Was bedeutet 'Governance' in der Unternehmensführung?

Question

Was bedeutet 'Governance' in der Unternehmensführung?

Antwort

Verwandte Fragen

Wer käme als Nachfolger von Frau Nikutta als Chef oder Chefin von DB Cargo in Frage?

Was versteht man nach herrschender Meinung unter dem Begriff Controlling?

Welchen Vorteil hat es, ein Unternehmen absichtlich in die Insolvenz zu führen?

Was sind die fünf Grundprinzipien des Lean Thinking?

Was ist Lean Management?

Was ist strategisches Controlling?

Welche Maßnahmen verbessern das Risikomanagement im Einkauf?

Was bedeutet 'comply or explain'?

Was besagt der Deutsche Corporate Governance Kodex?

Accepted Answer

In der Unternehmensführung bezieht sich "Governance" auf die Strukturen, Prozesse und Praktiken, die sicherstellen, dass ein Unternehmen effektiv und ethisch geführt wird. Es umfasst die Regeln und Verfahren, durch die Entscheidungen getroffen werden, die Verantwortlichkeiten der verschiedenen Akteure (wie Vorstand, Management und Aktionäre) und die Mechanismen zur Überwachung und Kontrolle der Unternehmensführung. Ziel der Governance ist es, Transparenz, Verantwortlichkeit und Integrität zu fördern, um das Vertrauen der Stakeholder zu gewinnen und langfristigen Erfolg zu sichern.

Accepted Answer

Konkrete Namen potenzieller Nachfolgerinnen oder Nachfolger für den Chefposten bei DB Cargo werden in der Regel nicht offiziell kommuniziert, solange keine Entscheidung gefallen ist. Theoretisch... [mehr]

Accepted Answer

Konkrete Namen potenzieller Nachfolgerinnen oder Nachfolger für den Chefposten bei DB Cargo werden in der Regel nicht offiziell kommuniziert, solange keine Entscheidung gefallen ist. Theoretisch kommen für eine solche Position erfahrene Führungskräfte aus der Bahnbranche, der Logistik oder verwandten Industrien infrage. Typische Kandidatenprofile wären: - **Interne Führungskräfte der Deutschen Bahn**: Zum Beispiel Vorstände oder Bereichsleiter mit Erfahrung im Güterverkehr oder Logistik, wie Sigrid Nikutta sie selbst hatte. - **Managerinnen und Manager aus anderen Logistikunternehmen**: Führungskräfte von Unternehmen wie [Schenker](https://www.dbschenker.com/de-de), [Hapag-Lloyd](https://www.hapag-lloyd.com/de/), [Hamburger Hafen und Logistik AG (HHLA)](https://www.hhla.de/), [DHL](https://www.dhl.com/de-de/home.html) oder [Kühne + Nagel](https://de.kuehne-nagel.com/). - **Führungskräfte aus der Industrie mit starker Logistik- oder Bahnexpertise**: Beispielsweise Manager aus der Automobilindustrie, die große Logistikbereiche verantworten. In der Vergangenheit wurden solche Posten sowohl intern als auch extern besetzt. Die finale Auswahl hängt von den strategischen Zielen des DB-Konzerns und den aktuellen Herausforderungen bei DB Cargo ab. Eine offizielle Liste möglicher Nachfolger gibt es nicht, und Spekulationen in den Medien sind meist nicht bestätigt. Sobald eine Nachfolgeentscheidung getroffen wird, wird sie in der Regel durch eine Pressemitteilung der Deutschen Bahn bekanntgegeben.

Accepted Answer

Nach herrschender Meinung in der betriebswirtschaftlichen Literatur versteht man unter dem Begriff „Controlling“ ein umfassendes Steuerungs- und Koordinationskonzept zur zielorientierten P... [mehr]

Accepted Answer

Nach herrschender Meinung in der betriebswirtschaftlichen Literatur versteht man unter dem Begriff „Controlling“ ein umfassendes Steuerungs- und Koordinationskonzept zur zielorientierten Planung, Steuerung und Kontrolle von Unternehmensprozessen. Controlling unterstützt das Management dabei, Unternehmensziele effizient und effektiv zu erreichen, indem es relevante Informationen bereitstellt, Entscheidungsprozesse vorbereitet und die Umsetzung von Maßnahmen überwacht. Wesentliche Aufgaben des Controllings sind insbesondere: - Planung (z. B. Budgetierung, Zielvorgaben) - Kontrolle (Soll-Ist-Vergleiche, Abweichungsanalysen) - Informationsversorgung (Bereitstellung entscheidungsrelevanter Daten) - Koordination (Abstimmung von Teilplänen und -zielen) Controlling wird dabei nicht als reine Kontrolle im Sinne von Überwachung verstanden, sondern als proaktives, zukunftsorientiertes Führungsunterstützungssystem, das Managementprozesse begleitet und optimiert.

