Welche Coachingfragen sind hilfreich für die Restrukturierung einer Abteilung?

Hilfreiche Coachingfragen für die Restrukturierung einer Abteilung können folgende Aspekte abdecken:

1. **Ziele und Vision**:
- Was sind die Hauptziele der Restrukturierung?
- Wie sieht die ideale Zukunft der Abteilung aus?

2. **Stärken und Schwächen**:
- Welche Stärken hat die Abteilung, die wir nutzen können?
- Wo liegen die größten Herausforderungen oder Schwächen?

3. **Rollen und Verantwortlichkeiten**:
- Welche Rollen sind in der neuen Struktur notwendig?
- Wie können wir die Verantwortlichkeiten klarer definieren?

4. **Kommunikation**:
- Wie können wir sicherstellen, dass alle Mitarbeiter über die Veränderungen informiert sind?
- Welche Kommunikationskanäle sind am effektivsten?

5. **Mitarbeiterengagement**:
- Wie können wir die Mitarbeiter in den Prozess der Restrukturierung einbeziehen?
- Welche Bedenken haben die Mitarbeiter bezüglich der Veränderungen?

6. **Ressourcen und Unterstützung**:
- Welche Ressourcen benötigen wir, um die Restrukturierung erfolgreich umzusetzen?
- Welche Unterstützung können wir von der Unternehmensführung erwarten?

7. **Erfolgsmessung**:
- Wie werden wir den Erfolg der Restrukturierung messen?
- Welche Kennzahlen sind für uns relevant?

8. **Langfristige Perspektive**:
- Wie stellen wir sicher, dass die Veränderungen nachhaltig sind?
- Welche Schritte sind notwendig, um zukünftige Anpassungen zu ermöglichen?

Diese Fragen können helfen, den Prozess der Restrukturierung strukturiert und zielgerichtet zu gestalten.