Definition, Ziel und Vorgehen einer Porter Analyse

Die Porter-Analyse, auch bekannt als die Fünf-Kräfte-Analyse, ist ein strategisches Werkzeug, das von Michael E. Porter entwickelt wurde, um die Wettbewerbsintensität und damit die Attraktivität einer Branche zu bewerten.

**Definition:**
Die Porter-Analyse untersucht fünf zentrale Kräfte, die den Wettbewerb in einer Branche beeinflussen. Diese Kräfte sind:

1. **Bedrohung durch neue Wettbewerber:** Wie leicht können neue Unternehmen in den Markt eintreten?
2. **Verhandlungsmacht der Lieferanten:** Wie stark können Lieferanten die Preise und Bedingungen beeinflussen?
3. **Verhandlungsmacht der Käufer:** Wie stark können Kunden die Preise und Bedingungen beeinflussen?
4. **Bedrohung durch Substitute:** Wie hoch ist die Gefahr, dass alternative Produkte oder Dienstleistungen die bestehenden Angebote ersetzen?
5. **Rivalität unter bestehenden Wettbewerbern:** Wie intensiv ist der Wettbewerb zwischen den bereits etablierten Unternehmen in der Branche?

**Ziel:**
Das Ziel der Porter-Analyse ist es, ein besseres Verständnis für die Wettbewerbsbedingungen in einer Branche zu erlangen, um strategische Entscheidungen zu treffen, die die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens stärken können.

**Vorgehen:**
1. **Identifikation der Branche:** Bestimme die Branche, die analysiert werden soll.
2. **Analyse der fünf Kräfte:** Untersuche jede der fünf Kräfte und bewerte deren Einfluss auf die Branche.
3. **Zusammenfassung der Ergebnisse:** Fasse die Erkenntnisse zusammen, um die Wettbewerbsintensität und die Attraktivität der Branche zu bewerten.
4. **Strategische Implikationen:** Leite strategische Empfehlungen ab, die auf den Ergebnissen der Analyse basieren.

Diese Analyse hilft Unternehmen, ihre Position im Markt zu verstehen und geeignete Strategien zu entwickeln, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen.