Wie viele Tage Bildungsurlaub pro Jahr stehen Arbeitnehmern in Hamburg zu?

Question

Wie viele Tage Bildungsurlaub pro Jahr stehen Arbeitnehmern in Hamburg zu?

Antwort

Verwandte Fragen

Hat ein Arbeitnehmer mit 40% Behinderungsgrad Kündigungsschutz?

Welche Tarifvertragsparteien regeln den Bundesrahmentarifvertrag für Apothekenmitarbeiter?

Wie lange ist die gesetzliche Kündigungsfrist für Arbeitnehmer nach 7 Jahren Betriebszugehörigkeit?

Innerhalb welcher Frist muss ein Arbeitnehmer auf eine Kündigung reagieren?

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Kann die tägliche Ruhezeit eines Arbeitnehmers an drei Tagen auf 9 Stunden verkürzt werden?

Inwiefern haben ArbeitnehmerInnen Mitsprache im Unternehmen?

Spannungsfelder zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer?

Arbeitnehmer sagt kurzfristig Termin zur Vertragsunterzeichnung ab - Beispiele für Rückmeldungen?

Was ist aus Arbeitgebersicht zu tun, wenn ein seit 6 Monaten krankgeschriebener Arbeitnehmer entlassen werden möchte, um eine Abfindung zu erhalten?

Accepted Answer

In Hamburg haben Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer Anspruch auf **fünf Arbeitstage Bildungsurlaub pro Kalenderjahr**. Bei Teilzeitbeschäftigten wird der Anspruch entsprechend der Arbeitszeit angepasst. Wird der Anspruch für zwei aufeinanderfolgende Jahre zusammengefasst, können bis zu zehn Tage am Stück genommen werden. Weitere Informationen findest du auf der offiziellen Seite der Stadt Hamburg: [https://www.hamburg.de/bildungsurlaub/](https://www.hamburg.de/bildungsurlaub/)

Accepted Answer

Ein Arbeitnehmer mit einem Grad der Behinderung (GdB) von 40 % hat in Deutschland **keinen besonderen Kündigungsschutz** nach dem Sozialgesetzbuch IX. Der besondere Kündigungsschutz gilt ers... [mehr]

Accepted Answer

Ein Arbeitnehmer mit einem Grad der Behinderung (GdB) von 40 % hat in Deutschland **keinen besonderen Kündigungsschutz** nach dem Sozialgesetzbuch IX. Der besondere Kündigungsschutz gilt erst für **schwerbehinderte Menschen**, also ab einem GdB von **50** oder ab einem GdB von mindestens 30, wenn die Gleichstellung mit schwerbehinderten Menschen durch die Agentur für Arbeit erfolgt ist. Mit einem GdB von 40 kann man sich bei der Agentur für Arbeit **gleichstellen lassen**, wenn man infolge der Behinderung ohne die Gleichstellung keinen geeigneten Arbeitsplatz bekommen oder behalten kann. Nach erfolgter Gleichstellung gilt dann der besondere Kündigungsschutz. **Fazit:** Mit 40 % GdB besteht noch kein besonderer Kündigungsschutz. Erst nach Gleichstellung oder ab 50 % GdB greift dieser Schutz. Weitere Informationen findest du z. B. beim [Integrationsamt](https://www.integrationsaemter.de/Fachlexikon/Kuendigungsschutz/68c36i1/index.html) oder der [Agentur für Arbeit](https://www.arbeitsagentur.de/lexikon/gleichstellung).

Accepted Answer

Die Tarifvertragsparteien, die den Bundesrahmentarifvertrag für Apothekenmitarbeiter (BRTV) aushandeln und abschließen, sind: 1. **Arbeitgeberseite:** - **Arbeitgeberverband Deutscher... [mehr]

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Die Tarifvertragsparteien, die den Bundesrahmentarifvertrag für Apothekenmitarbeiter (BRTV) aushandeln und abschließen, sind: 1. **Arbeitgeberseite:** - **Arbeitgeberverband Deutscher Apotheken (ADA)** [www.ada.de](https://www.ada.de/) 2. **Arbeitnehmerseite:** - **ADEXA – Die Apothekengewerkschaft** [www.adexa-online.de](https://www.adexa-online.de/) Diese beiden Organisationen verhandeln und schließen gemeinsam den Bundesrahmentarifvertrag ab, der die Arbeitsbedingungen (z. B. Arbeitszeiten, Urlaub, Gehalt) für Apothekenmitarbeiter in Deutschland regelt.

