Was ist Market-Based View?

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Was ist Market-Based View?

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Was bedeutet Single- und Multiple-Sourcing?

Welches Thema eignet sich für eine wissenschaftliche Hausarbeit zur SWOT-Analyse von Apple?

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Der Market-Based View (MBV) ist ein strategisches Managementkonzept, das sich auf die externe Umgebung eines Unternehmens konzentriert, insbesondere auf die Marktstruktur und die Wettbewerbsbedingungen. Es basiert auf der Annahme, dass die Marktposition eines Unternehmens und die Struktur der Branche, in der es tätig ist, die Haupttreiber für den Unternehmenserfolg sind. Die wichtigsten Elemente des Market-Based View sind: 1. **Marktstruktur**: Die Analyse der Marktstruktur umfasst die Untersuchung der Anzahl und Größe der Wettbewerber, der Markteintrittsbarrieren, der Produktdifferenzierung und der Marktanteile. 2. **Wettbewerbsstrategien**: Unternehmen entwickeln Strategien, um sich in ihrer Branche zu positionieren und Wettbewerbsvorteile zu erlangen. Dazu gehören Kostenführerschaft, Differenzierung und Fokussierung. 3. **Porter's Five Forces**: Ein zentrales Werkzeug des MBV ist das Modell der fünf Wettbewerbskräfte von Michael Porter. Diese Kräfte sind: - Bedrohung durch neue Wettbewerber - Verhandlungsmacht der Lieferanten - Verhandlungsmacht der Kunden - Bedrohung durch Ersatzprodukte - Wettbewerbsintensität innerhalb der Branche 4. **Marktpositionierung**: Unternehmen analysieren ihre Position im Markt und entwickeln Strategien, um ihre Marktstellung zu verbessern oder zu verteidigen. Der Market-Based View steht im Gegensatz zum Resource-Based View (RBV), der den internen Ressourcen und Fähigkeiten eines Unternehmens mehr Bedeutung beimisst. Beide Ansätze können jedoch komplementär verwendet werden, um eine umfassende strategische Analyse zu ermöglichen.

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Eine SWOT-Analyse ist ein strategisches Planungsinstrument, das Unternehmen oder Organisationen dabei unterstützt, ihre aktuelle Situation zu bewerten. Der Begriff "SWOT" steht für... [mehr]

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Eine SWOT-Analyse ist ein strategisches Planungsinstrument, das Unternehmen oder Organisationen dabei unterstützt, ihre aktuelle Situation zu bewerten. Der Begriff "SWOT" steht für: - **S**trengths (Stärken) - **W**eaknesses (Schwächen) - **O**pportunities (Chancen) - **T**hreats (Risiken/Bedrohungen) Bei einer SWOT-Analyse werden zunächst die internen Stärken und Schwächen eines Unternehmens identifiziert. Anschließend werden die externen Chancen und Risiken betrachtet, die sich aus dem Marktumfeld ergeben. Ziel ist es, Strategien zu entwickeln, um die Stärken zu nutzen, Schwächen zu minimieren, Chancen zu ergreifen und Risiken zu begegnen. Die SWOT-Analyse wird häufig in der Unternehmensführung, im Marketing und bei der Entwicklung neuer Projekte eingesetzt.

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Das öffentliche Beschaffungswesen weist im Vergleich zur privaten Beschaffung einige Besonderheiten auf: 1. **Gesetzliche Regelungen und Transparenz:** Öffentliche Auftraggeber sind an umfa... [mehr]