Accepted Answer

Ein Unternehmen „gegen die Wand zu fahren“ bedeutet umgangssprachlich, es absichtlich oder durch Missmanagement in die Insolvenz oder den Ruin zu treiben. Grundsätzlich ist das fü... [mehr]

Accepted Answer

Ein Unternehmen „gegen die Wand zu fahren“ bedeutet umgangssprachlich, es absichtlich oder durch Missmanagement in die Insolvenz oder den Ruin zu treiben. Grundsätzlich ist das für die meisten Beteiligten (Eigentümer, Mitarbeiter, Gläubiger, Kunden) mit erheblichen Nachteilen verbunden. Dennoch gibt es in bestimmten Situationen für Einzelne potenzielle Vorteile, die jedoch meist rechtlich und moralisch fragwürdig sind: 1. **Schuldenbefreiung:** Durch eine Insolvenz können unternehmerische Schulden unter bestimmten Bedingungen erlassen werden. Das kann für den Unternehmer attraktiv sein, wenn keine Aussicht auf Sanierung besteht. 2. **Neuanfang:** Nach einer Insolvenz besteht die Möglichkeit, mit einer „sauberen Weste“ neu zu starten, sofern keine strafbaren Handlungen vorliegen. 3. **Vermeidung persönlicher Haftung:** In Kapitalgesellschaften (z. B. GmbH, AG) ist die Haftung auf das Gesellschaftsvermögen beschränkt. Das private Vermögen bleibt in der Regel geschützt, sofern keine Pflichtverletzungen vorliegen. 4. **Verwertung von Versicherungen:** Manche Versicherungen (z. B. D&O-Versicherung) greifen im Insolvenzfall und können bestimmte Risiken abdecken. 5. **Steuerliche Vorteile:** Verluste aus der Insolvenz können unter Umständen steuerlich geltend gemacht werden. **Wichtiger Hinweis:** Das absichtliche Herbeiführen einer Insolvenz („Insolvenzverschleppung“, „Insolvenzverschleppungstatbestand“) ist in Deutschland strafbar und kann zivil- und strafrechtliche Konsequenzen nach sich ziehen. Auch moralisch ist dieses Vorgehen höchst bedenklich, da es oft zu Lasten von Mitarbeitern, Gläubigern und Geschäftspartnern geht. Weitere Informationen zum Thema findest du z. B. bei [Bundesministerium der Justiz – Insolvenzrecht](https://www.bmj.de/DE/themen/wirtschaft/insolvenzrecht/insolvenzrecht_node.html).

Accepted Answer

Die fünf Grundprinzipien des Lean Thinking sind: 1. **Wert definieren** (Value): Aus Sicht des Kunden bestimmen, was wirklich Wert hat und wofür der Kunde bereit ist zu zahlen. 2. **Wertst... [mehr]

Accepted Answer

Die fünf Grundprinzipien des Lean Thinking sind: 1. **Wert definieren** (Value): Aus Sicht des Kunden bestimmen, was wirklich Wert hat und wofür der Kunde bereit ist zu zahlen. 2. **Wertstrom identifizieren** (Value Stream): Alle Schritte und Prozesse identifizieren, die zur Wertschöpfung notwendig sind, und Verschwendung (Muda) eliminieren. 3. **Fluss erzeugen** (Flow): Die Wertschöpfungsschritte so gestalten, dass der Produktionsfluss ohne Unterbrechungen, Wartezeiten oder Rückschritte abläuft. 4. **Pull-Prinzip einführen** (Pull): Produkte und Dienstleistungen werden nur dann erstellt, wenn der Kunde sie benötigt (auf Abruf), statt auf Vorrat zu produzieren. 5. **Perfektion anstreben** (Perfection): Den kontinuierlichen Verbesserungsprozess (Kaizen) fördern, um Verschwendung weiter zu reduzieren und den Wert für den Kunden stetig zu erhöhen. Diese Prinzipien wurden von James P. Womack und Daniel T. Jones in ihrem Buch „Lean Thinking“ beschrieben.

