Was sind die 7 Thinking Steps von Martullo-Blocher?

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Was sind die 7 Thinking Steps von Martullo-Blocher?

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Die sogenannten **„7 Thinking Steps“** von Magdalena Martullo-Blocher sind ein von ihr entwickeltes, praxisorientiertes Denkmodell, das insbesondere in der Führung und Problemlösung im Unternehmenskontext Anwendung findet. Sie ist CEO der EMS-CHEMIE Holding AG und Tochter von Christoph Blocher. Die **7 Thinking Steps** lauten: 1. **Ziel definieren** Was will ich erreichen? Das Ziel muss klar, messbar und realistisch sein. 2. **Ist-Situation analysieren** Wo stehe ich heute? Die aktuelle Situation wird objektiv und umfassend analysiert. 3. **Ursachen ermitteln** Warum ist die Situation so, wie sie ist? Die Ursachen für die aktuelle Lage werden identifiziert. 4. **Lösungsalternativen entwickeln** Welche Möglichkeiten gibt es, das Ziel zu erreichen? Verschiedene Lösungswege werden gesammelt. 5. **Bewerten und entscheiden** Welche Lösung ist die beste? Die Alternativen werden bewertet und eine Entscheidung getroffen. 6. **Umsetzung planen** Wie setze ich die Lösung um? Ein konkreter Umsetzungsplan wird erstellt. 7. **Kontrolle und Nachbesserung** Wurde das Ziel erreicht? Die Umsetzung wird überprüft und bei Bedarf nachgebessert. Diese Schritte helfen, Probleme systematisch und strukturiert anzugehen und werden von Martullo-Blocher in der Unternehmensführung und im Management eingesetzt. Weitere Informationen findest du beispielsweise auf der [Website der EMS-CHEMIE](https://www.ems-group.com/unternehmen/ems-chef/7-thinking-steps/) oder in Interviews mit Magdalena Martullo-Blocher.

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Die SWOT-Analyse ist ein strategisches Planungsinstrument, das Unternehmen und Organisationen dabei unterstützt, ihre aktuelle Situation systematisch zu bewerten. SWOT steht für: - **S**tre... [mehr]

Accepted Answer

Die SWOT-Analyse ist ein strategisches Planungsinstrument, das Unternehmen und Organisationen dabei unterstützt, ihre aktuelle Situation systematisch zu bewerten. SWOT steht für: - **S**trengths (Stärken) - **W**eaknesses (Schwächen) - **O**pportunities (Chancen) - **T**hreats (Risiken) **Bedeutung der SWOT-Analyse:** 1. **Selbstreflexion:** Sie hilft, interne Stärken und Schwächen objektiv zu erkennen. 2. **Chancen und Risiken:** Externe Faktoren wie Markttrends, Wettbewerber oder gesetzliche Veränderungen werden identifiziert. 3. **Strategieentwicklung:** Auf Basis der Analyse können gezielte Strategien entwickelt werden, um Stärken zu nutzen, Schwächen zu minimieren, Chancen zu ergreifen und Risiken zu begegnen. 4. **Entscheidungsfindung:** Die SWOT-Analyse unterstützt fundierte Entscheidungen, indem sie einen klaren Überblick über die aktuelle Lage bietet. 5. **Kommunikation:** Sie dient als verständliches Instrument, um Analysen und Strategien im Team oder gegenüber Stakeholdern zu kommunizieren. Insgesamt ist die SWOT-Analyse ein einfaches, aber wirkungsvolles Werkzeug, um die strategische Ausrichtung eines Unternehmens oder Projekts zu bestimmen.

