Warum hat MAN Energy Systems seinen Namen geändert?

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Warum hat MAN Energy Systems seinen Namen geändert?

Antwort

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Welche Unternehmen sind für die kritische Infrastruktur in Deutschland besonders relevant?

Kann man den Jahresabschluss eines kanadischen Unternehmens einsehen?

Was sind ESG-Anforderungen?

Was bedeutet Open Innovation?

Wie hat sich die Beteiligung der deutschen Wirtschaft an der Staatsfinanzierung seit den 1960er Jahren verändert?

Was ist strategisches Controlling?

Was bedeutet unternehmerisches Risiko?

Was bedeutet Single- und Multiple-Sourcing?

Welches Thema eignet sich für eine wissenschaftliche Hausarbeit zur SWOT-Analyse von Apple?

Was ist ein betriebliches Zielsystem?

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MAN Energy Solutions hat seinen Namen im Jahr 2018 geändert. Zuvor hieß das Unternehmen „MAN Diesel & Turbo“. Der Grund für die Umbenennung war eine strategische Neuausrichtung: Das Unternehmen wollte sich stärker als Anbieter von nachhaltigen und integrierten Energielösungen positionieren, anstatt sich nur auf Dieselmotoren und Turbomaschinen zu konzentrieren. Mit dem neuen Namen „MAN Energy Solutions“ sollte verdeutlicht werden, dass das Portfolio über klassische Antriebstechnologien hinausgeht und auch innovative, klimafreundliche Lösungen wie Power-to-X, Speichertechnologien und digitale Dienstleistungen umfasst. Die Namensänderung spiegelt also den Wandel vom reinen Maschinenbauer zum Anbieter ganzheitlicher Energielösungen wider. Weitere Informationen findest du auf der offiziellen Website von MAN Energy Solutions: https://www.man-es.com/

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In Deutschland sind für die kritische Infrastruktur (KRITIS) Unternehmen und Organisationen besonders wichtig, die zentrale Dienstleistungen und Versorgungsleistungen für das Gemeinwesen ber... [mehr]

Accepted Answer

In Deutschland sind für die kritische Infrastruktur (KRITIS) Unternehmen und Organisationen besonders wichtig, die zentrale Dienstleistungen und Versorgungsleistungen für das Gemeinwesen bereitstellen. Das Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik (BSI) und das Bundesministerium des Innern und für Heimat (BMI) definieren folgende Sektoren als kritisch: 1. **Energie** Wichtige Unternehmen: E.ON, RWE, EnBW, Vattenfall, TenneT, Amprion, 50Hertz, TransnetBW Bereich: Strom-, Gas-, Ölversorgung, Netzbetreiber 2. **Informationstechnik und Telekommunikation** Wichtige Unternehmen: Deutsche Telekom, Vodafone, Telefónica Deutschland, 1&1 Bereich: Internet- und Telefonnetze, Rechenzentren 3. **Transport und Verkehr** Wichtige Unternehmen: Deutsche Bahn, Deutsche Post DHL, Fraport, Lufthansa, Hamburger Hafen und Logistik AG Bereich: Bahn, Flug, Schifffahrt, Logistik 4. **Gesundheit** Wichtige Unternehmen: Charité, Helios Kliniken, Asklepios, B. Braun, Siemens Healthineers Bereich: Krankenhäuser, Labore, Arzneimittelhersteller 5. **Wasser** Wichtige Unternehmen: Berliner Wasserbetriebe, Gelsenwasser, RheinEnergie Bereich: Trinkwasserversorgung, Abwasserentsorgung 6. **Ernährung** Wichtige Unternehmen: Edeka, Rewe, Aldi, Lidl, Metro, Südzucker Bereich: Lebensmittelproduktion und -handel 7. **Finanz- und Versicherungswesen** Wichtige Unternehmen: Deutsche Bank, Commerzbank, DZ Bank, Allianz, Munich Re Bereich: Banken, Börsen, Versicherungen 8. **Staat und Verwaltung** Wichtige Organisationen: Bundesdruckerei, Bundesamt für Migration und Flüchtlinge, Bundesagentur für Arbeit Bereich: Öffentliche Verwaltung, Meldewesen 9. **Medien und Kultur** Wichtige Unternehmen: ARD, ZDF, Deutsche Presse-Agentur (dpa) Bereich: Nachrichten, Rundfunk, Presse Die genannten Unternehmen sind Beispiele für zentrale Akteure in den jeweiligen Sektoren. Die vollständige Liste der KRITIS-Betreiber ist aus Sicherheitsgründen nicht öffentlich. Weitere Informationen findest du beim [Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik (BSI)](https://www.bsi.bund.de/DE/Themen/Kritische-Infrastrukturen/kritische-infrastrukturen_node.html).

