Können wir in Träumen handeln?

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Können wir in Träumen handeln?

Antwort

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Bei welchen psychischen Erkrankungen übernimmt man automatisch die Perspektive anderer?

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Accepted Answer

In Träumen können wir oft handeln, jedoch ist das Handeln in Träumen nicht immer mit dem bewussten Handeln im Wachzustand vergleichbar. Die Empathie, die wir im Wachleben empfinden, kann in Träumen variieren. 1. **Empathie im Wachzustand**: Im Wachleben ist Empathie die Fähigkeit, die Gefühle und Perspektiven anderer zu verstehen und nachzuvollziehen. Diese Fähigkeit ist oft mit sozialen Interaktionen und emotionalen Bindungen verbunden. 2. **Empathie im Traum**: In Träumen können wir zwar mit anderen Charakteren interagieren, aber die Empathie, die wir empfinden, kann stark von der Realität abweichen. Oft sind die Emotionen intensiver oder verzerrt, und die Handlungen können impulsiv oder irrational sein. 3. **Handeln in Träumen**: In luziden Träumen, wo der Träumer sich bewusst ist, dass er träumt, kann das Handeln gezielter und bewusster sein. Hier kann Empathie auch eine Rolle spielen, wenn der Träumer sich entscheidet, auf eine bestimmte Weise zu handeln, basierend auf den Emotionen, die im Traum erlebt werden. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass wir in Träumen handeln können, aber die Art und Weise, wie Empathie erlebt und ausgedrückt wird, kann stark variieren und ist oft weniger stabil als im Wachzustand.

Accepted Answer

Das automatische Übernehmen der Perspektive anderer, also das sogenannte „Überidentifizieren“ oder das Fehlen einer klaren Abgrenzung zwischen eigenen und fremden Gedanken, Gef&u... [mehr]

Accepted Answer

Das automatische Übernehmen der Perspektive anderer, also das sogenannte „Überidentifizieren“ oder das Fehlen einer klaren Abgrenzung zwischen eigenen und fremden Gedanken, Gefühlen oder Meinungen, kann bei verschiedenen psychischen Erkrankungen auftreten. Besonders typisch ist dieses Symptom bei folgenden Störungsbildern: **1. Borderline-Persönlichkeitsstörung (BPS):** Menschen mit BPS haben oft Schwierigkeiten mit der eigenen Identität und neigen dazu, sich stark an anderen zu orientieren oder deren Sichtweisen zu übernehmen, um Unsicherheiten im Selbstbild zu kompensieren. Die Grenzen zwischen dem eigenen Selbst und anderen können verschwimmen. **2. Abhängige Persönlichkeitsstörung:** Hier besteht ein starkes Bedürfnis, von anderen versorgt zu werden. Betroffene übernehmen häufig automatisch die Meinungen und Einstellungen anderer, um Konflikte zu vermeiden und Zustimmung zu erhalten. **3. Dissoziative Störungen:** Bei manchen dissoziativen Störungen kann es zu einer Auflösung der Ich-Grenzen kommen, sodass die Perspektive anderer wie automatisch übernommen wird. **4. Schizotype Persönlichkeitsstörung oder psychotische Zustände:** In seltenen Fällen kann es auch im Rahmen von psychotischen Episoden oder bei schizotypen Störungen zu einer Auflösung der Ich-Grenzen kommen, was dazu führen kann, dass Betroffene fremde Gedanken oder Perspektiven als die eigenen erleben. **5. Hochgradige Empathie bei Autismus-Spektrum-Störungen:** Obwohl Autismus oft mit Schwierigkeiten in der Perspektivübernahme assoziiert wird, gibt es auch Berichte über Menschen im Autismus-Spektrum, die so sensibel auf die Gefühle anderer reagieren, dass sie diese wie automatisch übernehmen. **Fazit:** Das automatische Übernehmen der Perspektive anderer ist kein alleiniges Leitsymptom einer bestimmten Erkrankung, sondern kann bei verschiedenen Störungen im Rahmen von Identitäts- oder Abgrenzungsproblemen auftreten. Besonders häufig ist es bei der Borderline-Persönlichkeitsstörung und der abhängigen Persönlichkeitsstörung zu beobachten. Weitere Informationen zu den genannten Störungen findest du z.B. auf [neurologen-und-psychiater-im-netz.org](https://www.neurologen-und-psychiater-im-netz.org/). Bei Verdacht auf eine psychische Erkrankung empfiehlt sich immer eine professionelle Abklärung durch Fachleute.

