5 Fragen zu Organizational

Eine umfassende Quelle für Konzepte des Positive Organizational Scholarship (POS) ist das Buch "Positive Organizational Scholarship: Foundations of a New Discipline" von Kim S. Cameron, Jane E. Dutton und Robert E. Quinn. Dieses Werk bietet eine detaillierte Einführung und Übersicht über die verschiedenen Konzepte und Theorien innerhalb des POS. Weitere Informationen und Ressourcen können auch auf der Website des Center for Positive Organizations der University of Michigan gefunden werden: [Center for Positive Organizations](https://positiveorgs.bus.umich.edu/). Diese Quellen bieten eine solide Grundlage für das Verständnis und die Anwendung der Prinzipien des Positive Organizational Scholarship.

Positive Organizational Scholarship (POS) ist ein Forschungsbereich, der sich auf die Untersuchung positiver Aspekte in Organisationen konzentriert. Hier sind einige zentrale Konzepte: 1. **Positive Leadership**: Führung, die auf Stärken und Potenzialen der Mitarbeiter aufbaut, um deren bestmögliche Leistung zu fördern. 2. **Positive Organizational Behavior**: Untersuchung und Förderung von positiven Verhaltensweisen wie Resilienz, Optimismus und Selbstwirksamkeit am Arbeitsplatz. 3. **Positive Emotions**: Die Rolle positiver Emotionen wie Freude, Dankbarkeit und Zufriedenheit in der Steigerung der Produktivität und des Wohlbefindens der Mitarbeiter. 4. **Virtuousness**: Förderung von Tugenden wie Integrität, Vertrauen und Mitgefühl innerhalb der Organisation. 5. **Strengths-Based Approach**: Fokussierung auf die Stärken der Mitarbeiter anstatt auf deren Schwächen, um deren Engagement und Leistung zu maximieren. 6. **High-Quality Connections**: Aufbau und Pflege von qualitativ hochwertigen zwischenmenschlichen Beziehungen am Arbeitsplatz, die zu höherer Zufriedenheit und Produktivität führen. 7. **Meaning and Purpose**: Unterstützung der Mitarbeiter dabei, Sinn und Zweck in ihrer Arbeit zu finden, was zu höherer Motivation und Engagement führt. Diese Konzepte zielen darauf ab, das Wohlbefinden der Mitarbeiter zu steigern und gleichzeitig die Leistungsfähigkeit der Organisation zu verbessern.

Organizational Commitment, auf Deutsch "organisationale Bindung" oder "Organisationsbindung", bezeichnet das Ausmaß, in dem sich ein Mitarbeiter mit seiner Organisation identifiziert und sich ihr gegenüber verpflichtet fühlt. Es umfasst drei Hauptdimensionen: 1. **Affektive Bindung**: Dies bezieht sich auf die emotionale Verbundenheit eines Mitarbeiters mit der Organisation. Mitarbeiter mit hoher affektiver Bindung bleiben in der Organisation, weil sie es wollen. 2. **Normative Bindung**: Diese Dimension bezieht sich auf das Gefühl der Verpflichtung, in der Organisation zu bleiben. Mitarbeiter mit hoher normativer Bindung bleiben, weil sie das Gefühl haben, dass es ihre Pflicht ist. 3. **Kalkulative Bindung**: Auch als "continuance commitment" bekannt, bezieht sich diese Dimension auf die wahrgenommenen Kosten, die mit dem Verlassen der Organisation verbunden sind. Mitarbeiter mit hoher kalkulativer Bindung bleiben, weil sie das Gefühl haben, dass sie es müssen, oft aufgrund von fehlenden Alternativen oder hohen Wechselkosten. Organizational Commitment ist ein wichtiger Faktor für die Mitarbeiterzufriedenheit, die Arbeitsleistung und die Fluktuationsrate innerhalb einer Organisation.

