3 Fragen zu Gesamtleistung

Die Begriffe "Gesamtleistung" und "Betriebsergebnis" zentrale Kennzahlen in der Betriebswirtschaftslehre und im Rechnungswesen. Hier eine Erläuterung beider Begriffe: **Gesamtleistung:** Die Gesamtleistung eines Unternehmens umfasst alle Erträge, die im Rahmen der betrieblichen Tätigkeit innerhalb eines bestimmten Zeitraums erzielt werden. Sie setzt sich in der Regel aus folgenden Komponenten zusammen: - **Umsatzerlöse:** Einnahmen aus dem Verkauf von Produkten oder Dienstleistungen. - **Bestandsveränderungen:** Veränderungen der Bestände an fertigen und unfertigen Erzeugnissen. - **Eigenleistungen:** Leistungen, die das Unternehmen für sich selbst erbringt, z.B. selbst erstellte Anlagen oder Maschinen. Die Gesamtleistung gibt somit einen umfassenden Überblick über die wirtschaftliche Leistung eines Unternehmens und ist eine wichtige Größe zur Beurteilung der betrieblichen Tätigkeit. **Betriebsergebnis:** Das Betriebsergebnis, auch operatives Ergebnis genannt, ist eine Kennzahl, die den Erfolg der betrieblichen Tätigkeit eines Unternehmens misst. Es wird ermittelt, indem von der Gesamtleistung die betrieblichen Aufwendungen abgezogen werden. Zu den betrieblichen Aufwendungen zählen: - **Materialaufwand:** Kosten für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe sowie bezogene Waren. - **Personalaufwand:** Löhne, Gehälter und Sozialabgaben. - **Abschreibungen:** Wertminderungen von Anlagevermögen. - **Sonstige betriebliche Aufwendungen:** z.B. Mieten, Versicherungen, Energie. Das Betriebsergebnis zeigt, wie profitabel das Kerngeschäft eines Unternehmens ist, ohne Berücksichtigung von außerordentlichen oder finanziellen Ergebnissen. Es ist eine wichtige Kennzahl für die Beurteilung der operativen Effizienz und Rentabilität eines Unternehmens. Zusammengefasst: - **Gesamtleistung**: Summe aller Erträge aus der betrieblichen Tätigkeit. - **Betriebsergebnis**: Differenz zwischen Gesamtleistung und betrieblichen Aufwendungen, zeigt die operative Rentabilität.

Das erste kommerzielle Kernkraftwerk war das Calder Hall in Großbritannien, das 1956 in Betrieb genommen wurde. Es hatte eine Gesamtleistung von 50 Megawatt (MW

Für eine Managerbewertung mit den genannten Kompetenzen kannst du ein strukturiertes Bewertungsformular nutzen. Hier ein Beispiel, wie du vorgehen könntest: **1. Kompetenzen definieren:** - **beiten im Team:** Fähigkeit, effektiv mit anderen zusammenzuarbeiten, Teammitglieder zu unterstützen und Konflikte konstruktiv zu lösen. - **Belastbarkeit:** Umgang mit Stress, Fähigkeit, auch unter hoher Arbeitsbelastung zuverlässig zu arbeiten. - **Detail-Orientiertheit:** Sorgfalt und Genauigkeit bei der Arbeit, Aufmerksamkeit für Details. **2. Bewertungsskala festlegen:** Zum Beispiel: - 1 = Entspricht nicht den Anforderungen - 2 = Entspricht teilweise den Anforderungen - 3 = Entspricht den Anforderungen - 4 = Übertrifft die Anforderungen - 5 = Übertrifft die Anforderungen deutlich **3. Bewertungsbogen erstellen:** | Kompetenz | Bewertung (1-5) | Bemerkungen | |-----------------------|-----------------|-------------------------------------| | Arbeiten im Team | | | | Belastbarkeit | | | | Detail-Orientiertheit | | | **4. Gesamtleistung:** Die Gesamtleistung kannst du als Durchschnitt der Einzelbewertungen berechnen oder eine separate Einschätzung vornehmen. Da du „entspricht den Anforderungen“ als Ziel hast, sollte der Durchschnitt bei 3 liegen. **5. Beispiel für die Gesamtbewertung:** - **Gesamtleistung:** Entspricht den Anforderungen **6. Fazit und Entwicklungsempfehlungen:** Am Ende kannst du noch kurze Hinweise geben, wo Entwicklungspotenzial besteht oder was besonders positiv aufgefallen ist. **Hinweis:** Die Bewertung sollte immer fair, nachvollziehbar und möglichst objektiv erfolgen. Feedbackgespräche sind sinnvoll, um die Ergebnisse gemeinsam zu besprechen. Weitere Informationen zu professionellen Bewertungsprozessen findest du z.B. bei [Haufe](https://www.haufe.de/personal/hr-management/mitarbeiterbeurteilung-so-gehts_80_484350.html) oder [Personio](https://www.personio.de/hr-lexikon/mitarbeiterbeurteilung/).