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Bei einer Kündigung durch den Arbeitnehmer gilt in Deutschland gemäß § 622 Abs. 1 BGB grundsätzlich eine Kündigungsfrist von **vier Wochen zum Fünfzehnten oder zum... [mehr]

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Bei einer Kündigung durch den Arbeitnehmer gilt in Deutschland gemäß § 622 Abs. 1 BGB grundsätzlich eine Kündigungsfrist von **vier Wochen zum Fünfzehnten oder zum Ende eines Kalendermonats**, unabhängig von der Dauer der Betriebszugehörigkeit. Die verlängerten Kündigungsfristen nach § 622 Abs. 2 BGB gelten **nur für Kündigungen durch den Arbeitgeber**. Für Arbeitnehmer bleibt es also auch nach 7 Jahren Betriebszugehörigkeit bei der gesetzlichen Grundfrist von vier Wochen. Weitere Informationen findest du hier: [§ 622 BGB – Kündigungsfristen bei Arbeitsverhältnissen](https://www.gesetze-im-internet.de/bgb/__622.html)

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Ein Arbeitnehmer ist grundsätzlich nicht verpflichtet, auf eine Kündigung des Arbeitgebers zu reagieren oder diese ausdrücklich zu bestätigen. Die Kündigung wird mit Zugang be... [mehr]

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Ein Arbeitnehmer ist grundsätzlich nicht verpflichtet, auf eine Kündigung des Arbeitgebers zu reagieren oder diese ausdrücklich zu bestätigen. Die Kündigung wird mit Zugang beim Arbeitnehmer wirksam (§ 130 BGB). Allerdings gibt es Fristen, die beachtet werden müssen, wenn der Arbeitnehmer gegen die Kündigung vorgehen möchte: **Klagefrist:** Will der Arbeitnehmer die Kündigung anfechten (z. B. weil er sie für unwirksam hält), muss er innerhalb von **drei Wochen** nach Zugang der Kündigung Kündigungsschutzklage beim Arbeitsgericht einreichen (§ 4 Kündigungsschutzgesetz – KSchG). **Widerspruch gegen eine Kündigung:** Ein Widerspruch ist nicht zwingend erforderlich, aber falls der Betriebsrat nicht ordnungsgemäß angehört wurde, kann dies im Rahmen der Klage relevant sein. **Fazit:** Reagieren muss der Arbeitnehmer nur, wenn er sich gegen die Kündigung wehren möchte – dann gilt die 3-Wochen-Frist für die Klageerhebung. Andernfalls muss er nicht aktiv werden.

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Ein Sozialplan in der Schweiz dient dazu, die wirtschaftlichen und sozialen Nachteile abzufedern, die Arbeitnehmenden durch Massenentlassungen oder Restrukturierungen entstehen können. Der Sinn u... [mehr]

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Ein Sozialplan in der Schweiz dient dazu, die wirtschaftlichen und sozialen Nachteile abzufedern, die Arbeitnehmenden durch Massenentlassungen oder Restrukturierungen entstehen können. Der Sinn und Zweck eines Sozialplans ist es, faire und sozialverträgliche Lösungen für die betroffenen Mitarbeitenden zu finden. Dazu gehören beispielsweise Abfindungen, Unterstützung bei der Stellensuche, Umschulungen oder Frühpensionierungen. Gemäss Obligationenrecht (Art. 335h ff. OR) sind Unternehmen mit mehr als 250 Mitarbeitenden verpflichtet, bei Massenentlassungen mit der Arbeitnehmervertretung einen Sozialplan auszuhandeln. Ziel ist es, die negativen Folgen für die Betroffenen zu mildern und ihnen den Übergang in eine neue Beschäftigung oder Lebensphase zu erleichtern.