Accepted Answer

Lean Management ist ein Management-Ansatz, der darauf abzielt, Prozesse in Unternehmen möglichst effizient zu gestalten. Das Hauptziel besteht darin, Verschwendung (z. B. Zeit, Material, Kosten)... [mehr]

Accepted Answer

Lean Management ist ein Management-Ansatz, der darauf abzielt, Prozesse in Unternehmen möglichst effizient zu gestalten. Das Hauptziel besteht darin, Verschwendung (z. B. Zeit, Material, Kosten) zu vermeiden und den Wert für den Kunden zu maximieren. Ursprünglich stammt das Konzept aus der Automobilindustrie, insbesondere von Toyota, und wurde später auf viele andere Branchen übertragen. Kernprinzipien des Lean Management sind: 1. **Wert aus Kundensicht definieren:** Nur das, was der Kunde als wertvoll empfindet, soll produziert werden. 2. **Wertstrom analysieren:** Alle Schritte im Prozess werden betrachtet, um Verschwendung zu identifizieren. 3. **Fluss erzeugen:** Prozesse sollen ohne Unterbrechungen und Verzögerungen ablaufen. 4. **Pull-Prinzip:** Produktion und Dienstleistungen werden nur auf Nachfrage erbracht, nicht auf Vorrat. 5. **Streben nach Perfektion:** Kontinuierliche Verbesserung (Kaizen) ist ein zentrales Element. Lean Management wird heute in vielen Unternehmen eingesetzt, um Prozesse zu optimieren, Kosten zu senken und die Qualität zu steigern.

Accepted Answer

Strategisches Controlling ist ein Teilbereich des Controllings, der sich mit der langfristigen Planung, Steuerung und Kontrolle der Unternehmensentwicklung beschäftigt. Ziel ist es, die Wettbewer... [mehr]

Accepted Answer

Strategisches Controlling ist ein Teilbereich des Controllings, der sich mit der langfristigen Planung, Steuerung und Kontrolle der Unternehmensentwicklung beschäftigt. Ziel ist es, die Wettbewerbsfähigkeit und den nachhaltigen Erfolg des Unternehmens zu sichern. Im Gegensatz zum operativen Controlling, das sich auf kurzfristige Ziele und die Steuerung des Tagesgeschäfts konzentriert, befasst sich das strategische Controlling mit übergeordneten Fragestellungen wie: - Analyse von Markt- und Wettbewerbsbedingungen - Entwicklung und Bewertung von Unternehmensstrategien - Identifikation von Chancen und Risiken - Unterstützung bei der Umsetzung strategischer Maßnahmen - Kontrolle der Zielerreichung auf strategischer Ebene (z. B. durch Kennzahlen, Balanced Scorecard) Strategisches Controlling liefert somit die Informationsbasis für grundlegende Entscheidungen des Managements und trägt dazu bei, die langfristige Ausrichtung des Unternehmens zu sichern.

Accepted Answer

Das Risikomanagement im Einkauf kann durch verschiedene konkrete Maßnahmen verbessert werden. Hier sind einige bewährte Ansätze: 1. **Lieferantenbewertung und -auswahl:** Regelm&... [mehr]

