Es gibt verschiedene Führungsstile, die sich in ihrer Herangehensweise und ihren Prinzipien unterscheiden. Hier sind einige der bekanntesten: 1. **Autoritärer Führungsstil**: Der Vorge... [mehr]
Das EPRG-Modell ist ein Konzept aus dem internationalen Marketing und Management, das von Howard V. Perlmutter entwickelt wurde. Es beschreibt vier verschiedene Ausrichtungen, die Unternehmen bei ihrer internationalen Geschäftstätigkeit einnehmen können. Die Abkürzung EPRG steht für: 1. **Ethnozentrische Orientierung (Ethnocentric Orientation)**: Unternehmen mit dieser Ausrichtung betrachten ihre heimischen Praktiken und Produkte als überlegen und neigen dazu, ihre internationalen Aktivitäten stark von der Zentrale im Heimatland zu steuern. Sie exportieren oft ihre heimischen Produkte ohne große Anpassungen an die lokalen Märkte. 2. **Polyzentrische Orientierung (Polycentric Orientation)**: Unternehmen mit einer polyzentrischen Ausrichtung erkennen die Unterschiede zwischen den Märkten an und passen ihre Produkte und Marketingstrategien an die lokalen Gegebenheiten an. Jede Tochtergesellschaft agiert weitgehend unabhängig und entwickelt eigene Strategien. 3. **Regiozentrische Orientierung (Regiocentric Orientation)**: Diese Ausrichtung liegt zwischen der ethnozentrischen und polyzentrischen Orientierung. Unternehmen gruppieren ihre internationalen Märkte in Regionen und entwickeln Strategien, die für die gesamte Region gelten. Es gibt eine gewisse Anpassung an lokale Gegebenheiten, aber auch eine regionale Standardisierung. 4. **Geozentrische Orientierung (Geocentric Orientation)**: Unternehmen mit einer geozentrischen Ausrichtung betrachten die Welt als einen einzigen Markt und entwickeln globale Strategien, die sowohl die Effizienz als auch die Anpassung an lokale Bedürfnisse maximieren. Sie streben eine Balance zwischen globaler Integration und lokaler Anpassung an. Das EPRG-Modell hilft Unternehmen, ihre internationale Strategie zu definieren und zu verstehen, wie sie ihre Ressourcen und Fähigkeiten am besten einsetzen können, um auf globalen Märkten erfolgreich zu sein.
Es gibt verschiedene Führungsstile, die sich in ihrer Herangehensweise und ihren Prinzipien unterscheiden. Hier sind einige der bekanntesten: 1. **Autoritärer Führungsstil**: Der Vorge... [mehr]
Mintzberg beschreibt in seinem Managementmodell verschiedene Rollen, die Manager in Organisationen einnehmen. Diese Rollen lassen sich in drei Hauptkategorien unterteilen: interpersonelle Rollen, info... [mehr]
Die Aussagen von Henri Fayol und Henry Mintzberg ergänzen sich in vielerlei Hinsicht, obwohl sie unterschiedliche Perspektiven auf das Management bieten. Fayol, ein Pionier der Managementtheori... [mehr]
Change Management ist ein entscheidender Prozess in Organisationen, um Veränderungen erfolgreich zu implementieren. Die genannten Werkzeuge sind dabei sehr hilfreich: 1. **Kübler-Ross-Kurve... [mehr]
Die Teamrollen nach Belbin sind ein Konzept, das von Dr. Meredith Belbin entwickelt wurde, um die verschiedenen Rollen zu identifizieren, die Mitglieder in einem Team einnehmen können. Diese Roll... [mehr]
Kontingenzmanagement bezieht sich auf die Planung und Umsetzung von Strategien, um auf unerwartete Ereignisse oder Veränderungen in einem Projekt oder einer Organisation zu reagieren. Es umfasst... [mehr]
Eskalation und Deeskalationsmanagement beziehen sich auf Strategien und Techniken, die in Konfliktsituationen angewendet werden, um Spannungen zu reduzieren oder zu kontrollieren. **Eskalation** besc... [mehr]
Ein Anforderungsprofil für einen Manager von Konflikten umfasst in der Regel folgende Punkte: 1. **Fachliche Qualifikationen**: - Abgeschlossenes Studium in Psychologie, Sozialwissenschaften... [mehr]
Die Eskalationsstufen nach Klasel sind ein Modell zur Beschreibung von Konflikten und deren Eskalation. Sie umfassen in der Regel folgende Stufen: 1. **Verhärtung**: In dieser Phase gibt es erst... [mehr]
Qualitätsmanagement umfasst alle organisatorischen Maßnahmen, die darauf abzielen, die Qualität von Produkten und Dienstleistungen zu sichern und kontinuierlich zu verbessern. Es beinh... [mehr]