28 Fragen zu Branding

Employer Branding und Employee Branding sind zwei unterschiedliche Konzepte im Bereich des Personalmanagements und der Unternehmenskommunikation: 1. **Employer Branding**: - **Definition**: Employer Branding bezieht sich auf die Maßnahmen und Strategien, die ein Unternehmen ergreift, um sich als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren und zu präsentieren. - **Ziel**: Das Ziel ist es, talentierte Fachkräfte anzuziehen und zu binden, indem das Unternehmen als bevorzugter Arbeitgeber wahrgenommen wird. - **Maßnahmen**: Dazu gehören die Schaffung einer positiven Unternehmenskultur, attraktive Arbeitsbedingungen, Karriereentwicklungsmöglichkeiten und eine starke Arbeitgebermarke. - **Beispiele**: Karriereseiten auf der Unternehmenswebsite, Social-Media-Kampagnen, Mitarbeiter-Testimonials, Auszeichnungen als Top-Arbeitgeber. 2. **Employee Branding**: - **Definition**: Employee Branding bezieht sich auf die Art und Weise, wie Mitarbeiter eines Unternehmens die Marke des Unternehmens nach außen hin repräsentieren und verkörpern. - **Ziel**: Das Ziel ist es, dass Mitarbeiter als Markenbotschafter agieren und durch ihr Verhalten und ihre Kommunikation das positive Image des Unternehmens stärken. - **Maßnahmen**: Dies kann durch Schulungen, interne Kommunikationsstrategien und die Förderung einer starken Identifikation der Mitarbeiter mit der Unternehmensmarke erreicht werden. - **Beispiele**: Mitarbeiter teilen positive Erfahrungen in sozialen Medien, nehmen an Branchenveranstaltungen teil und tragen zur positiven Wahrnehmung des Unternehmens bei. Zusammengefasst: Employer Branding fokussiert sich auf die externe Wahrnehmung des Unternehmens als Arbeitgeber, während Employee Branding die Rolle der Mitarbeiter als Botschafter der Unternehmensmarke betont.

Der Unterschied zwischen Branding- und Non-Branding-Produkten von Louis Vuitton liegt hauptsächlich in der Markenidentität, der Preisgestaltung und der Wahrnehmung des Konsumenten. 1. **Markenidentität**: Branding-Produkte von Louis Vuitton tragen das ikonische Monogramm oder andere markenspezifische Designs, die sofort mit der Marke assoziiert werden. Non-Branding-Produkte hingegen haben oft ein schlichteres Design ohne auffällige Logos, was sie weniger erkennbar macht. 2. **Preisgestaltung**: Branding-Produkte sind in der Regel teurer, da sie nicht nur die Materialkosten, sondern auch die Markenwahrnehmung und den Status, den sie vermitteln, berücksichtigen. Non-Branding-Produkte können günstiger sein, da sie weniger mit der Markenidentität verbunden sind. 3. **Wahrnehmung des Konsumenten**: Branding-Produkte werden oft als Statussymbole angesehen und ziehen Käufer an, die Wert auf Luxus und Exklusivität legen. Non-Branding-Produkte können für Kunden attraktiver sein, die Qualität und Handwerkskunst schätzen, aber weniger Wert auf das Markenimage legen. 4. **Zielgruppe**: Branding-Produkte richten sich häufig an eine wohlhabendere Klientel, während Non-Branding-Produkte möglicherweise ein breiteres Publikum ansprechen, das an hochwertiger Mode interessiert ist, ohne den Fokus auf das Markenlogo. Diese Unterschiede beeinflussen die Kaufentscheidungen und die Markenwahrnehmung erheblich.

Ja, die Preise für Branding- und Non-Branding-Kleidung von Louis Vuitton können sich unterschiedlich schnell entwickeln. Branding-Kleidung, die das Logo und die charakteristischen Designs der Marke trägt, kann tendenziell schneller im Preis steigen, da sie oft als Statussymbole gelten und eine höhere Nachfrage haben. Non-Branding-Kleidung, die weniger auffällig ist, könnte langsamer im Preis steigen, da sie weniger mit dem Markennamen assoziiert wird. Faktoren wie Modetrends, Marktbedingungen und die allgemeine Wirtschaftslage können ebenfalls Einfluss auf die Preisentwicklung beider Kategorien haben.

