Zielkonflikt Beispiel Kunde

Question

Zielkonflikt Beispiel Kunde

Antwort

Verwandte Fragen

Was ist der Unterschied zwischen fixen und variablen Kosten und welches Beispiel gibt es jeweils?

Was ist eine Bedarfsermittlung mit Beispiel?

Was bedeuten Lieferantenmanagement, -aufbau, -erziehung, -entwicklung und -förderung anhand eines Beispiels?

Welche zwei konkurrierenden Zielbeziehungen gibt es im magischen Viereck?

Accepted Answer

Ein Beispiel für einen Zielkonflikt mit einem Kunden könnte folgendermaßen aussehen: Ein Softwareunternehmen entwickelt maßgeschneiderte Lösungen für seine Kunden. Ein Kunde möchte eine neue Funktionalität in die Software integriert haben, die jedoch sehr aufwendig und zeitintensiv ist. Das Unternehmen hat jedoch das Ziel, die Software innerhalb eines bestimmten Zeitrahmens und Budgets fertigzustellen. Hier entsteht ein Zielkonflikt: - **Kundenwunsch**: Der Kunde möchte die neue Funktionalität, um seine Geschäftsprozesse zu verbessern. - **Unternehmensziel**: Das Unternehmen möchte das Projekt pünktlich und im Rahmen des Budgets abschließen. Um diesen Zielkonflikt zu lösen, könnten beide Parteien einen Kompromiss finden, wie z.B. die Funktionalität in einer späteren Version zu integrieren oder zusätzliche Ressourcen bereitzustellen, um die Entwicklung zu beschleunigen.

Accepted Answer

Fixe Kosten sind Kosten, die unabhängig von der Produktionsmenge immer in gleicher Höhe anfallen. Sie entstehen also auch dann, wenn nichts produziert wird. Ein Beispiel für fixe Kosten... [mehr]

Accepted Answer

Fixe Kosten sind Kosten, die unabhängig von der Produktionsmenge immer in gleicher Höhe anfallen. Sie entstehen also auch dann, wenn nichts produziert wird. Ein Beispiel für fixe Kosten ist die Miete für eine Fabrikhalle. Variable Kosten hingegen verändern sich mit der Produktionsmenge. Sie steigen, wenn mehr produziert wird, und sinken, wenn weniger produziert wird. Ein Beispiel für variable Kosten sind Materialkosten, die direkt von der produzierten Stückzahl abhängen.

Accepted Answer

Eine Bedarfsermittlung ist ein Prozess, bei dem festgestellt wird, welche und wie viele Ressourcen, Produkte oder Dienstleistungen benötigt werden, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen. Sie ist ei... [mehr]

Accepted Answer

Eine Bedarfsermittlung ist ein Prozess, bei dem festgestellt wird, welche und wie viele Ressourcen, Produkte oder Dienstleistungen benötigt werden, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen. Sie ist ein wichtiger Bestandteil in vielen Bereichen, zum Beispiel im Einkauf, in der Produktion, im Personalwesen oder im Bildungsbereich. **Beispiel aus dem Einkauf:** Ein Unternehmen möchte neue Computer für seine Mitarbeiter anschaffen. Die Bedarfsermittlung läuft folgendermaßen ab: 1. **Ist-Analyse:** Es wird geprüft, wie viele Computer aktuell vorhanden sind und in welchem Zustand sie sich befinden. 2. **Soll-Analyse:** Es wird festgelegt, wie viele Computer benötigt werden, um alle Arbeitsplätze auszustatten. 3. **Abgleich:** Es wird verglichen, wie viele Computer fehlen oder ersetzt werden müssen. 4. **Ergebnis:** Die Bedarfsermittlung ergibt, dass 10 neue Computer angeschafft werden müssen. **Zusammengefasst:** Die Bedarfsermittlung hilft, den tatsächlichen Bedarf zu erkennen und unnötige Ausgaben oder Engpässe zu vermeiden.

