4 Fragen zu Arbeitsverhalten

In dem Roman "Die Welle" von Morton Rhue (Todd Strasser) verändert sich das Arbeitsverhalten der Schüler, die an dem Experiment teilnehmen, erheblich. Zu Beginn des Experiments zeigt sich eine deutliche Verbesserung in der Disziplin und im Engagement der Schüler. Sie werden pünktlicher, aufmerksamer und arbeiten effizienter zusammen. Die Einführung von klaren Regeln und Strukturen führt zu einer erhöhten Produktivität und einem stärkeren Gemeinschaftsgefühl. Allerdings hat diese Veränderung auch negative Aspekte. Die Schüler beginnen, Individualität und kritisches Denken zugunsten der Gruppenkonformität aufzugeben. Der Druck, sich der Gruppe anzupassen, führt dazu, dass abweichende Meinungen unterdrückt werden und einige Schüler, die nicht mitmachen wollen, ausgegrenzt oder sogar schikaniert werden. Insgesamt zeigt "Die Welle", wie autoritäre Strukturen kurzfristig zu einer Verbesserung des Arbeitsverhaltens führen können, aber langfristig negative soziale und ethische Konsequenzen haben.

Grundsätzlich darf ein Auftraggeber nicht direkt in das Arbeitsverhalten der Mitarbeiter seines Auftragnehmers eingreifen. Die Mitarbeiter stehen in einem Arbeitsverhältnis zum Auftragnehmer, nicht zum Auftraggeber. Das Weisungsrecht (Direktionsrecht) liegt beim Arbeitgeber, also beim Auftragnehmer. Wenn der Auftraggeber direkt Anweisungen an die Mitarbeiter des Auftragnehmers gibt oder deren Arbeitsverhalten steuert, besteht die Gefahr einer sogenannten **Scheinselbstständigkeit** oder einer **unerlaubten Arbeitnehmerüberlassung**. Das kann rechtliche Konsequenzen haben, etwa Nachzahlungen von Sozialversicherungsbeiträgen oder Bußgelder. Der Auftraggeber kann jedoch im Rahmen des Dienst- oder Werkvertrags bestimmte Anforderungen an das Ergebnis oder die Qualität der Arbeit stellen und diese kontrollieren. Wie die Mitarbeiter des Auftragnehmers diese Anforderungen erfüllen, liegt aber in der Verantwortung des Auftragnehmers. **Ausnahme:** In bestimmten Fällen, etwa bei Werkverträgen mit klaren Vorgaben zur Ausführung, kann der Auftraggeber fachliche Anforderungen oder Ergebnisse vorgeben, aber nicht das konkrete Verhalten oder die Arbeitsweise der einzelnen Mitarbeiter steuern. **Fazit:** Ein Eingreifen in das Arbeitsverhalten der Mitarbeiter des Auftragnehmers ist grundsätzlich nicht zulässig. Der Auftraggeber sollte sich auf die Kontrolle des Arbeitsergebnisses beschränken. Weitere Informationen findest du z.B. bei der [IHK](https://www.ihk.de/) oder beim [Bundesministerium für Arbeit und Soziales](https://www.bmas.de/DE/).

Zur Beurteilung des Arbeitsverhaltens in einem Arbeitszeugnis gehören in der Regel folgende Aspekte: 1. **Arbeitsbereitschaft**: Dies umfasst die Motivation, das Engagement und die Eigeninitiative des Mitarbeiters. 2. **Arbeitsbefähigung**: Hier wird die fachliche Kompetenz, das Wissen und die Fähigkeiten des Mitarbeiters bewertet. 3. **Arbeitsweise**: Dies bezieht sich auf die Effizienz, Sorgfalt und Zuverlässigkeit, mit der der Mitarbeiter seine Aufgaben erledigt. 4. **Arbeitsergebnisse**: Die Qualität und Quantität der Arbeitsergebnisse werden hier beurteilt. 5. **Sozialverhalten**: Dies umfasst das Verhalten gegenüber Vorgesetzten, Kollegen und Kunden. Diese Aspekte helfen dabei, ein umfassendes Bild des Arbeitsverhaltens eines Mitarbeiters zu zeichnen.

Wenn dein Chef fragt, warum etwas da liegt, ist das in der Regel eine sachliche Nachfrage nach dem Grund. Es wird erwartet, dass du entweder direkt antwortest, falls du den Grund kennst, oder – falls du es nicht weißt – herausfindest, warum das so ist. Das ist kein vorauseilender Gehorsam, sondern Teil einer normalen Kommunikation und Aufgabenklärung im Arbeitsalltag. Vorauseilender Gehorsam wäre, wenn du ohne Nachfrage oder Anweisung eigenständig und über das Erwartete hinaus handelst, um dem Chef zu gefallen oder Probleme zu vermeiden, bevor sie überhaupt angesprochen werden. In diesem Fall reagierst du aber lediglich auf eine konkrete Frage.