Das Branding von Maggi kann je nach Region und Zielgruppe unterschiedlich wahrgenommen werden. In vielen Teilen der Welt, insbesondere in Europa und Asien, hat Maggi ein überwiegend positives Branding. Die Marke wird oft mit schnellen, einfachen und schmackhaften Lösungen für die Küche assoziiert. Produkte wie Maggi-Würze, Suppen und Instant-Nudeln sind in vielen Haushalten beliebt. Allerdings gibt es auch kritische Stimmen, die Maggi-Produkte wegen ihres hohen Salzgehalts, der Verwendung von Geschmacksverstärkern und anderen Zusatzstoffen negativ bewerten. In diesem Kontext kann das Branding als negativ wahrgenommen werden. Insgesamt lässt sich sagen, dass das Branding von Maggi tendenziell positiv ist, aber auch von kritischen Aspekten begleitet wird, die je nach individueller Perspektive und regionalen Ernährungsgewohnheiten variieren können.

Employer Branding und Personalmarketing sind eng miteinander verknüpft, aber sie haben unterschiedliche Schwerpunkte und Ziele. **Employer Branding**: - Ziel: Aufbau und Pflege einer attraktiven Arbeitgebermarke. - Fokus: Langfristige Strategie zur Positionierung des Unternehmens als attraktiver Arbeitgeber. - Maßnahmen: Entwicklung einer Arbeitgebermarke, die die Unternehmenskultur, Werte und Vorteile für Mitarbeiter kommuniziert. Dies kann durch interne Kommunikation, Mitarbeiterprogramme und externe Kampagnen geschehen. - Ergebnis: Eine starke Arbeitgebermarke, die das Unternehmen von anderen abhebt und langfristig talentierte Mitarbeiter anzieht und bindet. **Personalmarketing**: - Ziel: Kurz- bis mittelfristige Gewinnung von qualifizierten Bewerbern. - Fokus: Konkrete Maßnahmen zur Ansprache und Rekrutierung von Talenten. - Maßnahmen: Jobanzeigen, Karrieremessen, Social Media Recruiting, Hochschulmarketing und andere direkte Rekrutierungsaktivitäten. - Ergebnis: Effektive Besetzung offener Stellen durch gezielte Ansprache und Rekrutierung von Kandidaten. Zusammengefasst: Employer Branding schafft die Grundlage und das Image eines attraktiven Arbeitgebers, während Personalmarketing konkrete Maßnahmen ergreift, um dieses Image zu nutzen und aktiv Talente zu rekrutieren. Beide Bereiche arbeiten Hand in Hand, um sicherzustellen, dass das Unternehmen sowohl kurzfristig als auch langfristig die besten Mitarbeiter anzieht und hält.

Promotion, Branding und Marketing sind drei wesentliche Konzepte im Bereich der Unternehmenskommunikation und -strategie, die oft miteinander verbunden sind, aber unterschiedliche Ziele und Methoden haben. 1. **Promotion**: - **Definition**: Promotion bezieht sich auf alle Aktivitäten, die darauf abzielen, ein Produkt, eine Dienstleistung oder eine Marke bekannt zu machen und den Verkauf zu fördern. - **Beispiele**: Werbekampagnen, Verkaufsförderungen, Rabatte, Sonderangebote, Events und Öffentlichkeitsarbeit. - **Ziel**: Kurzfristige Steigerung des Absatzes und Erhöhung der Bekanntheit. 2. **Branding**: - **Definition**: Branding ist der Prozess der Schaffung und Pflege einer Marke. Es umfasst die Entwicklung eines einzigartigen Namens, Logos, Designs und einer Identität, die das Unternehmen oder Produkt von anderen unterscheidet. - **Beispiele**: Logo-Design, Markenname, Slogans, Markenbotschaften, Corporate Identity. - **Ziel**: Langfristiger Aufbau von Markenwert, Vertrauen und Loyalität bei den Kunden. 3. **Marketing**: - **Definition**: Marketing ist ein umfassenderer Begriff, der alle Aktivitäten umfasst, die ein Unternehmen unternimmt, um die Bedürfnisse und Wünsche der Kunden zu erkennen, zu befriedigen und zu übertreffen. Es beinhaltet die Analyse, Planung, Umsetzung und Kontrolle von Strategien, die den Austausch von Werten zwischen Unternehmen und Kunden fördern. - **Beispiele**: Marktforschung, Produktentwicklung, Preisgestaltung, Vertrieb, Werbung, Öffentlichkeitsarbeit und Kundenservice. - **Ziel**: Schaffung von Kundennutzen und Aufbau langfristiger Kundenbeziehungen zur Erreichung der Unternehmensziele. Zusammengefasst: Promotion ist ein Teilbereich des Marketings, der sich auf kurzfristige Verkaufsförderung konzentriert, während Branding auf den langfristigen Aufbau einer starken Marke abzielt. Marketing umfasst beide Aspekte und noch viele weitere Aktivitäten, die darauf abzielen, den Markt zu verstehen und erfolgreich zu bedienen.