Accepted Answer

Das Risikomanagement im Einkauf kann durch verschiedene konkrete Maßnahmen verbessert werden. Hier sind einige bewährte Ansätze: 1. **Lieferantenbewertung und -auswahl:** Regelmäßige Bewertung der Lieferanten hinsichtlich Zuverlässigkeit, Qualität, finanzieller Stabilität und Nachhaltigkeit. Auswahl von Lieferanten mit geringem Risiko. 2. **Diversifizierung der Lieferantenbasis:** Vermeidung von Abhängigkeiten durch Aufbau alternativer Lieferquellen (Multi-Sourcing), um Ausfallrisiken zu minimieren. 3. **Frühwarnsysteme und Monitoring:** Einsatz von IT-gestützten Tools zur Überwachung von Lieferanten, Märkten und politischen Entwicklungen, um Risiken frühzeitig zu erkennen. 4. **Vertragsmanagement:** Ausarbeitung klarer Verträge mit Regelungen zu Lieferzeiten, Qualitätsstandards, Haftung und Force-Majeure-Klauseln. 5. **Notfall- und Krisenpläne:** Entwicklung von Business-Continuity-Plänen und Notfallstrategien für kritische Lieferanten und Materialien. 6. **Lagerhaltung und Sicherheitsbestände:** Aufbau von Pufferbeständen für kritische Materialien, um kurzfristige Lieferengpässe abzufedern. 7. **Transparenz in der Lieferkette:** Verbesserung der Transparenz durch digitale Tools, um Risiken in vorgelagerten Lieferkettenstufen zu erkennen. 8. **Regelmäßige Risikoanalysen:** Durchführung von Risikoanalysen (z.B. SWOT, FMEA) zur Identifikation und Bewertung potenzieller Risiken. 9. **Schulungen und Sensibilisierung:** Fortbildung der Einkaufsmitarbeiter im Bereich Risikomanagement und Sensibilisierung für potenzielle Risiken. 10. **Versicherungen:** Abschluss von Versicherungen gegen spezifische Risiken wie Transportschäden, Zahlungsausfälle oder politische Risiken. Durch die Kombination dieser Maßnahmen kann das Risikomanagement im Einkauf deutlich gestärkt und die Resilienz gegenüber Störungen erhöht werden.

Accepted Answer

"Comply or explain" ist ein Prinzip, das vor allem in der Unternehmensführung und im Bereich der Corporate Governance Anwendung findet. Es bedeutet übersetzt so viel wie „Bef... [mehr]

Accepted Answer

"Comply or explain" ist ein Prinzip, das vor allem in der Unternehmensführung und im Bereich der Corporate Governance Anwendung findet. Es bedeutet übersetzt so viel wie „Befolge oder erkläre“. Unternehmen, die diesem Prinzip unterliegen, müssen bestimmte Regeln oder Empfehlungen (z. B. aus einem Corporate Governance Kodex) entweder einhalten („comply“) oder – falls sie davon abweichen – die Gründe dafür offenlegen und erklären („explain“). Das Ziel von "comply or explain" ist es, Flexibilität zu ermöglichen, ohne auf Transparenz zu verzichten. Unternehmen können also von Standards abweichen, müssen dies aber nachvollziehbar begründen. So können Investoren, Aktionäre und die Öffentlichkeit nachvollziehen, warum ein Unternehmen bestimmte Vorgaben nicht einhält. Ein bekanntes Beispiel ist der Deutsche Corporate Governance Kodex, der für börsennotierte Unternehmen in Deutschland gilt. Unternehmen müssen jährlich erklären, ob sie den Empfehlungen des Kodex entsprechen und, falls nicht, warum sie abweichen. Weitere Informationen findest du z. B. auf der Seite des [Deutschen Corporate Governance Kodex](https://www.dcgk.de/de/kodex.html).

Accepted Answer

Der Deutsche Corporate Governance Kodex (DCGK) ist ein Regelwerk, das Standards für die Leitung und Überwachung deutscher börsennotierter Unternehmen festlegt. Ziel ist es, die Unterneh... [mehr]

Accepted Answer

Der Deutsche Corporate Governance Kodex (DCGK) ist ein Regelwerk, das Standards für die Leitung und Überwachung deutscher börsennotierter Unternehmen festlegt. Ziel ist es, die Unternehmensführung transparenter und nachvollziehbarer zu machen und so das Vertrauen von Investoren, Kunden, Mitarbeitern und der Öffentlichkeit in die Unternehmensführung zu stärken. Der Kodex enthält Empfehlungen und Anregungen zu Themen wie: - Zusammenarbeit von Vorstand und Aufsichtsrat - Transparenz der Unternehmensführung - Vergütung von Vorstand und Aufsichtsrat - Rechnungslegung und Abschlussprüfung - Aktionärsrechte und Hauptversammlung Die Empfehlungen des Kodex sind nicht gesetzlich bindend, Unternehmen müssen aber nach dem „comply or explain“-Prinzip im jährlichen Corporate-Governance-Bericht offenlegen, ob sie den Empfehlungen folgen und, falls nicht, warum sie davon abweichen. Weitere Informationen findest du auf der offiziellen Seite der Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex: https://www.dcgk.de/de/