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Das öffentliche Beschaffungswesen weist im Vergleich zur privaten Beschaffung einige Besonderheiten auf: 1. **Gesetzliche Regelungen und Transparenz:** Öffentliche Auftraggeber sind an umfangreiche gesetzliche Vorgaben gebunden, z. B. das Gesetz gegen Wettbewerbsbeschränkungen (GWB), die Vergabeverordnung (VgV) und die Unterschwellenvergabeordnung (UVgO). Ziel ist es, Transparenz, Gleichbehandlung und Nichtdiskriminierung sicherzustellen. 2. **Wettbewerb und Gleichbehandlung:** Öffentliche Aufträge müssen grundsätzlich im Wettbewerb vergeben werden. Alle Bieter sollen die gleichen Chancen haben, was durch standardisierte Verfahren (z. B. offene oder nicht offene Verfahren) gewährleistet wird. 3. **Dokumentationspflicht:** Der gesamte Vergabeprozess muss umfassend dokumentiert werden, um die Nachvollziehbarkeit und Überprüfbarkeit zu gewährleisten. 4. **Nachprüfbarkeit und Rechtsschutz:** Bieter haben die Möglichkeit, Vergabeverfahren gerichtlich überprüfen zu lassen (z. B. durch Nachprüfungsanträge bei der Vergabekammer). 5. **Haushaltsrechtliche Vorgaben:** Öffentliche Auftraggeber müssen wirtschaftlich und sparsam handeln und sind an das Haushaltsrecht gebunden. 6. **Berücksichtigung politischer und sozialer Ziele:** Neben dem Preis spielen oft auch ökologische, soziale oder innovative Kriterien eine Rolle (z. B. Nachhaltigkeit, Tariftreue, Frauenförderung). 7. **Veröffentlichungspflichten:** Öffentliche Ausschreibungen müssen in bestimmten Medien (z. B. [TED – Tenders Electronic Daily](https://ted.europa.eu/)) veröffentlicht werden, um einen möglichst großen Bieterkreis zu erreichen. Diese Besonderheiten dienen dazu, Korruption zu verhindern, Steuergelder effizient einzusetzen und den fairen Wettbewerb zu fördern.

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MAN Energy Solutions hat seinen Namen im Jahr 2018 geändert. Zuvor hieß das Unternehmen „MAN Diesel & Turbo“. Der Grund für die Umbenennung war eine strategische Neuaus... [mehr]

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MAN Energy Solutions hat seinen Namen im Jahr 2018 geändert. Zuvor hieß das Unternehmen „MAN Diesel & Turbo“. Der Grund für die Umbenennung war eine strategische Neuausrichtung: Das Unternehmen wollte sich stärker als Anbieter von nachhaltigen und integrierten Energielösungen positionieren, anstatt sich nur auf Dieselmotoren und Turbomaschinen zu konzentrieren. Mit dem neuen Namen „MAN Energy Solutions“ sollte verdeutlicht werden, dass das Portfolio über klassische Antriebstechnologien hinausgeht und auch innovative, klimafreundliche Lösungen wie Power-to-X, Speichertechnologien und digitale Dienstleistungen umfasst. Die Namensänderung spiegelt also den Wandel vom reinen Maschinenbauer zum Anbieter ganzheitlicher Energielösungen wider. Weitere Informationen findest du auf der offiziellen Website von MAN Energy Solutions: https://www.man-es.com/

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Ein völlig unkontrollierter Freihandel kann dazu führen, dass heimische Unternehmen starkem internationalen Wettbewerb ausgesetzt werden. Das kann kurzfristig zu günstigeren Preisen und... [mehr]

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Ein völlig unkontrollierter Freihandel kann dazu führen, dass heimische Unternehmen starkem internationalen Wettbewerb ausgesetzt werden. Das kann kurzfristig zu günstigeren Preisen und größerer Auswahl für Verbraucher führen. Langfristig könnten jedoch weniger wettbewerbsfähige Branchen im Inland verdrängt werden, was Arbeitsplatzverluste und den Rückgang bestimmter Industriezweige zur Folge haben kann. Zudem besteht die Gefahr von Umwelt- und Sozialdumping, da Unternehmen in Länder mit niedrigeren Standards ausweichen könnten. Insgesamt kann unkontrollierter Freihandel zu wirtschaftlicher Instabilität, Ungleichgewichten und sozialen Problemen führen.

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In einem perfekten Markt – auch als vollkommener Wettbewerb bezeichnet – herrschen folgende Bedingungen: Es gibt viele Anbieter und Nachfrager, die Güter sind homogen, es existiert vo... [mehr]