Ein Konzept für Employer Branding im Bereich Fast Moving Consumer Goods (FMC) zu erstellen, erfordert eine strategische Herangehensweise. Hier sind die Schritte, die du befolgen kannst: 1. **Analyse der Ausgangssituation:** - **Interne Analyse:** Untersuche die aktuelle Unternehmenskultur, Mitarbeiterzufriedenheit und bestehende HR-Prozesse. - **Externe Analyse:** Analysiere den Arbeitsmarkt, Wettbewerber und die Wahrnehmung deiner Marke als Arbeitgeber. 2. **Zieldefinition:** - Bestimme klare Ziele für dein Employer Branding, z.B. Steigerung der Arbeitgeberattraktivität, Reduktion der Fluktuation oder Gewinnung von Talenten. 3. **Zielgruppenidentifikation:** - Definiere die Zielgruppen, die du ansprechen möchtest, z.B. Absolventen, Fachkräfte oder Führungskräfte. 4. **Employer Value Proposition (EVP):** - Entwickle eine überzeugende EVP, die die einzigartigen Vorteile und Werte deines Unternehmens als Arbeitgeber hervorhebt. 5. **Kommunikationsstrategie:** - Wähle die geeigneten Kanäle und Botschaften, um deine EVP zu kommunizieren. Dies kann über Social Media, Karriereseiten, Jobmessen oder interne Kommunikationsmittel geschehen. 6. **Maßnahmenplanung:** - Plane konkrete Maßnahmen und Aktivitäten, z.B. Employer Branding Kampagnen, Mitarbeiter-Testimonials, Karriere-Events oder Kooperationen mit Hochschulen. 7. **Implementierung:** - Setze die geplanten Maßnahmen um und stelle sicher, dass alle relevanten Abteilungen und Mitarbeiter eingebunden sind. 8. **Monitoring und Anpassung:** - Überwache die Ergebnisse deiner Employer Branding Aktivitäten und passe die Strategie bei Bedarf an. Nutze KPIs wie Bewerberzahlen, Mitarbeiterzufriedenheit und Fluktuationsrate zur Erfolgsmessung. 9. **Kontinuierliche Verbesserung:** - Sammle regelmäßig Feedback und optimiere dein Employer Branding Konzept kontinuierlich. Ein erfolgreiches Employer Branding Konzept im FMCG-Bereich sollte authentisch, konsistent und zielgruppenorientiert sein.

Employer Branding ist ein strategischer Ansatz, um das Unternehmensimage als attraktiver Arbeitgeber zu gestalten und zu fördern. Hier sind einige Schritte, die dabei helfen können: 1. **Analyse der aktuellen Situation**: Verstehen, wie das Unternehmen derzeit wahrgenommen wird, sowohl intern als auch extern. Dies kann durch Umfragen, Feedbackgespräche und Marktanalysen geschehen. 2. **Definition der Arbeitgebermarke**: Entwickeln einer klaren und authentischen Arbeitgebermarke, die die Werte, Kultur und Mission des Unternehmens widerspiegelt. Dies sollte einzigartig und differenzierend sein. 3. **Kommunikationsstrategie entwickeln**: Erstellen einer Kommunikationsstrategie, um die Arbeitgebermarke nach außen zu tragen. Dies umfasst die Nutzung von Social Media, Karriereseiten, Jobmessen und anderen Kanälen. 4. **Mitarbeiter einbeziehen**: Die bestehenden Mitarbeiter als Markenbotschafter einbeziehen. Zufriedene Mitarbeiter können authentisch und glaubwürdig über ihre positiven Erfahrungen berichten. 5. **Attraktive Arbeitsbedingungen schaffen**: Sicherstellen, dass das Unternehmen attraktive Arbeitsbedingungen bietet, wie flexible Arbeitszeiten, Weiterbildungsmöglichkeiten, ein gutes Arbeitsklima und faire Vergütung. 6. **Kontinuierliche Verbesserung**: Regelmäßiges Feedback einholen und die Employer-Branding-Strategie kontinuierlich anpassen und verbessern. Weitere Informationen und detaillierte Strategien können auf spezialisierten Webseiten wie [Employer Branding Now](https://www.employerbrandingnow.com/) gefunden werden.