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In Deutschland regelt das Arbeitszeitgesetz (ArbZG) die Ruhezeiten von Arbeitnehmern. Grundsätzlich beträgt die tägliche Ruhezeit mindestens 11 Stunden. Es gibt jedoch Ausnahmen, die ei... [mehr]

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In Deutschland regelt das Arbeitszeitgesetz (ArbZG) die Ruhezeiten von Arbeitnehmern. Grundsätzlich beträgt die tägliche Ruhezeit mindestens 11 Stunden. Es gibt jedoch Ausnahmen, die eine Verkürzung auf 9 Stunden an bestimmten Tagen ermöglichen können, wenn dies durch Tarifverträge oder Betriebsvereinbarungen festgelegt ist. Diese Regelungen müssen jedoch im Einklang mit den gesetzlichen Vorgaben stehen und dürfen nicht die Gesundheit der Arbeitnehmer gefährden. Es ist wichtig, die spezifischen Bestimmungen des jeweiligen Tarifvertrags oder der Betriebsvereinbarung zu prüfen, um sicherzustellen, dass die Verkürzung der Ruhezeit rechtlich zulässig ist.

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ArbeitnehmerInnen haben in Unternehmen auf verschiedene Weise Mitsprache, die je nach Unternehmensstruktur, Branche und Land variieren kann. Zu den wichtigsten Aspekten gehören: 1. **Betriebsrat... [mehr]

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ArbeitnehmerInnen haben in Unternehmen auf verschiedene Weise Mitsprache, die je nach Unternehmensstruktur, Branche und Land variieren kann. Zu den wichtigsten Aspekten gehören: 1. **Betriebsrat**: In vielen Ländern haben Arbeitnehmer das Recht, einen Betriebsrat zu wählen, der ihre Interessen gegenüber der Unternehmensleitung vertritt. Der Betriebsrat kann bei Entscheidungen, die die Belegschaft betreffen, mitbestimmen. 2. **Mitbestimmungsgesetze**: In einigen Ländern, wie Deutschland, gibt es gesetzliche Regelungen, die den Arbeitnehmern Mitspracherechte in bestimmten Unternehmensentscheidungen einräumen, insbesondere in großen Unternehmen. 3. **Feedback-Mechanismen**: Viele Unternehmen implementieren regelmäßige Umfragen oder Feedback-Runden, in denen Mitarbeiter ihre Meinungen zu verschiedenen Themen äußern können. Dies kann die Unternehmenskultur, Arbeitsbedingungen oder strategische Entscheidungen betreffen. 4. **Team- und Projektarbeit**: In agilen oder teamorientierten Arbeitsumgebungen haben Mitarbeiter oft die Möglichkeit, aktiv an Entscheidungsprozessen teilzunehmen und ihre Ideen einzubringen. 5. **Transparente Kommunikation**: Unternehmen, die eine offene Kommunikationskultur fördern, ermöglichen es den Mitarbeitern, ihre Anliegen und Vorschläge direkt an die Führungsebene zu richten. Die tatsächliche Mitsprache hängt jedoch stark von der Unternehmenskultur und den spezifischen Regelungen ab. In einigen Unternehmen sind die Mitsprachemöglichkeiten ausgeprägt, während sie in anderen begrenzt sein können.

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Spannungsfelder zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer können in verschiedenen Bereichen auftreten. Hier sind einige der häufigsten: 1. **Lohn und Gehalt**: Oft gibt es Differenzen zwischen... [mehr]

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Spannungsfelder zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer können in verschiedenen Bereichen auftreten. Hier sind einige der häufigsten: 1. **Lohn und Gehalt**: Oft gibt es Differenzen zwischen den Erwartungen der Arbeitnehmer an eine angemessene Vergütung und den Budgetvorgaben der Arbeitgeber. 2. **Arbeitszeiten**: Flexibilität in den Arbeitszeiten kann zu Konflikten führen, insbesondere wenn Arbeitnehmer mehr Homeoffice oder flexible Modelle wünschen, während Arbeitgeber auf Präsenz und feste Zeiten bestehen. 3. **Karriereentwicklung**: Arbeitnehmer streben häufig nach Aufstiegsmöglichkeiten und Weiterbildungen, während Arbeitgeber möglicherweise nicht immer die Ressourcen oder die Zeit dafür bereitstellen können. 4. **Arbeitsbelastung**: Ein Ungleichgewicht zwischen den Anforderungen der Arbeit und den verfügbaren Ressourcen kann zu Stress und Unzufriedenheit führen. 5. **Unternehmenskultur**: Unterschiede in den Werten und der Unternehmenskultur können Spannungen erzeugen, insbesondere wenn Arbeitnehmer eine offene und inklusive Kultur erwarten, während das Management traditionellere Ansätze verfolgt. 6. **Kommunikation**: Missverständnisse oder unzureichende Kommunikation können zu Frustration auf beiden Seiten führen. Diese Spannungsfelder erfordern oft einen offenen Dialog und Kompromisse, um ein harmonisches Arbeitsumfeld zu schaffen.