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Ein Beispiel für Storytelling zum Führungsgrundsatz „Wir sind Vorbilder“ könnte so aussehen: --- Als unser Team vor der Herausforderung stand, ein wichtiges Projekt unter... [mehr]

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Ein Beispiel für Storytelling zum Führungsgrundsatz „Wir sind Vorbilder“ könnte so aussehen: --- Als unser Team vor der Herausforderung stand, ein wichtiges Projekt unter großem Zeitdruck fertigzustellen, war die Stimmung angespannt. Viele waren unsicher, ob wir es schaffen würden. In dieser Situation hat unsere Teamleiterin nicht nur klare Ziele gesetzt, sondern ist auch selbst mit gutem Beispiel vorangegangen: Sie war jeden Tag pünktlich, hat Überstunden nicht gescheut und war immer ansprechbar, wenn jemand Unterstützung brauchte. Sie hat offen zugegeben, wenn sie selbst etwas nicht wusste, und sich aktiv Hilfe geholt. Ihr Verhalten hat das ganze Team motiviert, ebenfalls Verantwortung zu übernehmen und sich gegenseitig zu unterstützen. Am Ende haben wir das Projekt nicht nur rechtzeitig, sondern auch mit hoher Qualität abgeschlossen. Das hat uns gezeigt, wie wichtig es ist, als Führungskraft ein Vorbild zu sein – denn das prägt die gesamte Teamkultur. --- Dieses Beispiel verdeutlicht, wie Führungskräfte durch ihr eigenes Verhalten Standards setzen und das Team inspirieren können.

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Natürlich! Hier ist ein Beispiel für Storytelling im Rahmen einer Präsentation von Führungsgrundsätzen: --- **Beispiel:** Stell dir vor, ich beginne meine Präsentation... [mehr]

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Natürlich! Hier ist ein Beispiel für Storytelling im Rahmen einer Präsentation von Führungsgrundsätzen: --- **Beispiel:** Stell dir vor, ich beginne meine Präsentation mit einer persönlichen Geschichte: *"Vor drei Jahren stand ich vor einer großen Herausforderung: Mein Team hatte gerade ein wichtiges Projekt verloren, die Stimmung war am Tiefpunkt. In diesem Moment erinnerte ich mich an unseren ersten Führungsgrundsatz: Vertrauen schaffen. Ich habe mein Team zusammengerufen, offen über die Situation gesprochen und gemeinsam nach Lösungen gesucht. Anstatt Schuldige zu suchen, haben wir uns auf unsere Stärken besonnen. Das Ergebnis? Wir haben nicht nur das nächste Projekt gewonnen, sondern sind als Team enger zusammengerückt. Diese Erfahrung hat mir gezeigt, wie wichtig es ist, als Führungskraft Vertrauen zu geben und Verantwortung zu teilen."* Anschließend leite ich über zu den Führungsgrundsätzen und erkläre, wie sie in der Praxis wirken – mit Bezug auf die Geschichte: 1. **Vertrauen schaffen:** Wie in der Geschichte gezeigt, ist Offenheit der Schlüssel. 2. **Verantwortung übernehmen:** Nicht nur als Führungskraft, sondern gemeinsam im Team. 3. **Stärken fördern:** Nach Rückschlägen auf die Talente und Potenziale setzen. --- Durch diese persönliche Geschichte werden die Führungsgrundsätze greifbar und emotional erlebbar gemacht. Das ist die Kraft von Storytelling in Präsentationen.

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Für die Führungsgrundsätze lassen sich folgende Bilder oder Symbole verwenden: 1. **Wir sind Vorbilder:** - Ein Leuchtturm (symbolisiert Orientierung und Führung) - Eine... [mehr]

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Für die Führungsgrundsätze lassen sich folgende Bilder oder Symbole verwenden: 1. **Wir sind Vorbilder:** - Ein Leuchtturm (symbolisiert Orientierung und Führung) - Eine Fackel oder eine brennende Kerze (steht für Licht geben und vorangehen) - Fußspuren im Sand (zeigen, dass andere dem Weg folgen können) 2. **Wir entwickeln Potenziale:** - Eine wachsende Pflanze oder ein Setzling (steht für Entwicklung und Wachstum) - Eine aufgehende Sonne (symbolisiert neue Chancen und Entfaltung) - Eine geöffnete Schatztruhe (verdeutlicht das Heben von verborgenen Schätzen/Talenten) Diese Symbole sind allgemein verständlich und werden häufig in der Führungskräfteentwicklung verwendet.