Branding bei einem Smartphone bezieht sich auf die spezifischen Anpassungen und Modifikationen, die von einem Hersteller oder Mobilfunkanbieter vorgenommen werden, um das Gerät zu kennzeichnen und seine Identität zu stärken. Dies kann das Hinzufügen von Logos, vorinstallierten Apps, speziellen Benutzeroberflächen oder Firmware-Anpassungen umfassen. Branding kann die Benutzererfahrung beeinflussen, indem es zusätzliche Funktionen oder Einschränkungen bietet. Debranding ist der Prozess, bei dem diese Anpassungen entfernt werden, um das Smartphone in seinen ursprünglichen Zustand zurückzuversetzen oder um eine unmodifizierte Version des Betriebssystems zu installieren. Dies kann durch verschiedene Methoden erreicht werden, wie zum Beispiel: 1. **Firmware-Flashen**: Das Installieren einer offiziellen oder benutzerdefinierten Firmware, die nicht vom Anbieter modifiziert wurde. 2. **Root**: Das Erlangen von Administratorrechten auf dem Gerät, um tiefere Systemänderungen vorzunehmen. 3. **Verwendung von speziellen Tools**: Es gibt Software-Tools, die speziell für das Debranding entwickelt wurden und die den Prozess vereinfachen können. Es ist wichtig zu beachten, dass Debranding Risiken birgt, wie das Verwerfen von Garantien oder das Risiko, das Gerät zu beschädigen. Daher sollte man sich gut informieren und sicherstellen, dass man die richtigen Schritte befolgt.

Die Entwicklung einer Strategie für Corporate Branding umfasst mehrere wesentliche Schritte: 1. **Markenanalyse**: Untersuche die aktuelle Markenwahrnehmung, die Stärken und Schwächen sowie die Positionierung im Markt. Analysiere auch die Wettbewerber und deren Branding-Strategien. 2. **Zieldefinition**: Lege klare Ziele für das Corporate Branding fest. Diese können die Steigerung der Markenbekanntheit, die Verbesserung des Markenimages oder die Differenzierung von Wettbewerbern umfassen. 3. **Zielgruppenidentifikation**: Bestimme die Zielgruppen, die du ansprechen möchtest. Berücksichtige demografische, psychografische und verhaltensbezogene Merkmale. 4. **Markenidentität entwickeln**: Definiere die Markenwerte, Mission und Vision. Entwickle ein einheitliches visuelles Erscheinungsbild (Logo, Farben, Schriftarten) und eine konsistente Markenstimme. 5. **Kommunikationsstrategie**: Erstelle einen Plan, wie die Marke kommuniziert werden soll. Dies umfasst die Auswahl der Kanäle (z.B. Social Media, Website, PR) und die Art der Inhalte, die geteilt werden sollen. 6. **Implementierung**: Setze die Strategie in allen Unternehmensbereichen um, von Marketing über Kundenservice bis hin zu internen Prozessen. Achte darauf, dass alle Mitarbeiter die Markenwerte verstehen und leben. 7. **Monitoring und Anpassung**: Überwache die Markenwahrnehmung und den Erfolg der Branding-Maßnahmen regelmäßig. Nutze Feedback und Datenanalysen, um die Strategie bei Bedarf anzupassen. Eine erfolgreiche Corporate Branding-Strategie stärkt die Markenidentität und fördert langfristige Kundenbeziehungen.

