Eine PESTLE-Analyse betrachtet die externen Faktoren, die das Geschäftsumfeld eines Unternehmens beeinflussen. Hier sind die sechs Faktoren der PESTLE-Analyse sowie zwei Zielländer für... [mehr]
Das EPRG-Modell ist ein Konzept aus dem internationalen Marketing und Management, das von Howard V. Perlmutter entwickelt wurde. Es beschreibt vier verschiedene Orientierungen, die Unternehmen bei ihrer internationalen Expansion annehmen können: 1. **Ethnozentrische Orientierung (E)** - Unternehmen betrachten ihre Heimatmärkte als überlegen und neigen dazu, ihre heimischen Strategien und Praktiken auf internationale Märkte zu übertragen. - Entscheidungen werden hauptsächlich im Heimatland getroffen. 2. **Polyzentrische Orientierung (P)** - Unternehmen erkennen die Unterschiede zwischen den Märkten an und passen ihre Strategien und Praktiken an die lokalen Gegebenheiten an. - Entscheidungen werden dezentralisiert und auf die lokalen Tochtergesellschaften übertragen. 3. **Regiozentrische Orientierung (R)** - Unternehmen gruppieren Länder in Regionen und entwickeln Strategien, die für diese spezifischen Regionen geeignet sind. - Entscheidungen werden auf regionaler Ebene getroffen. 4. **Geozentrische Orientierung (G)** - Unternehmen betrachten die Welt als einen einzigen Markt und entwickeln globale Strategien, die für alle Märkte geeignet sind. - Entscheidungen werden sowohl zentralisiert als auch dezentralisiert, je nach Bedarf. Das EPRG-Modell hilft Unternehmen, ihre internationale Strategie zu definieren und zu verstehen, wie sie ihre Ressourcen und Fähigkeiten am besten einsetzen können, um auf globalen Märkten erfolgreich zu sein.
Eine PESTLE-Analyse betrachtet die externen Faktoren, die das Geschäftsumfeld eines Unternehmens beeinflussen. Hier sind die sechs Faktoren der PESTLE-Analyse sowie zwei Zielländer für... [mehr]