Accepted Answer

Stell dir vor, ein mittelständisches Unternehmen produziert Elektrogeräte und benötigt dafür spezielle Bauteile. Hier ein Beispiel, wie die genannten Begriffe im Lieferantenmanagem... [mehr]

Accepted Answer

Stell dir vor, ein mittelständisches Unternehmen produziert Elektrogeräte und benötigt dafür spezielle Bauteile. Hier ein Beispiel, wie die genannten Begriffe im Lieferantenmanagement praktisch aussehen könnten: **1. Lieferantenaufbau:** Das Unternehmen sucht einen neuen Lieferanten für ein bestimmtes Bauteil, das bisher nicht bezogen wurde. Es recherchiert, prüft Angebote, bewertet Qualität und Zuverlässigkeit potenzieller Partner und entscheidet sich schließlich für einen Lieferanten, mit dem es erstmals zusammenarbeitet. **2. Lieferantenerziehung:** Nach den ersten Lieferungen stellt das Unternehmen fest, dass der neue Lieferant die vereinbarten Liefertermine nicht immer einhält. Das Unternehmen weist den Lieferanten darauf hin, setzt klare Erwartungen und fordert Verbesserungen ein. Ziel ist es, den Lieferanten an die eigenen Standards und Abläufe zu gewöhnen. **3. Lieferantenentwicklung:** Der Lieferant zeigt Bereitschaft zur Verbesserung, hat aber noch Schwächen in der Produktionsqualität. Das Unternehmen bietet Unterstützung an, etwa durch gemeinsame Workshops, Schulungen oder den Austausch von Fachwissen, um die Prozesse beim Lieferanten zu optimieren und die Qualität zu steigern. **4. Lieferantenförderung:** Nachdem der Lieferant seine Leistungen deutlich verbessert hat, erhält er vom Unternehmen größere Aufträge oder wird in die Entwicklung neuer Produkte eingebunden. Das Unternehmen investiert vielleicht sogar in gemeinsame Projekte oder gewährt dem Lieferanten bessere Konditionen, um die Zusammenarbeit weiter zu stärken. So werden Lieferanten nicht nur ausgewählt, sondern aktiv begleitet und weiterentwickelt, um eine langfristig erfolgreiche Partnerschaft zu sichern.

Accepted Answer

Das magische Viereck beschreibt die vier wirtschaftspolitischen Ziele: **hohes Wirtschaftswachstum**, **niedrige Arbeitslosigkeit**, **stabile Preise** und **außenwirtschaftliches Gleichgewicht*... [mehr]

Accepted Answer

Das magische Viereck beschreibt die vier wirtschaftspolitischen Ziele: **hohes Wirtschaftswachstum**, **niedrige Arbeitslosigkeit**, **stabile Preise** und **außenwirtschaftliches Gleichgewicht**. Zwischen diesen Zielen bestehen oft konkurrierende Beziehungen, das heißt, die Erreichung eines Ziels kann die Erreichung eines anderen erschweren. **Beispiel 1: Wirtschaftswachstum vs. Preisniveaustabilität** Strebt eine Regierung starkes Wirtschaftswachstum an, werden häufig Maßnahmen wie Zinssenkungen oder staatliche Investitionen ergriffen, um die Nachfrage zu steigern. Dies kann jedoch zu einer Überhitzung der Wirtschaft führen, wodurch die Preise steigen und die Inflation zunimmt. Das Ziel der Preisniveaustabilität gerät dadurch in Gefahr. **Beispiel 2: Niedrige Arbeitslosigkeit vs. außenwirtschaftliches Gleichgewicht** Wird die Arbeitslosigkeit durch eine expansive Wirtschaftspolitik gesenkt, steigt die Kaufkraft der Bevölkerung. Dadurch erhöht sich die Nachfrage nach in- und ausländischen Gütern. Steigt der Import stärker als der Export, kann das außenwirtschaftliche Gleichgewicht (z. B. die Handelsbilanz) negativ beeinflusst werden. Diese Beispiele zeigen, dass wirtschaftspolitische Entscheidungen oft Zielkonflikte mit sich bringen und ein Ausgleich zwischen den Zielen gefunden werden muss.