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Ja, man kann sich metaphorisch "wie ein Stein fühlen". Damit ist meist gemeint, dass man sich gefühllos, schwer, unbeweglich oder innerlich erstarrt fühlt. In der Psychologie... [mehr]

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Ja, man kann sich metaphorisch "wie ein Stein fühlen". Damit ist meist gemeint, dass man sich gefühllos, schwer, unbeweglich oder innerlich erstarrt fühlt. In der Psychologie wird dieses Empfinden manchmal mit emotionaler Taubheit oder Abgestumpftheit beschrieben, etwa als Reaktion auf Stress, Überforderung oder traumatische Erlebnisse. Natürlich kann ein Mensch sich nicht wortwörtlich in einen Stein verwandeln, aber das Bild drückt aus, wie sich emotionale oder körperliche Starre anfühlen kann.

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Das Phänomen, dass man etwas träumt und es später tatsächlich passiert, wird oft als Déjà-vu oder präkognitiver Traum bezeichnet. Dafür gibt es verschiedene... [mehr]

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Das Phänomen, dass man etwas träumt und es später tatsächlich passiert, wird oft als Déjà-vu oder präkognitiver Traum bezeichnet. Dafür gibt es verschiedene Erklärungsansätze: 1. **Zufall und Erinnerung**: Menschen träumen jede Nacht viele verschiedene Dinge. Oft erinnern wir uns nur an einen Bruchteil davon. Wenn dann zufällig etwas Ähnliches im echten Leben passiert, scheint es, als hätte man es vorhergesehen. Unser Gehirn neigt dazu, Zusammenhänge zu erkennen, auch wenn sie rein zufällig sind. 2. **Selektive Erinnerung**: Wir erinnern uns besonders an Träume, die mit realen Ereignissen übereinstimmen, und vergessen die vielen Träume, die nicht eintreffen. Das verstärkt den Eindruck, dass Träume "voraussagen" können. 3. **Verarbeitung von Alltagserlebnissen**: Im Traum verarbeitet das Gehirn Erlebnisse, Gedanken und Sorgen aus dem Alltag. Manchmal ergeben sich daraus Szenarien, die tatsächlich eintreten könnten, weil sie auf realen Möglichkeiten basieren. 4. **Déjà-vu-Effekt**: Manchmal hat man das Gefühl, eine Situation schon einmal erlebt zu haben, obwohl das nicht der Fall ist. Das kann auch auf eine Verwechslung mit einem Traum zurückzuführen sein. Es gibt bisher keine wissenschaftlichen Belege dafür, dass Träume tatsächlich die Zukunft vorhersagen können. Die meisten Erklärungen beruhen auf Zufall, Erinnerung und der Art, wie unser Gehirn Informationen verarbeitet.

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Gewaltfreie Kommunikation (GFK) ist ein Kommunikations- und Konfliktlösungsmodell, das von Marshall B. Rosenberg entwickelt wurde. Ziel der GFK ist es, einen respektvollen, wertschätzenden u... [mehr]

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Gewaltfreie Kommunikation (GFK) ist ein Kommunikations- und Konfliktlösungsmodell, das von Marshall B. Rosenberg entwickelt wurde. Ziel der GFK ist es, einen respektvollen, wertschätzenden und empathischen Umgang miteinander zu fördern – sowohl im privaten als auch im beruflichen Kontext. Die Methode basiert auf vier Schritten: 1. **Beobachtung:** Sachliche Beschreibung einer Situation, ohne zu bewerten oder zu interpretieren. 2. **Gefühle:** Ausdruck der eigenen Gefühle, die durch die Situation ausgelöst werden. 3. **Bedürfnisse:** Benennung der dahinterliegenden Bedürfnisse, die mit den Gefühlen verbunden sind. 4. **Bitten:** Formulierung einer konkreten, umsetzbaren Bitte an das Gegenüber. Beispiel: „Wenn ich sehe, dass du während unseres Gesprächs auf dein Handy schaust (Beobachtung), fühle ich mich unsicher (Gefühl), weil mir Aufmerksamkeit und Wertschätzung wichtig sind (Bedürfnis). Wärst du bereit, das Handy für die nächsten 10 Minuten wegzulegen? (Bitte)“ GFK hilft, Missverständnisse zu vermeiden, Konflikte konstruktiv zu lösen und Beziehungen zu stärken. Weitere Informationen findest du auf der offiziellen Seite: [https://www.gewaltfrei.de/](https://www.gewaltfrei.de/)