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In Kanada sind Unternehmen, die an der Börse notiert sind (Public Companies), verpflichtet, ihre Jahresabschlüsse und andere Finanzberichte öffentlich zugänglich zu machen. Diese B... [mehr]

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In Kanada sind Unternehmen, die an der Börse notiert sind (Public Companies), verpflichtet, ihre Jahresabschlüsse und andere Finanzberichte öffentlich zugänglich zu machen. Diese Berichte findest du in der Regel auf der offiziellen Website des Unternehmens im Bereich „Investor Relations“ oder auf der Website der kanadischen Wertpapieraufsichtsbehörde, dem SEDAR+ System ([https://www.sedarplus.ca/](https://www.sedarplus.ca/)). Für private Unternehmen (Private Companies) besteht in Kanada keine generelle Pflicht zur Veröffentlichung des Jahresabschlusses. Diese Informationen sind in der Regel nicht öffentlich zugänglich, es sei denn, das Unternehmen stellt sie freiwillig zur Verfügung oder du hast aus anderen Gründen (z.B. als Geschäftspartner) Zugriff darauf. Zusammengefasst: - **Börsennotierte Unternehmen:** Jahresabschlüsse sind öffentlich einsehbar, z.B. über SEDAR+. - **Private Unternehmen:** Jahresabschlüsse sind in der Regel nicht öffentlich zugänglich.

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ESG-Anforderungen sind Kriterien, die Unternehmen im Bereich Umwelt (Environmental), Soziales (Social) und Unternehmensführung (Governance) erfüllen sollen. Sie dienen dazu, nachhaltiges und... [mehr]

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ESG-Anforderungen sind Kriterien, die Unternehmen im Bereich Umwelt (Environmental), Soziales (Social) und Unternehmensführung (Governance) erfüllen sollen. Sie dienen dazu, nachhaltiges und verantwortungsbewusstes Handeln zu fördern und werden häufig von Investoren, Aufsichtsbehörden oder Geschäftspartnern gestellt. **Im Detail:** - **Environmental (Umwelt):** Anforderungen an den Umweltschutz, z. B. Reduzierung von CO₂-Emissionen, nachhaltige Ressourcennutzung, Abfallmanagement. - **Social (Soziales):** Anforderungen an den Umgang mit Mitarbeitenden, Menschenrechten, Diversität, Arbeitssicherheit und gesellschaftliches Engagement. - **Governance (Unternehmensführung):** Anforderungen an eine verantwortungsvolle und transparente Unternehmensführung, z. B. Bekämpfung von Korruption, Einhaltung von Gesetzen, transparente Berichterstattung. ESG-Anforderungen werden immer wichtiger, da sie das Risiko- und Chancenmanagement von Unternehmen beeinflussen und zunehmend als Maßstab für nachhaltige Investitionen gelten.

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Open Innovation bezeichnet einen Ansatz im Innovationsmanagement, bei dem Unternehmen gezielt externe Ideen, Technologien und Ressourcen in ihren Innovationsprozess einbeziehen. Anstatt ausschlie&szli... [mehr]

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Open Innovation bezeichnet einen Ansatz im Innovationsmanagement, bei dem Unternehmen gezielt externe Ideen, Technologien und Ressourcen in ihren Innovationsprozess einbeziehen. Anstatt ausschließlich auf interne Forschung und Entwicklung zu setzen, werden Wissen, Erfahrungen und Lösungen von außen – etwa von Kunden, Lieferanten, Forschungseinrichtungen oder sogar Wettbewerbern – genutzt und mit eigenen Kompetenzen kombiniert. Das Ziel von Open Innovation ist es, Innovationsprozesse zu beschleunigen, Kosten zu senken und die Erfolgswahrscheinlichkeit neuer Produkte, Dienstleistungen oder Geschäftsmodelle zu erhöhen. Typische Methoden sind z. B. Innovationswettbewerbe, Kooperationen, Lizenzvergaben oder Crowdsourcing. Mehr Informationen findest du z. B. auf der Seite des Erfinders des Begriffs, Henry Chesbrough: https://www.openinnovation.eu/

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Die Beteiligung der deutschen Wirtschaft an der Finanzierung des Staates hat sich seit den 1960er Jahren in mehreren Aspekten deutlich verändert. Hier sind die wichtigsten Entwicklungen: **1. St... [mehr]

