23 Fragen zu Budgetierung

Budgetierung und finanzielle Planung im Kontext von "Fit for Life" beinhalten die Zuweisung von finanziellen Mitteln für gesundheitsfördernde Aktivitäten und Ressourcen. Dazu gehören Ausgaben für Fitnessstudio-Mitgliedschaften, Sportausrüstung, gesunde Ernährung, medizinische Vorsorgeuntersuchungen und Wellness-Programme. Eine effektive Planung stellt sicher, dass diese Ausgaben im Einklang mit den persönlichen finanziellen Zielen und Möglichkeiten stehen, um langfristig eine gesunde Lebensweise zu unterstützen.

Zero-Base-Budgetierung (ZBB) ist eine Methode der Budgetplanung, bei der jede Ausgabe von Grund auf neu gerechtfertigt werden muss, anstatt nur die vorherigen Budgets anzupassen. Hier sind die Schritte zur Implementierung einer Zero-Base-Budgetierung: 1. **Zielsetzung und Planung**: - Definiere klare Ziele und den Umfang der ZBB-Implementierung. - Bestimme die Verantwortlichen und stelle ein Team zusammen. 2. **Identifikation von Entscheidungseinheiten**: - Teile die Organisation in kleinere Einheiten oder Abteilungen auf, die jeweils für ihre eigenen Budgets verantwortlich sind. 3. **Erstellung von Entscheidungspaketen**: - Jede Einheit erstellt Entscheidungspakete, die detaillierte Beschreibungen der Aktivitäten, Kosten und erwarteten Ergebnisse enthalten. - Jedes Paket sollte verschiedene Leistungsniveaus und deren Kosten darstellen. 4. **Bewertung und Priorisierung**: - Analysiere und bewerte die Entscheidungspakete basierend auf den Unternehmenszielen und Prioritäten. - Priorisiere die Pakete, um zu entscheiden, welche Aktivitäten finanziert werden sollen. 5. **Budgeterstellung**: - Erstelle das Budget basierend auf den priorisierten Entscheidungspaketen. - Stelle sicher, dass das Budget realistisch und umsetzbar ist. 6. **Implementierung und Überwachung**: - Implementiere das genehmigte Budget. - Überwache die Ausgaben und Leistungen regelmäßig, um sicherzustellen, dass die Ziele erreicht werden. 7. **Feedback und Anpassung**: - Sammle Feedback und analysiere die Ergebnisse. - Passe das Budget und die Prozesse bei Bedarf an, um kontinuierliche Verbesserungen zu gewährleisten. Die Zero-Base-Budgetierung erfordert eine gründliche Analyse und kann zeitaufwendig sein, bietet jedoch eine detaillierte Kontrolle über die Ausgaben und hilft, ineffiziente oder unnötige Kosten zu identifizieren und zu eliminieren.

Zero-Base-Budgetierung (ZBB) ist eine Methode der Budgetplanung, bei der jede Ausgabe von Grund auf neu gerechtfertigt werden muss, anstatt nur die Ausgaben des Vorjahres anzupassen. Hier sind die Schritte zur Implementierung von ZBB: 1. **Zielsetzung und Planung**: - Definiere klare Ziele und Prioritäten für die Organisation. - Bestimme den Zeitraum für die Budgetierung (z.B. jährlich, halbjährlich). 2. **Identifikation von Entscheidungseinheiten**: - Teile die Organisation in kleinere Einheiten oder Abteilungen auf, die jeweils für ihre eigenen Budgets verantwortlich sind. 3. **Erstellung von Budgetvorschlägen**: - Jede Entscheidungseinheit erstellt detaillierte Budgetvorschläge, die alle geplanten Ausgaben und deren Begründung enthalten. - Diese Vorschläge sollten verschiedene Szenarien und Prioritäten enthalten, um Flexibilität zu gewährleisten. 4. **Bewertung und Priorisierung**: - Analysiere und bewerte die Budgetvorschläge anhand der festgelegten Ziele und Prioritäten. - Priorisiere die Ausgaben basierend auf ihrem Beitrag zu den Unternehmenszielen. 5. **Genehmigung und Allokation**: - Genehmige die Budgets basierend auf der Priorisierung und den verfügbaren Ressourcen. - Weise die Mittel den verschiedenen Einheiten zu. 6. **Überwachung und Anpassung**: - Überwache die Ausgaben regelmäßig, um sicherzustellen, dass sie im Einklang mit dem genehmigten Budget stehen. - Passe das Budget bei Bedarf an, um auf Veränderungen in der Geschäftsumgebung zu reagieren. 7. **Berichterstattung und Feedback**: - Erstelle regelmäßige Berichte über die Budgetausführung und die erzielten Ergebnisse. - Nutze das Feedback, um den Budgetierungsprozess kontinuierlich zu verbessern. Die Implementierung von ZBB erfordert eine sorgfältige Planung und eine enge Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Abteilungen der Organisation. Es kann auch hilfreich sein, spezialisierte Softwarelösungen zu verwenden, um den Prozess zu unterstützen.

