulierungsbehörden) Diese Matrix hilft dabei, die Kommunikation und das Engagement mit den Stakeholdern zu priorisieren.