Was ist ein Scoring-Verfahren?

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Was ist ein Scoring-Verfahren?

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Verwandte Fragen

Welches IFRS-13-Level haben Forderungen aus Lieferung und Leistung?

Welche Bewertungsgrundsätze existieren im BNB-System?

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Ein Scoring-Verfahren ist eine Methode zur Bewertung und Klassifizierung von Daten oder Personen anhand bestimmter Kriterien. Es wird häufig in verschiedenen Bereichen eingesetzt, um Entscheidungen zu unterstützen. Hier sind einige Beispiele: 1. **Kredit-Scoring**: Banken und Finanzinstitute verwenden Scoring-Modelle, um die Kreditwürdigkeit von Antragstellern zu bewerten. Faktoren wie Einkommen, Schulden, Kreditgeschichte und andere finanzielle Informationen werden analysiert, um eine numerische Punktzahl zu erstellen, die das Ausfallrisiko des Kreditnehmers widerspiegelt. 2. **Marketing-Scoring**: Unternehmen nutzen Scoring-Modelle, um potenzielle Kunden zu bewerten und zu priorisieren. Kriterien können demografische Daten, Kaufverhalten, Interaktionen mit der Marke und andere relevante Informationen umfassen. 3. **Risikobewertung**: Versicherungsunternehmen verwenden Scoring-Modelle, um das Risiko von Schadensfällen zu bewerten. Faktoren wie Alter, Gesundheitszustand, Beruf und Lebensstil können in die Bewertung einfließen. 4. **Bewerber-Scoring**: Personalabteilungen nutzen Scoring-Modelle, um Bewerber für eine Stelle zu bewerten. Kriterien können Qualifikationen, Berufserfahrung, Fähigkeiten und andere relevante Informationen umfassen. Das Ziel eines Scoring-Verfahrens ist es, komplexe Daten in eine leicht verständliche Form zu bringen, die eine fundierte Entscheidungsfindung ermöglicht.

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Forderungen aus Lieferung und Leistung (auch als „Trade Receivables“ bezeichnet) werden nach IFRS 13 grundsätzlich dem **Level 2** der Fair-Value-Hierarchie zugeordnet, sofern sie zum... [mehr]

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Forderungen aus Lieferung und Leistung (auch als „Trade Receivables“ bezeichnet) werden nach IFRS 13 grundsätzlich dem **Level 2** der Fair-Value-Hierarchie zugeordnet, sofern sie zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden und beobachtbare Inputfaktoren (z. B. aktuelle Marktpreise für ähnliche Forderungen, Zinssätze) zur Bewertung herangezogen werden. In der Praxis werden Forderungen aus Lieferung und Leistung jedoch meist zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet und nicht zum Fair Value. Die Fair-Value-Hierarchie nach IFRS 13 ist nur dann relevant, wenn der beizulegende Zeitwert angesetzt oder im Anhang angegeben werden muss. **Zusammenfassung:** - **Level 1:** Notierte Preise auf aktiven Märkten für identische Vermögenswerte (bei Forderungen aus Lieferung und Leistung in der Regel nicht zutreffend). - **Level 2:** Andere beobachtbare Inputs, z. B. Preise für ähnliche Vermögenswerte oder abgeleitete Preise (typisch für Forderungen aus Lieferung und Leistung, wenn Fair Value erforderlich ist). - **Level 3:** Nicht beobachtbare Inputs (z. B. eigene Annahmen). **Fazit:** Forderungen aus Lieferung und Leistung werden nach IFRS 13 in der Regel dem **Level 2** der Fair-Value-Hierarchie zugeordnet, sofern sie zum Fair Value bewertet werden. Weitere Informationen findest du direkt im [IFRS 13 Standard](https://www.ifrs.org/issued-standards/list-of-standards/ifrs-13-fair-value-measurement/).

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Im BNB-System (Bundesnachhaltigkeitsbewertung) gibt es mehrere Bewertungsgrundsätze, die zur Beurteilung der Nachhaltigkeit von Projekten und Maßnahmen herangezogen werden. Zu den wichtigst... [mehr]

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Im BNB-System (Bundesnachhaltigkeitsbewertung) gibt es mehrere Bewertungsgrundsätze, die zur Beurteilung der Nachhaltigkeit von Projekten und Maßnahmen herangezogen werden. Zu den wichtigsten Grundsätzen gehören: 1. **Nachhaltigkeit**: Die Bewertung erfolgt unter Berücksichtigung ökologischer, sozialer und ökonomischer Aspekte, um eine ganzheitliche Nachhaltigkeit zu gewährleisten. 2. **Transparenz**: Die Bewertungsverfahren und -kriterien sind klar definiert und nachvollziehbar, um eine offene Kommunikation der Ergebnisse zu ermöglichen. 3. **Partizipation**: Stakeholder und betroffene Gruppen werden in den Bewertungsprozess einbezogen, um unterschiedliche Perspektiven und Interessen zu berücksichtigen. 4. **Langfristigkeit**: Die Auswirkungen von Projekten werden nicht nur kurzfristig, sondern auch hinsichtlich ihrer langfristigen Folgen bewertet. 5. **Verhältnismäßigkeit**: Die Bewertung sollte angemessen und im Verhältnis zu den jeweiligen Projekten und deren Umfang stehen. Diese Grundsätze helfen dabei, eine fundierte und ausgewogene Bewertung von Projekten im Hinblick auf ihre Nachhaltigkeit vorzunehmen.