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Nondirektive Gesprächsführung ist eine Kommunikationsmethode, bei der die Gesprächsleitung möglichst wenig lenkend oder steuernd eingreift. Ziel ist es, dem Gesprächspartner R... [mehr]

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Nondirektive Gesprächsführung ist eine Kommunikationsmethode, bei der die Gesprächsleitung möglichst wenig lenkend oder steuernd eingreift. Ziel ist es, dem Gesprächspartner Raum zu geben, eigene Gedanken, Gefühle und Lösungen zu entwickeln. Die Methode basiert auf Wertschätzung, Empathie und Akzeptanz und wurde vor allem durch den Psychologen Carl Rogers im Rahmen der klientenzentrierten Gesprächsführung bekannt. Typische Merkmale nondirektiver Gesprächsführung sind: - Aktives Zuhören - Offene Fragen stellen - Paraphrasieren (das Gesagte in eigenen Worten wiedergeben) - Vermeidung von Bewertungen, Ratschlägen oder Interpretationen - Förderung der Selbstexploration und Eigenverantwortung des Gesprächspartners Diese Methode wird häufig in Beratung, Coaching und Therapie eingesetzt, um eine vertrauensvolle Atmosphäre zu schaffen und die Selbsthilfefähigkeit des Gegenübers zu stärken.

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Peggy könnte mitweinen, wenn Hulk weint, weil Menschen oft empathisch auf die Gefühle anderer reagieren. Empathie bedeutet, dass man die Emotionen eines anderen Menschen (oder in diesem Fall... [mehr]

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Peggy könnte mitweinen, wenn Hulk weint, weil Menschen oft empathisch auf die Gefühle anderer reagieren. Empathie bedeutet, dass man die Emotionen eines anderen Menschen (oder in diesem Fall einer Figur wie Hulk) nachempfindet und mitfühlt. Wenn Hulk, der normalerweise als stark und unverwundbar gilt, weint, zeigt das eine verletzliche Seite, die Mitgefühl auslösen kann. Peggy könnte also mitweinen, weil sie sich in Hulk hineinversetzt, seine Traurigkeit spürt und emotional darauf reagiert. Solche Reaktionen sind ganz normal und zeigen, wie sehr uns die Gefühle anderer berühren können.

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Menschen bei schwerwiegenden Entscheidungen zu unterstützen, erfordert Empathie, Geduld und methodisches Vorgehen. Hier einige bewährte Ansätze: 1. **Aktives Zuhören:** Höre... [mehr]

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Menschen bei schwerwiegenden Entscheidungen zu unterstützen, erfordert Empathie, Geduld und methodisches Vorgehen. Hier einige bewährte Ansätze: 1. **Aktives Zuhören:** Höre aufmerksam zu, ohne zu unterbrechen oder sofort Ratschläge zu geben. Zeige Verständnis für die Gefühle und Sorgen der Person. 2. **Fragen stellen:** Stelle offene Fragen, um die Situation, die Werte und die Ziele der Person besser zu verstehen. Zum Beispiel: „Was ist dir in dieser Situation am wichtigsten?“ 3. **Vor- und Nachteile abwägen:** Hilf dabei, die Optionen systematisch zu betrachten, etwa durch eine Pro- und Contra-Liste. 4. **Perspektivenwechsel:** Ermutige dazu, die Situation aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten, z.B. „Wie würdest du dich in einem Jahr über diese Entscheidung fühlen?“ 5. **Informationen sammeln:** Unterstütze dabei, relevante Informationen einzuholen, um eine fundierte Entscheidung treffen zu können. 6. **Emotionen anerkennen:** Akzeptiere und benenne die Gefühle, die mit der Entscheidung verbunden sind, ohne sie zu bewerten. 7. **Keine eigenen Lösungen aufzwingen:** Vermeide es, deine eigene Meinung als die beste Lösung darzustellen. Die Entscheidung sollte bei der betroffenen Person bleiben. 8. **Unterstützung anbieten:** Biete an, auch nach der Entscheidung da zu sein, unabhängig vom Ergebnis. Diese Ansätze helfen, Klarheit zu schaffen und die Entscheidungsfindung zu erleichtern, ohne Druck auszuüben.