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In einem perfekten Markt – auch als vollkommener Wettbewerb bezeichnet – herrschen folgende Bedingungen: Es gibt viele Anbieter und Nachfrager, die Güter sind homogen, es existiert vollständige Markttransparenz, und es gibt keine Markteintrittsbarrieren. Kein einzelner Marktteilnehmer hat Marktmacht, um den Preis zu beeinflussen. Unter diesen Bedingungen ergibt sich der Preis allein durch Angebot und Nachfrage. Unternehmen können ihre Produkte nur zum Marktpreis verkaufen. Wenn ein Unternehmen versucht, einen höheren Preis zu verlangen, kaufen die Kunden bei der Konkurrenz. Wenn ein Unternehmen einen niedrigeren Preis verlangt, macht es Verluste, da der Preis unter den Kosten liegt. Langfristig führt der Wettbewerb dazu, dass der Preis genau den Grenzkosten (den Kosten der letzten produzierten Einheit) entspricht. In diesem Gleichgewicht decken die Unternehmen gerade ihre Kosten, einschließlich der Opportunitätskosten des eingesetzten Kapitals. Es bleibt kein sogenannter ökonomischer Gewinn übrig – das heißt, der Gewinn über die normalen Kosten hinaus beträgt Null. Der höchste erzielbare Gewinn in einem perfekten Markt ist also Null, weil: - **Jeder Gewinn zieht neue Anbieter an**, die den Wettbewerb verschärfen und den Preis senken. - **Langfristig gleichen sich Preis und Kosten an**, sodass nur noch die normalen Gewinne (Opportunitätskosten) erzielt werden. - **Ökonomischer Gewinn** (Gewinn über die Opportunitätskosten hinaus) verschwindet durch den Markteintritt neuer Anbieter. Deshalb ist im vollkommenen Wettbewerb der höchste langfristig erzielbare Gewinn Null.

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Strategisches Controlling ist ein Teilbereich des Controllings, der sich mit der langfristigen Planung, Steuerung und Kontrolle der Unternehmensentwicklung beschäftigt. Ziel ist es, die Wettbewer... [mehr]

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Strategisches Controlling ist ein Teilbereich des Controllings, der sich mit der langfristigen Planung, Steuerung und Kontrolle der Unternehmensentwicklung beschäftigt. Ziel ist es, die Wettbewerbsfähigkeit und den nachhaltigen Erfolg des Unternehmens zu sichern. Im Gegensatz zum operativen Controlling, das sich auf kurzfristige Ziele und die Steuerung des Tagesgeschäfts konzentriert, befasst sich das strategische Controlling mit übergeordneten Fragestellungen wie: - Analyse von Markt- und Wettbewerbsbedingungen - Entwicklung und Bewertung von Unternehmensstrategien - Identifikation von Chancen und Risiken - Unterstützung bei der Umsetzung strategischer Maßnahmen - Kontrolle der Zielerreichung auf strategischer Ebene (z. B. durch Kennzahlen, Balanced Scorecard) Strategisches Controlling liefert somit die Informationsbasis für grundlegende Entscheidungen des Managements und trägt dazu bei, die langfristige Ausrichtung des Unternehmens zu sichern.

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Single-Sourcing und Multiple-Sourcing sind Begriffe aus dem Beschaffungsmanagement und beziehen sich auf die Strategie, wie ein Unternehmen seine Lieferanten auswählt: **Single-Sourcing:** Hie... [mehr]

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Single-Sourcing und Multiple-Sourcing sind Begriffe aus dem Beschaffungsmanagement und beziehen sich auf die Strategie, wie ein Unternehmen seine Lieferanten auswählt: **Single-Sourcing:** Hier bezieht ein Unternehmen ein bestimmtes Produkt, Material oder eine Dienstleistung ausschließlich von einem einzigen Lieferanten. **Vorteile:** - Enge Partnerschaft und bessere Abstimmung mit dem Lieferanten - Oft bessere Preise durch größere Abnahmemengen - Vereinfachte Kommunikation und Logistik **Nachteile:** - Hohes Risiko bei Lieferausfällen oder Qualitätsproblemen - Abhängigkeit vom Lieferanten **Multiple-Sourcing:** Das Unternehmen bezieht das gleiche Produkt, Material oder die Dienstleistung von mehreren Lieferanten gleichzeitig. **Vorteile:** - Geringeres Risiko bei Ausfällen eines Lieferanten - Wettbewerb zwischen Lieferanten kann zu besseren Konditionen führen - Flexibilität bei Engpässen **Nachteile:** - Höherer Koordinationsaufwand - Geringere Mengen pro Lieferant, oft schlechtere Preise - Komplexere Qualitätssicherung Die Wahl zwischen Single- und Multiple-Sourcing hängt von Faktoren wie Risiko, Kosten, Verfügbarkeit und strategischer Bedeutung der Güter ab.

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Thema für eine wissenschaftliche Hausarbeit: **"SWOT-Analyse von Apple Inc.: Eine kritische Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit und Zukunftsperspektiven im globalen Technologiemarkt&qu... [mehr]

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Thema für eine wissenschaftliche Hausarbeit: **"SWOT-Analyse von Apple Inc.: Eine kritische Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit und Zukunftsperspektiven im globalen Technologiemarkt"**

Kategorie: Wirtschaft Tags: Apple SWOT-Analyse Strategie