Organizational Citizenship Behavior (OCB) bezieht sich auf freiwillige Verhaltensweisen von Mitarbeitern, die über ihre formalen Arbeitsanforderungen hinausgehen und zum allgemeinen Wohl der Organisation beitragen. OCB ist ein wichtiges Erfolgskriterium in der Führung aus mehreren Gründen: 1. **Verbesserte Teamarbeit und Zusammenarbeit**: Mitarbeiter, die OCB zeigen, unterstützen ihre Kollegen, teilen Wissen und helfen bei der Problemlösung. Dies fördert eine kooperative Arbeitsumgebung und verbessert die Teamleistung. 2. **Erhöhte Produktivität**: Freiwillige Verhaltensweisen wie das Übernehmen zusätzlicher Aufgaben oder das Einbringen von Verbesserungsvorschlägen können die Effizienz und Produktivität der Organisation steigern. 3. **Bessere Arbeitsmoral und Zufriedenheit**: OCB trägt zu einer positiven Arbeitskultur bei, was die Arbeitszufriedenheit und das Engagement der Mitarbeiter erhöht. Zufriedene Mitarbeiter sind in der Regel motivierter und leisten bessere Arbeit. 4. **Reduzierte Fluktuation**: Eine Kultur, die OCB fördert, kann die Mitarbeiterbindung stärken, da sich die Mitarbeiter wertgeschätzt und unterstützt fühlen. Dies kann die Fluktuationsrate senken und die Kosten für die Rekrutierung und Einarbeitung neuer Mitarbeiter reduzieren. 5. **Stärkung der Organisationskultur**: OCB trägt zur Entwicklung einer starken, positiven Organisationskultur bei, die auf gegenseitigem Respekt und Unterstützung basiert. Eine solche Kultur kann die Attraktivität der Organisation für potenzielle neue Mitarbeiter erhöhen. 6. **Flexibilität und Anpassungsfähigkeit**: Mitarbeiter, die OCB zeigen, sind oft bereit, sich an Veränderungen anzupassen und neue Herausforderungen anzunehmen. Dies kann der Organisation helfen, in einem sich ständig verändernden Geschäftsumfeld wettbewerbsfähig zu bleiben. Insgesamt trägt OCB dazu bei, eine unterstützende und produktive Arbeitsumgebung zu schaffen, die sowohl den Mitarbeitern als auch der Organisation zugutekommt.

In SAP (Systeme, Anwendungen und Produkte in der Datenverarbeitung) sind die Module SD (Sales and Distribution) und MM (Materials Management) zwei der wichtigsten Module, die in vielen Unternehmen verwendet werden. Die organisatorische Struktur dieser Module ist entscheidend für die effiziente Verwaltung und den Betrieb der Geschäftsprozesse. Hier ist eine Übersicht der organisatorischen Strukturen für beide Module: ### SD (Sales and Distribution) 1. **Mandant (Client)**: Die höchste organisatorische Einheit in SAP, die eine unabhängige Umgebung für Daten und Konfigurationen bietet. 2. **Buchungskreis (Company Code)**: Eine rechtlich unabhängige Einheit, die eine vollständige Buchhaltung führt. 3. **Vertriebsbereich (Sales Area)**: Eine Kombination aus Vertriebsorganisation, Vertriebsweg und Sparte. - **Vertriebsorganisation (Sales Organization)**: Verantwortlich für den Vertrieb von Produkten und Dienstleistungen. - **Vertriebsweg (Distribution Channel)**: Der Weg, über den Produkte und Dienstleistungen zum Kunden gelangen (z.B. Großhandel, Einzelhandel). - **Sparte (Division)**: Eine Produktlinie oder Dienstleistungskategorie. 4. **Verkaufsbüro (Sales Office)**: Eine physische oder administrative Einheit, die für den Vertrieb in einem bestimmten geografischen Gebiet zuständig ist. 5. **Verkaufsgruppe (Sales Group)**: Eine Gruppe von Vertriebsmitarbeitern, die gemeinsam arbeiten. 6. **Werk (Plant)**: Eine Produktionsstätte oder ein Lager, das für die Lieferung von Produkten zuständig ist. 7. **Lagerort (Storage Location)**: Ein spezifischer Ort innerhalb eines Werks, an dem Materialien gelagert werden. ### MM (Materials Management) 1. **Mandant (Client)**: Die höchste organisatorische Einheit in SAP. 2. **Buchungskreis (Company Code)**: Eine rechtlich unabhängige Einheit, die eine vollständige Buchhaltung führt. 3. **Werk (Plant)**: Eine Produktionsstätte oder ein Lager, das für die Beschaffung und Lagerung von Materialien zuständig ist. 4. **Lagerort (Storage Location)**: Ein spezifischer Ort innerhalb eines Werks, an dem Materialien gelagert werden. 5. **Einkaufsorganisation (Purchasing Organization)**: Verantwortlich für den Einkauf von Materialien und Dienstleistungen. 6. **Einkaufsgruppe (Purchasing Group)**: Eine Gruppe von Einkäufern, die für bestimmte Materialien oder Dienstleistungen zuständig sind. Diese Strukturen helfen dabei, die Geschäftsprozesse in den Bereichen Vertrieb und Materialwirtschaft effizient zu organisieren und zu verwalten.