Die SMART-Methode wurde in den 1980er Jahren von George. Doran entwickelt. Sie dient der Zielsetzung und hilft dabei, Ziele spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitgebunden zu formulieren.
Der Unterschied zwischen prozessorientierter Methode und systemübergreifender Methode liegt in ihrem Fokus und Ansatz: 1. **Prozessorientierte Methode**: - **Fokus**: Diese Methode konzentriert sich auf die Optimierung und Verbesserung einzelner Prozesse innerhalb eines Systems oder einer Organisation. - **Ziel**: Effizienzsteigerung, Qualitätsverbesserung und Kostensenkung durch detaillierte Analyse und Optimierung spezifischer Abläufe. - **Beispiel**: Lean Management, Six Sigma. 2. **Systemübergreifende Methode**: - **Fokus**: Diese Methode betrachtet das gesamte System als Ganzes und zielt darauf ab, die Interaktionen und Abhängigkeiten zwischen verschiedenen Prozessen und Komponenten zu optimieren. - **Ziel**: Ganzheitliche Verbesserung der Systemleistung durch Berücksichtigung der Wechselwirkungen und Synergien zwischen verschiedenen Teilen des Systems. - **Beispiel**: Systemtheorie, Total Quality Management (TQM). Zusammengefasst: Die prozessorientierte Methode optimiert einzelne Prozesse, während die systemübergreifende Methode das gesamte System und seine Interaktionen betrachtet.
Die SMART-Methode wurde in den 1980er Jahren von George. Doran entwickelt. Sie dient der Zielsetzung und hilft dabei, Ziele spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitgebunden zu formulieren.
Der Unterschied zwischen Strategie und Methode liegt in ihrem Fokus und ihrer Anwendung: - **Strategie**: Dies ist ein übergeordneter Plan oder Ansatz, der darauf abzielt, langfristige Ziele zu... [mehr]
Die prozessorientierte Kontrolle und die interne Revision haben unterschiedliche Ansätze zur Überprüfung von Prozessen und Abläufen in einem Unternehmen. Die prozessorientierte K... [mehr]