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Der kooperative Führungsstil zeichnet sich dadurch aus, dass Führungskräfte ihre Mitarbeitenden in Entscheidungsprozesse einbeziehen. Es wird Wert auf Teamarbeit, offene Kommunikation u... [mehr]

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Der kooperative Führungsstil zeichnet sich dadurch aus, dass Führungskräfte ihre Mitarbeitenden in Entscheidungsprozesse einbeziehen. Es wird Wert auf Teamarbeit, offene Kommunikation und gegenseitiges Vertrauen gelegt. Die Führungskraft gibt zwar die Richtung vor, fördert aber Eigeninitiative und Mitbestimmung, wodurch Motivation und Verantwortungsbewusstsein im Team gestärkt werden.

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Lean Leadership ist ein Führungsansatz, der auf den Prinzipien des Lean Managements basiert. Ziel ist es, kontinuierliche Verbesserungen in Unternehmen zu fördern, Verschwendung zu vermeiden... [mehr]

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Lean Leadership ist ein Führungsansatz, der auf den Prinzipien des Lean Managements basiert. Ziel ist es, kontinuierliche Verbesserungen in Unternehmen zu fördern, Verschwendung zu vermeiden und die Wertschöpfung für Kunden zu maximieren. Lean Leadership legt dabei besonderen Wert auf die Einbindung und Entwicklung der Mitarbeitenden, die Förderung einer offenen Fehlerkultur sowie das Vorleben von Verbesserungsprozessen durch die Führungskräfte selbst. Kernprinzipien von Lean Leadership sind: 1. **Vorbildfunktion:** Führungskräfte leben die Lean-Prinzipien aktiv vor. 2. **Mitarbeiterentwicklung:** Mitarbeitende werden befähigt, Probleme eigenständig zu erkennen und zu lösen. 3. **Kontinuierliche Verbesserung (Kaizen):** Ständige Optimierung von Prozessen und Abläufen. 4. **Respekt für Menschen:** Wertschätzung und Einbindung aller Mitarbeitenden. 5. **Gemba:** Führungskräfte gehen regelmäßig an den Ort des Geschehens (z. B. Produktion), um Prozesse zu verstehen und Verbesserungen anzustoßen. Lean Leadership ist besonders in Unternehmen verbreitet, die nach dem Toyota-Produktionssystem arbeiten, findet aber auch in vielen anderen Branchen Anwendung. Ziel ist es, eine Unternehmenskultur zu schaffen, in der alle gemeinsam an der Verbesserung arbeiten.

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Der Begriff „hohe Verantwortung“ bezieht sich meist auf Situationen, in denen eine Person oder Organisation bedeutende Aufgaben, Pflichten oder Entscheidungsbefugnisse trägt. Die Ziel... [mehr]

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Der Begriff „hohe Verantwortung“ bezieht sich meist auf Situationen, in denen eine Person oder Organisation bedeutende Aufgaben, Pflichten oder Entscheidungsbefugnisse trägt. Die Ziele, die mit hoher Verantwortung verbunden sind, können je nach Kontext variieren, umfassen aber typischerweise: 1. **Sicherstellung von Zuverlässigkeit:** Verantwortliche Personen sollen Aufgaben zuverlässig und gewissenhaft erfüllen. 2. **Schutz von Menschen und Ressourcen:** Entscheidungen sollen so getroffen werden, dass sie das Wohl von Menschen, Umwelt und Vermögenswerten schützen. 3. **Vorbildfunktion:** Wer hohe Verantwortung trägt, dient oft als Vorbild für andere und beeinflusst das Verhalten im Team oder der Organisation. 4. **Erreichen von Unternehmens- oder Gesellschaftszielen:** Verantwortungsträger steuern Prozesse und Entscheidungen, um übergeordnete Ziele zu erreichen. 5. **Transparenz und Rechenschaft:** Verantwortliche müssen ihr Handeln erklären und für die Folgen einstehen können. 6. **Förderung von Vertrauen:** Durch verantwortungsvolles Handeln wird das Vertrauen von Mitarbeitenden, Kunden oder der Öffentlichkeit gestärkt. 7. **Langfristige Perspektive:** Entscheidungen sollen nicht nur kurzfristige Vorteile bringen, sondern auch nachhaltige, positive Auswirkungen haben. Diese Ziele helfen dabei, die Bedeutung und den Wert von hoher Verantwortung in verschiedenen Lebensbereichen zu verstehen.

