Sechs Situationen im Personalmanagement, in denen unterschiedliche Fragetechniken besser sind.

1. **Lineare Fragetechnik**: In einem Mitarbeitergespräch zur Leistungsbeurteilung fragt der Vorgesetzte: „Welche Ziele haben Sie im letzten Quartal erreicht?“ Diese Technik hilft, klare und direkte Informationen über die Leistung des Mitarbeiters zu erhalten.

2. **Zirkuläre Fragetechnik**: Bei Team-Meeting zur Verbesserung der Zusammenarbeit fragt der Teamleiter: „Wie würden Ihre Kollegen Ihre Kommunikationsfähigkeiten beschreiben?“ Diese Technik fördert die Reflexion über die eigene Wahrnehmung im Teamkontext.

3. **Strategische Fragetechnik**: In einer strategischen Planungssitzung fragt der Manager: „Welche Schritte müssen wir unternehmen, um unsere Marktanteile im nächsten Jahr um 10% zu erhöhen?“ Diese Technik zielt darauf ab, konkrete Maßnahmen und Strategien zu entwickeln.

4. **Reflexive Fragetechnik**: Während eines Workshops zur Teamentwicklung fragt der Trainer: „Wie hat sich Ihre Sichtweise auf die Teamarbeit seit Beginn des Workshops verändert?“ Diese Technik regt zur Selbstreflexion an und fördert das persönliche Wachstum.

5. **Lineare Fragetechnik**: Bei der Rekrutierung fragt der Personalverantwortliche: „Welche spezifischen Fähigkeiten bringen Sie für diese Position mit?“ Diese direkte Frage hilft, die Qualifikationen des Bewerbers schnell zu erfassen.

6. **Zirkuläre Fragetechnik**: In einem Konfliktgespräch zwischen zwei Mitarbeitern fragt der Mediator: „Wie glauben Sie, dass Ihr Verhalten von Ihrem Kollegen wahrgenommen wird?“ Diese Technik fördert das Verständnis für die Perspektive des anderen und kann zur Konfliktlösung beitragen.