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Die Beteiligung der deutschen Wirtschaft an der Finanzierung des Staates hat sich seit den 1960er Jahren in mehreren Aspekten deutlich verändert. Hier sind die wichtigsten Entwicklungen: **1. Steuerstruktur und -aufkommen:** In den 1960er Jahren war die Unternehmensbesteuerung (insbesondere Körperschaftsteuer und Gewerbesteuer) ein bedeutenderer Teil des gesamten Steueraufkommens. Im Laufe der Jahrzehnte hat sich das Steueraufkommen jedoch stärker auf die Lohn- und Einkommensteuer sowie die Umsatzsteuer (Mehrwertsteuer) verlagert. Die direkten Steuern auf Unternehmensgewinne wurden mehrfach gesenkt, um die internationale Wettbewerbsfähigkeit zu stärken. **2. Steuersätze:** Die Körperschaftsteuer wurde in den 1960er Jahren mit bis zu 56 % (für einbehaltene Gewinne) erhoben. Seitdem gab es zahlreiche Reformen, die den Satz schrittweise auf heute 15 % (zzgl. Solidaritätszuschlag und Gewerbesteuer) gesenkt haben. Auch die Gewerbesteuer wurde reformiert, bleibt aber eine wichtige Einnahmequelle für Kommunen. **3. Steueraufkommen im Verhältnis zum BIP:** Der Anteil der Unternehmenssteuern am Bruttoinlandsprodukt (BIP) ist seit den 1960er Jahren tendenziell gesunken. Während die Gesamtsteuerquote (alle Steuern im Verhältnis zum BIP) relativ stabil blieb oder leicht anstieg, verschob sich die Last stärker auf Arbeitnehmer und Konsumenten. **4. Sozialabgaben:** Die Wirtschaft beteiligt sich weiterhin über Arbeitgeberbeiträge an den Sozialversicherungen (Renten-, Kranken-, Arbeitslosen- und Pflegeversicherung). Diese Beiträge sind im internationalen Vergleich hoch, wurden aber im Zeitverlauf ebenfalls mehrfach angepasst. **5. Steuervermeidung und Globalisierung:** Mit der zunehmenden Globalisierung und der Möglichkeit, Gewinne international zu verlagern, ist die effektive Steuerlast für große, international tätige Unternehmen gesunken. Dies hat die Debatte um Steuergerechtigkeit und Steuervermeidung verschärft. **Fazit:** Insgesamt hat sich die direkte finanzielle Beteiligung der deutschen Wirtschaft an der Staatsfinanzierung seit den 1960er Jahren relativ verringert, insbesondere durch sinkende Unternehmenssteuersätze und eine stärkere Belastung von Arbeitnehmern und Konsumenten. Die Wirtschaft trägt aber weiterhin über Sozialabgaben und indirekte Steuern zur Finanzierung des Staates bei. **Quellen und weiterführende Informationen:** - [Bundesministerium der Finanzen: Entwicklung der Steuerstruktur](https://www.bundesfinanzministerium.de/) - [Statistisches Bundesamt: Steueraufkommen im Zeitverlauf](https://www.destatis.de/) - [ifo Institut: Entwicklung der Unternehmensbesteuerung in Deutschland](https://www.ifo.de/)

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Strategisches Controlling ist ein Teilbereich des Controllings, der sich mit der langfristigen Planung, Steuerung und Kontrolle der Unternehmensentwicklung beschäftigt. Ziel ist es, die Wettbewer... [mehr]

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Strategisches Controlling ist ein Teilbereich des Controllings, der sich mit der langfristigen Planung, Steuerung und Kontrolle der Unternehmensentwicklung beschäftigt. Ziel ist es, die Wettbewerbsfähigkeit und den nachhaltigen Erfolg des Unternehmens zu sichern. Im Gegensatz zum operativen Controlling, das sich auf kurzfristige Ziele und die Steuerung des Tagesgeschäfts konzentriert, befasst sich das strategische Controlling mit übergeordneten Fragestellungen wie: - Analyse von Markt- und Wettbewerbsbedingungen - Entwicklung und Bewertung von Unternehmensstrategien - Identifikation von Chancen und Risiken - Unterstützung bei der Umsetzung strategischer Maßnahmen - Kontrolle der Zielerreichung auf strategischer Ebene (z. B. durch Kennzahlen, Balanced Scorecard) Strategisches Controlling liefert somit die Informationsbasis für grundlegende Entscheidungen des Managements und trägt dazu bei, die langfristige Ausrichtung des Unternehmens zu sichern.

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Unternehmerisches Risiko bezeichnet die Unsicherheit darüber, ob ein unternehmerisches Vorhaben den gewünschten Erfolg bringt. Es umfasst alle Gefahren und Unsicherheiten, die mit der Fü... [mehr]

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Unternehmerisches Risiko bezeichnet die Unsicherheit darüber, ob ein unternehmerisches Vorhaben den gewünschten Erfolg bringt. Es umfasst alle Gefahren und Unsicherheiten, die mit der Führung eines Unternehmens verbunden sind, zum Beispiel: - Schwankungen bei Umsatz und Gewinn - Veränderungen am Markt oder im Wettbewerb - Technologische Entwicklungen - Gesetzliche oder politische Änderungen - Fehler in der Unternehmensführung Das unternehmerische Risiko trägt in der Regel der Unternehmer selbst. Es ist ein zentraler Bestandteil des Unternehmertums, da ohne Risiko auch keine Chance auf Gewinn besteht.

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Single-Sourcing und Multiple-Sourcing sind Begriffe aus dem Beschaffungsmanagement und beziehen sich auf die Strategie, wie ein Unternehmen seine Lieferanten auswählt: **Single-Sourcing:** Hie... [mehr]

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Single-Sourcing und Multiple-Sourcing sind Begriffe aus dem Beschaffungsmanagement und beziehen sich auf die Strategie, wie ein Unternehmen seine Lieferanten auswählt: **Single-Sourcing:** Hier bezieht ein Unternehmen ein bestimmtes Produkt, Material oder eine Dienstleistung ausschließlich von einem einzigen Lieferanten. **Vorteile:** - Enge Partnerschaft und bessere Abstimmung mit dem Lieferanten - Oft bessere Preise durch größere Abnahmemengen - Vereinfachte Kommunikation und Logistik **Nachteile:** - Hohes Risiko bei Lieferausfällen oder Qualitätsproblemen - Abhängigkeit vom Lieferanten **Multiple-Sourcing:** Das Unternehmen bezieht das gleiche Produkt, Material oder die Dienstleistung von mehreren Lieferanten gleichzeitig. **Vorteile:** - Geringeres Risiko bei Ausfällen eines Lieferanten - Wettbewerb zwischen Lieferanten kann zu besseren Konditionen führen - Flexibilität bei Engpässen **Nachteile:** - Höherer Koordinationsaufwand - Geringere Mengen pro Lieferant, oft schlechtere Preise - Komplexere Qualitätssicherung Die Wahl zwischen Single- und Multiple-Sourcing hängt von Faktoren wie Risiko, Kosten, Verfügbarkeit und strategischer Bedeutung der Güter ab.

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Thema für eine wissenschaftliche Hausarbeit: **"SWOT-Analyse von Apple Inc.: Eine kritische Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit und Zukunftsperspektiven im globalen Technologiemarkt&qu... [mehr]

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Thema für eine wissenschaftliche Hausarbeit: **"SWOT-Analyse von Apple Inc.: Eine kritische Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit und Zukunftsperspektiven im globalen Technologiemarkt"**

Kategorie: Wirtschaft Tags: Apple SWOT-Analyse Strategie

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Ein betriebliches Zielsystem bezeichnet die Gesamtheit aller Ziele, die ein Unternehmen verfolgt, sowie deren Beziehungen zueinander. Es handelt sich dabei um eine hierarchisch gegliederte Struktur vo... [mehr]

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Ein betriebliches Zielsystem bezeichnet die Gesamtheit aller Ziele, die ein Unternehmen verfolgt, sowie deren Beziehungen zueinander. Es handelt sich dabei um eine hierarchisch gegliederte Struktur von Zielen, die auf unterschiedlichen Ebenen und in verschiedenen Bereichen des Unternehmens angesiedelt sind. Das Zielsystem umfasst in der Regel: - **Oberziele (z.B. Unternehmensziele):** Diese geben die grundlegende Richtung des Unternehmens vor, wie etwa Gewinnmaximierung, Marktanteilssteigerung oder Nachhaltigkeit. - **Zwischenziele:** Sie konkretisieren die Oberziele und dienen als Leitlinien für einzelne Unternehmensbereiche oder Abteilungen. - **Unterziele:** Diese sind noch spezifischer und beziehen sich auf einzelne Aufgaben oder Projekte. Wichtige Merkmale eines betrieblichen Zielsystems sind: - **Zielhierarchie:** Ziele sind in einer Rangordnung angeordnet, wobei Oberziele durch Zwischen- und Unterziele operationalisiert werden. - **Zielbeziehungen:** Zwischen den Zielen können unterschiedliche Beziehungen bestehen, z.B. Komplementarität (Ziele unterstützen sich gegenseitig), Konkurrenz (Ziele stehen im Widerspruch) oder Neutralität (Ziele beeinflussen sich nicht). - **Zielkonflikte:** In der Praxis können Zielkonflikte auftreten, die durch Priorisierung oder Kompromisse gelöst werden müssen. Das betriebliche Zielsystem dient als Orientierungsrahmen für Entscheidungen und Maßnahmen im Unternehmen und stellt sicher, dass alle Aktivitäten auf die übergeordneten Unternehmensziele ausgerichtet sind.