4 Fragen zu Teamleiterin

Es ist wichtig, solche sensiblen Themen respektvoll und konstruktiv anzusprechen. Du könntest ein Gespräch ansetzen und dabei folgende Punkte beachten: 1. **Wähle den richtigen Zeitpunkt**: Suche einen ruhigen Moment, in dem ihr ungestört sprechen könnt. 2. **Beginne positiv**: Starte das Gespräch mit einer positiven Bemerkung über ihre Stärken oder das Team. 3. **Sei konkret**: Nenne spezifische Beispiele, wo du Unstrukturierung wahrgenommen hast, ohne dabei persönlich zu werden. 4. **Formuliere es als Feedback**: Verwandle deine Beobachtungen in konstruktives Feedback, z.B. „Mir ist aufgefallen, dass wir manchmal Schwierigkeiten haben, die Prioritäten klar zu setzen.“ 5. **Biete Lösungen an**: Schlage mögliche Ansätze vor, wie die Struktur verbessert werden könnte, z.B. regelmäßige Meetings zur Priorisierung. 6. **Sei offen für ihre Sichtweise**: Höre dir ihre Perspektive an und sei bereit, gemeinsam an Lösungen zu arbeiten. So kannst du das Thema respektvoll und produktiv ansprechen.

Es ist wichtig, Bedenken im Team offen und respektvoll anzusprechen. Hier sind einige Schritte, die dir helfen können: 1. **Vorbereitung**: Überlege dir im Voraus, welche spezifischen Bedenken du hast und warum diese für das Team relevant sind. 2. **Gemeinsames Gespräch**: Schlage ein Teammeeting vor, in dem alle Teammitglieder die Möglichkeit haben, ihre Gedanken und Gefühle zu teilen. 3. **Offene Kommunikation**: Formuliere deine Bedenken klar und sachlich. Vermeide persönliche Angriffe und konzentriere dich auf die Auswirkungen der Freundschaft auf die Teamdynamik und die Arbeitsleistung. 4. **Anonymität**: Wenn es schwierig ist, offen zu sprechen, könntest du auch anonyme Feedback-Methoden in Betracht ziehen, wie z.B. Umfragen. 5. **Lösungsorientiert**: Schlage mögliche Lösungen oder Wege vor, wie die Teamleiterin und die Kollegin ihre Freundschaft so gestalten können, dass sie die Teamdynamik nicht negativ beeinflusst. 6. **Feedback einholen**: Ermutige andere Teammitglieder, ihre Sichtweise zu teilen, um ein umfassenderes Bild der Situation zu erhalten. 7. **Nachverfolgung**: Vereinbare einen Folgetermin, um zu besprechen, ob sich die Situation verbessert hat und ob weitere Maßnahmen erforderlich sind. Durch einen respektvollen und konstruktiven Ansatz kannst du dazu beitragen, dass die Bedenken im Team angemessen behandelt werden.

In deiner Rolle als neue Teamleiterin ist es wichtig, einige zentrale Aspekte der Zusammenarbeit zu berücksichtigen: 1. **Kommunikation**: Offene und transparente Kommunikation fördert das Vertrauen im Team. Stelle sicher, dass alle Teammitglieder die Möglichkeit haben, ihre Ideen und Bedenken zu äußern. 2. **Ziele und Erwartungen**: Klare Ziele und Erwartungen helfen dem Team, fokussiert zu bleiben. Definiere gemeinsam mit deinem Team, was erreicht werden soll und welche Standards gelten. 3. **Rollen und Verantwortlichkeiten**: Klare Rollenverteilung sorgt dafür, dass jeder weiß, was von ihm erwartet wird. Dies kann Missverständnisse und Konflikte vermeiden. 4. **Feedback-Kultur**: Etabliere eine Kultur, in der konstruktives Feedback gegeben und empfangen wird. Dies fördert die persönliche und berufliche Entwicklung. 5. **Teamgeist und Zusammenarbeit**: Fördere den Zusammenhalt im Team durch Teambuilding-Aktivitäten und gemeinsame Projekte. Ein starkes Team arbeitet effektiver zusammen. 6. **Flexibilität und Anpassungsfähigkeit**: Sei offen für Veränderungen und Anpassungen in der Arbeitsweise, um auf neue Herausforderungen reagieren zu können. 7. **Wertschätzung**: Anerkennung der Leistungen und Beiträge jedes Einzelnen stärkt die Motivation und das Engagement im Team. Indem du diese Aspekte in den Fokus deiner Gespräche mit dem Team stellst, kannst du eine positive und produktive Arbeitsumgebung schaffen.

Ein solches Verhalten kann das Arbeitsklima erheblich belasten und die Zusammenarbeit im Team stören. Es ist wichtig, frühzeitig und professionell zu reagieren. Hier einige sinnvolle Schritte: 1. **Direktes Gespräch suchen:** Die Teamleiterin oder eine neutrale Führungskraft sollte das Gespräch mit dem Mitarbeiter suchen. Ziel ist es, die Beweggründe für das Verhalten zu verstehen und dem Mitarbeiter die Auswirkungen seines Handelns auf das Team und die Teamleiterin zu verdeutlichen. 2. **Klare Kommunikation:** Im Gespräch sollte klar gemacht werden, dass Konflikte nicht über den „Flurfunk“, sondern offen und respektvoll angesprochen werden sollten. Es kann hilfreich sein, Kommunikationsregeln für das Team zu etablieren. 3. **Mediation anbieten:** Falls der Konflikt tiefer liegt, kann eine externe oder interne Mediation helfen, Missverständnisse auszuräumen und Lösungen zu finden. 4. **Teamgespräch:** In manchen Fällen kann ein moderiertes Teamgespräch sinnvoll sein, um die Stimmung zu klären und gemeinsam an einer besseren Teamkultur zu arbeiten. 5. **Konsequenzen aufzeigen:** Sollte das Verhalten trotz Gesprächen und Maßnahmen anhalten, müssen mögliche Konsequenzen (z.B. Abmahnung) aufgezeigt und ggf. umgesetzt werden. 6. **Vorbildfunktion der Führungskraft:** Die Teamleiterin sollte weiterhin professionell und transparent agieren, um ihre Position zu stärken und das Vertrauen des Teams zu erhalten. Weitere Informationen zum Umgang mit Konflikten im Team findest du z.B. bei [haufe.de](https://www.haufe.de/personal/hr-management/konfliktmanagement-im-team-so-gehts_80_511246.html).