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Ein betriebliches Zielsystem dient dazu, die grundlegenden Ziele und Leitlinien eines Unternehmens festzulegen und zu strukturieren. Es sorgt dafür, dass alle Aktivitäten und Entscheidungen... [mehr]

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Ein betriebliches Zielsystem dient dazu, die grundlegenden Ziele und Leitlinien eines Unternehmens festzulegen und zu strukturieren. Es sorgt dafür, dass alle Aktivitäten und Entscheidungen im Unternehmen aufeinander abgestimmt sind und in die gleiche Richtung wirken. Konkret erfüllt ein betriebliches Zielsystem folgende Zwecke: 1. **Orientierung und Steuerung:** Es gibt allen Mitarbeitenden eine klare Richtung vor und hilft, Prioritäten zu setzen. 2. **Koordination:** Unterschiedliche Abteilungen und Bereiche können ihre Aktivitäten besser aufeinander abstimmen. 3. **Motivation:** Klare Ziele motivieren die Mitarbeitenden, da sie wissen, worauf sie hinarbeiten. 4. **Kontrolle:** Die Zielerreichung kann gemessen und überprüft werden, was die Grundlage für Verbesserungen und Anpassungen bildet. 5. **Transparenz:** Es schafft Klarheit über die Erwartungen und die angestrebten Ergebnisse im Unternehmen. Ein gut durchdachtes Zielsystem ist somit ein zentrales Instrument für den langfristigen Unternehmenserfolg.

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Ein praktisches Beispiel: Eine Führungskraft kann aus der Erfahrung des Dirigierens eines Orchesters lernen, wie wichtig es ist, verschiedene Talente zu koordinieren und auf ein gemeinsames Ziel... [mehr]

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Ein praktisches Beispiel: Eine Führungskraft kann aus der Erfahrung des Dirigierens eines Orchesters lernen, wie wichtig es ist, verschiedene Talente zu koordinieren und auf ein gemeinsames Ziel auszurichten. Im Unternehmensalltag bedeutet das, die individuellen Stärken der Teammitglieder zu erkennen, sie gezielt einzusetzen und dafür zu sorgen, dass alle im „gleichen Takt“ arbeiten. Wie ein Dirigent gibt die Führungskraft die Richtung und das Tempo vor, sorgt für klare Kommunikation und achtet darauf, dass jeder seinen Beitrag zum Gesamterfolg leistet. So entsteht ein harmonisches Zusammenspiel, das zu besseren Ergebnissen führt.

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1. **Analyse der Ausgangssituation:** Zunächst wird das Unternehmen, seine Kultur, Werte, Ziele und das Marktumfeld analysiert. Dazu gehören Gespräche mit Führungskräften, Mit... [mehr]

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1. **Analyse der Ausgangssituation:** Zunächst wird das Unternehmen, seine Kultur, Werte, Ziele und das Marktumfeld analysiert. Dazu gehören Gespräche mit Führungskräften, Mitarbeitenden und ggf. Kundenbefragungen, um ein umfassendes Bild zu erhalten. 2. **Einbindung relevanter Stakeholder:** Um Akzeptanz und Identifikation zu fördern, werden Vertreter aller relevanten Gruppen (z. B. Geschäftsleitung, Mitarbeitende, Betriebsrat) in den Prozess eingebunden, etwa durch Workshops oder Arbeitsgruppen. 3. **Formulierung der Leitbild-Bestandteile:** Basierend auf den gesammelten Informationen werden die zentralen Elemente des Leitbilds (z. B. Vision, Mission, Werte, Grundsätze) gemeinsam erarbeitet und schriftlich festgehalten. 4. **Abstimmung und Verabschiedung:** Der Leitbild-Entwurf wird mit der Geschäftsleitung und ggf. weiteren Gremien abgestimmt, überarbeitet und schließlich offiziell verabschiedet. 5. **Kommunikation und Implementierung:** Das fertige Leitbild wird im Unternehmen kommuniziert (z. B. über Intranet, Veranstaltungen) und in die Unternehmenskultur integriert, etwa durch Schulungen und die Verankerung in Prozessen und Führungsinstrumenten.