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Bei einer kurzfristigen Absage eines Termins zur Vertragsunterzeichnung ist es wichtig, professionell und verständnisvoll zu reagieren. Hier sind einige Beispiele für Rückmeldungen: 1.... [mehr]

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Bei einer kurzfristigen Absage eines Termins zur Vertragsunterzeichnung ist es wichtig, professionell und verständnisvoll zu reagieren. Hier sind einige Beispiele für Rückmeldungen: 1. **Freundlich und verständnisvoll:** "Vielen Dank für deine Nachricht. Ich verstehe, dass unvorhergesehene Umstände auftreten können. Lass uns einen neuen Termin finden, der für dich passt." 2. **Klar und direkt:** "Ich habe deine Absage zur Kenntnis genommen. Bitte teile mir mit, wann du einen neuen Termin zur Vertragsunterzeichnung vorschlagen kannst." 3. **Angebot zur Unterstützung:** "Es tut mir leid zu hören, dass du den Termin absagen musstest. Wenn es etwas gibt, bei dem ich dir helfen kann, lass es mich bitte wissen. Ich freue mich darauf, einen neuen Termin zu vereinbaren." 4. **Professionell und neutral:** "Ich habe deine Absage zur Vertragsunterzeichnung erhalten. Bitte informiere mich, wann du bereit bist, einen neuen Termin zu vereinbaren." 5. **Flexibel und kooperativ:** "Danke für deine Mitteilung. Ich bin flexibel und bereit, einen neuen Termin zu finden, der dir besser passt. Lass mich wissen, welche Zeiten dir am besten passen." Diese Rückmeldungen zeigen Verständnis und Professionalität und fördern eine positive Kommunikation.

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In einem solchen Fall sollte der Arbeitgeber folgende Schritte in Betracht ziehen: 1. **Prüfung der Arbeitsunfähigkeit**: Zunächst sollte der Arbeitgeber die Arbeitsunfähigkeitsbe... [mehr]

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In einem solchen Fall sollte der Arbeitgeber folgende Schritte in Betracht ziehen: 1. **Prüfung der Arbeitsunfähigkeit**: Zunächst sollte der Arbeitgeber die Arbeitsunfähigkeitsbescheinigung des Arbeitnehmers überprüfen. Es ist wichtig, sicherzustellen, dass die Krankmeldung rechtmäßig ist. 2. **Gespräch mit dem Arbeitnehmer**: Ein Gespräch mit dem Arbeitnehmer kann klärende Informationen liefern. Der Arbeitgeber sollte herausfinden, ob der Arbeitnehmer plant, zurückzukehren oder ob er tatsächlich eine Kündigung wünscht. 3. **Rechtliche Beratung einholen**: Es ist ratsam, rechtlichen Rat einzuholen, um die besten Schritte zu bestimmen. Ein Fachanwalt für Arbeitsrecht kann helfen, die rechtlichen Rahmenbedingungen zu verstehen und die Risiken einer Kündigung abzuwägen. 4. **Kündigung prüfen**: Wenn der Arbeitgeber eine Kündigung in Betracht zieht, muss er die gesetzlichen Vorgaben beachten, insbesondere die Kündigungsfristen und den Kündigungsschutz. Bei längerer Krankheit kann eine Kündigung nur unter bestimmten Voraussetzungen erfolgen. 5. **Abfindung anbieten**: Falls eine einvernehmliche Lösung angestrebt wird, kann der Arbeitgeber überlegen, dem Arbeitnehmer eine Abfindung anzubieten, um eine einvernehmliche Trennung zu erreichen. 6. **Dokumentation**: Alle Schritte und Gespräche sollten dokumentiert werden, um im Falle von rechtlichen Auseinandersetzungen abgesichert zu sein. Es ist wichtig, die Situation sorgfältig zu prüfen und alle rechtlichen Aspekte zu berücksichtigen, um mögliche negative Folgen zu vermeiden.