Es ist meist sinnvoll, sowohl Herz als auch Verstand zu nutzen. Das Herz steht für Gefühle, Wünsche und Intuition, während der Verstand für Logik, Analyse und Abwägung so... [mehr]
Wie kann man in Dilemmasituationen den kollegialen Austausch zur Urteilsbildung und Entscheidungsfindung fördern?
AntwortIn Dilemmasituationen ist der kollegiale Austausch entscheidend, um verschiedene Perspektiven zu berücksichtigen und fundierte Entscheidungen zu treffen. Hier sind einige Ansätze, wie du den Austausch fördern kannst: 1. **Fallbesprechungen**: Organisiere regelmäßige Treffen, in denen spezifische Dilemmasituationen vorgestellt und gemeinsam analysiert werden. Jeder Kollege kann seine Sichtweise und mögliche Lösungsansätze einbringen. 2. **Interdisziplinäre Gruppen**: Bilde Gruppen aus verschiedenen Fachbereichen, um unterschiedliche Perspektiven zu integrieren. Dies kann helfen, kreative Lösungen zu finden und blinde Flecken zu vermeiden. 3. **Moderierte Diskussionen**: Setze einen Moderator ein, der die Diskussion leitet und sicherstellt, dass alle Stimmen gehört werden. Dies kann helfen, die Diskussion strukturiert und zielgerichtet zu halten. 4. **Feedback-Runden**: Nach der Diskussion sollten die Teilnehmer die Möglichkeit haben, Feedback zu den vorgeschlagenen Lösungen zu geben. Dies fördert eine offene Kommunikationskultur und verbessert die Entscheidungsfindung. 5. **Dokumentation der Ergebnisse**: Halte die Ergebnisse der Diskussionen fest, um sie später zu reflektieren und als Grundlage für zukünftige Entscheidungen zu nutzen. Durch diese Methoden kannst du den kollegialen Austausch in Fragen der Urteilsbildung und Entscheidungsfindung effektiv gestalten.
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Wie nennt man das Verhalten, eine Entscheidung trotz offensichtlichen Fehlers nicht zu revidieren?
Dieses Verhalten nennt man **Eskalation des Commitments** (auch bekannt als **Sunk Cost Fallacy** oder **Kosteneskalation**). Dabei handelt es sich um die Tendenz, an einer einmal getroffenen Entschei... [mehr]