Ein starkes Employer Branding ist entscheidend um talentierte Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten. Hier sind einige Tipps: 1. **Klare Unternehmenswerte kommunizieren**: Definiere und teile die Werte und die Mission deines Unternehmens. Diese sollten in allen Kommunikationskanälen sichtbar sein. 2. **Authentische Mitarbeitererfahrungen zeigen**: Nutze Testimonials und Geschichten von aktuellen Mitarbeitern, um ein realistisches Bild der Unternehmenskultur zu vermitteln. 3. **Starke Online-Präsenz aufbauen**: Pflege deine Social-Media-Kanäle und die Karriereseite, um potenziellen Bewerbern einen Einblick in das Arbeitsumfeld zu geben. 4. **Engagement in der Community**: Beteilige dich an sozialen Projekten oder Initiativen, um das Unternehmensimage zu stärken und die Sichtbarkeit zu erhöhen. 5. **Positive Candidate Experience**: Gestalte den Bewerbungsprozess so angenehm wie möglich, um einen positiven Eindruck zu hinterlassen, auch bei abgelehnten Bewerbungen. 6. **Mitarbeiterentwicklung fördern**: Biete Weiterbildungsmöglichkeiten und Karriereentwicklung an, um zu zeigen, dass du in die Zukunft deiner Mitarbeiter investierst. 7. **Feedback-Kultur etablieren**: Fördere eine offene Kommunikation und ermutige Mitarbeiter, Feedback zu geben, um kontinuierlich an der Verbesserung der Unternehmenskultur zu arbeiten. 8. **Diversity und Inklusion**: Setze dich aktiv für Vielfalt und Inklusion ein, um ein breiteres Spektrum an Talenten anzusprechen und ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen. Durch die Umsetzung dieser Tipps kannst du ein starkes Employer Branding entwickeln, das dein Unternehmen als attraktiven Arbeitgeber positioniert.

Für HR und Employee Branding sind verschiedene Fähigkeiten und Kenntnisse erforderlich: 1. **Kommunikationsfähigkeiten**: Du solltest in der Lage sein, klar und überzeugend zu kommunizieren, sowohl schriftlich als auch mündlich. 2. **Marketingkenntnisse**: Ein Verständnis für Marketingstrategien und -techniken ist wichtig, um die Arbeitgebermarke effektiv zu positionieren. 3. **Soziale Medien**: Kenntnisse über die Nutzung von sozialen Medien zur Förderung der Arbeitgebermarke sind entscheidend. 4. **Datenanalyse**: Die Fähigkeit, Daten zu analysieren und zu interpretieren, um die Effektivität von Branding-Maßnahmen zu bewerten. 5. **Kreativität**: Kreative Ansätze zur Gestaltung von Kampagnen und zur Ansprache potenzieller Mitarbeiter sind von Vorteil. 6. **Verständnis der Unternehmenskultur**: Ein tiefes Verständnis der eigenen Unternehmenskultur hilft, authentische Botschaften zu entwickeln. 7. **Netzwerkfähigkeiten**: Die Fähigkeit, Beziehungen zu pflegen und Netzwerke aufzubauen, ist wichtig für die Rekrutierung und das Branding. 8. **Projektmanagement**: Organisationstalent und die Fähigkeit, Projekte zu planen und durchzuführen, sind ebenfalls wichtig. Diese Fähigkeiten helfen dir, eine starke Arbeitgebermarke aufzubauen und die Mitarbeiterbindung zu fördern.

Innovative Employer Branding-Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung können verschiedene Ansätze umfassen: 1. **Flexible Arbeitsmodelle**: Biete hybride Arbeitsmodelle an, die es Mitarbeitern ermöglichen, zwischen Büro und Homeoffice zu wechseln. Dies fördert die Work-Life-Balance und zeigt Vertrauen in die Mitarbeiter. 2. **Mitarbeiterentwicklung**: Investiere in kontinuierliche Weiterbildung und persönliche Entwicklung. Programme wie Mentoring, Workshops und Online-Kurse können die Bindung stärken. 3. **Kulturelle Initiativen**: Fördere eine inklusive Unternehmenskultur, die Vielfalt und Gleichberechtigung schätzt. Veranstaltungen, die den Austausch zwischen verschiedenen Teams und Abteilungen fördern, können das Gemeinschaftsgefühl stärken. 4. **Gesundheits- und Wellnessprogramme**: Implementiere Programme, die das körperliche und geistige Wohlbefinden der Mitarbeiter unterstützen, wie z.B. Fitnessangebote, Stressmanagement-Workshops oder gesunde Ernährung. 5. **Feedback-Kultur**: Etabliere regelmäßige Feedback- und Anerkennungssysteme, um die Meinungen der Mitarbeiter zu hören und ihre Leistungen zu würdigen. Dies kann durch Umfragen, Mitarbeitergespräche oder digitale Plattformen geschehen. 6. **Soziale Verantwortung**: Engagiere dich in sozialen Projekten oder Nachhaltigkeitsinitiativen. Mitarbeiter fühlen sich oft stärker mit einem Unternehmen verbunden, das gesellschaftliche Verantwortung übernimmt. 7. **Innovative Benefits**: Biete einzigartige Zusatzleistungen an, wie z.B. Sabbaticals, Kinderbetreuung, oder Unterstützung bei der Altersvorsorge, um die Attraktivität des Unternehmens zu erhöhen. 8. **Transparente Kommunikation**: Halte die Mitarbeiter über Unternehmensziele, Erfolge und Herausforderungen informiert. Eine offene Kommunikation fördert das Vertrauen und die Identifikation mit dem Unternehmen. Durch die Kombination dieser Maßnahmen kannst du ein starkes Employer Branding entwickeln, das die Mitarbeiterbindung nachhaltig stärkt.

Die Unterschiede zwischen Branding-Kleidung und Non-Branding-Kleidung von Louis Vuitton liegen hauptsächlich in der Markenpräsenz, dem Design und der Preisgestaltung. 1. **Branding-Kleidung**: Diese Kleidungsstücke tragen das ikonische Louis Vuitton-Logo oder andere markenspezifische Designelemente. Sie sind oft auffälliger und zielen darauf ab, den Status und die Zugehörigkeit zur Marke zu zeigen. Die Preise sind in der Regel höher, da die Marke für ihre Exklusivität und Qualität bekannt ist. 2. **Non-Branding-Kleidung**: Diese Stücke sind oft subtiler gestaltet und verzichten auf auffällige Logos. Sie können dennoch die charakteristische Qualität und das Design von Louis Vuitton aufweisen, sind aber weniger offensichtlich mit der Marke verbunden. Diese Kleidungsstücke können in der Regel zu einem niedrigeren Preis angeboten werden, da sie weniger auf Markenidentität setzen. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Branding-Kleidung stärker auf die Markenidentität fokussiert ist, während Non-Branding-Kleidung mehr Wert auf Design und Qualität legt, ohne die Marke so stark in den Vordergrund zu stellen.

Employer Branding hat mehrere positive Erfolgsauswirkungen auf Unternehmen: 1. **Attraktivität für Talente**: Ein starkes Employer Branding zieht qualifizierte Bewerber an und erhöht die Wahrscheinlichkeit, die besten Talente zu gewinnen. 2. **Mitarbeiterbindung**: Ein positives Arbeitgeberimage fördert die Loyalität der Mitarbeiter, was die Fluktuation verringert und die Kosten für die Rekrutierung neuer Mitarbeiter senkt. 3. **Erhöhte Mitarbeiterzufriedenheit**: Wenn Mitarbeiter stolz auf ihren Arbeitgeber sind, steigt die Zufriedenheit und Motivation, was zu höherer Produktivität führt. 4. **Wettbewerbsvorteil**: Unternehmen mit einem starken Employer Branding heben sich von der Konkurrenz ab und können sich in einem umkämpften Markt besser positionieren. 5. **Positive Unternehmenskultur**: Ein gutes Employer Branding fördert eine positive Unternehmenskultur, die Innovation und Zusammenarbeit begünstigt. 6. **Bessere Unternehmensreputation**: Ein starkes Arbeitgeberimage kann auch die allgemeine Reputation des Unternehmens verbessern, was sich positiv auf Kunden und Partner auswirkt. 7. **Höhere Leistungsbereitschaft**: Mitarbeiter, die sich mit der Marke identifizieren, zeigen oft eine höhere Leistungsbereitschaft und Engagement. Insgesamt trägt ein effektives Employer Branding dazu bei, die langfristige Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens zu sichern.