Ja, geplante Krankheiten, wie beispielsweise geplante Operationen oder Be, können in die Budgetierung des Gesundheitswesens einfließen. Bei der Budgetierung werden verschiedene Faktoren berücksichtigt, darunter die voraussichtlichen Kosten für Behandlungen, Medikamente und Krankenhausaufenthalte. Diese Planung hilft, finanzielle Ressourcen effizient zu verteilen und sicherzustellen, dass ausreichend Mittel für die Versorgung der Patienten bereitstehen.

Für eine Zero-Based Budgetierung (ZBB) werden folgende Elemente benötigt: 1. **Klare Ziele**: Definiere die finanziellen und strategischen Ziele des Unternehmens oder der Abteilung. 2. **Detaillierte Kostenanalyse**: Erstelle eine umfassende Übersicht über alle Kosten, die in der Vergangenheit angefallen sind, um eine Basis für die Neubewertung zu schaffen. 3. **Budgetierungsprozess**: Entwickle einen strukturierten Prozess, der es ermöglicht, jede Ausgabe von Grund auf zu rechtfertigen, anstatt sich auf vorherige Budgets zu stützen. 4. **Team und Verantwortlichkeiten**: Stelle ein Team zusammen, das für die Erstellung und Überprüfung des Budgets verantwortlich ist, und weise klare Verantwortlichkeiten zu. 5. **Daten und Informationen**: Sammle relevante Daten und Informationen, um fundierte Entscheidungen über Ausgaben und Investitionen zu treffen. 6. **Technologie und Tools**: Nutze geeignete Software oder Tools, um den Budgetierungsprozess zu unterstützen und die Datenanalyse zu erleichtern. 7. **Regelmäßige Überprüfung**: Implementiere einen Prozess zur regelmäßigen Überprüfung und Anpassung des Budgets, um sicherzustellen, dass es den aktuellen Bedürfnissen und Zielen entspricht. Diese Elemente helfen dabei, eine effektive Zero-Based Budgetierung durchzuführen und sicherzustellen, dass alle Ausgaben sinnvoll und notwendig sind.

Das Gegenstromverfahren in der Budgetierung ist ein iterativer Prozess, bei dem die Budgetvorschläge von den unteren Ebenen einer Organisation (z. B. Abteilungen) erstellt und dann von den höheren Ebenen (z. B. Management) überprüft und angepasst werden. Hier ist ein einfaches Beispiel für die Budgetierung im Bereich Personalpflege: **Beispielrechnung für die Personalpflege:** 1. **Ermittlung der Personalbedarfe:** - Anzahl der Pflegekräfte benötigt: 10 - Durchschnittliches Gehalt pro Pflegekraft: 3.000 € pro Monat - Gesamtkosten für Pflegekräfte pro Monat: 10 * 3.000 € = 30.000 € 2. **Zusätzliche Kosten:** - Sozialabgaben (ca. 20% des Gehalts): 30.000 € * 0,20 = 6.000 € - Fortbildungskosten pro Pflegekraft und Jahr: 500 € - Gesamte Fortbildungskosten für 10 Pflegekräfte: 10 * 500 € = 5.000 € 3. **Gesamtkosten pro Monat:** - Gesamtkosten Pflegekräfte: 30.000 € - Sozialabgaben: 6.000 € - Fortbildungskosten (monatlich): 5.000 € / 12 = 416,67 € - Gesamtkosten pro Monat: 30.000 € + 6.000 € + 416,67 € = 36.416,67 € 4. **Budgetvorschlag:** - Der erste Budgetvorschlag von der Pflegeabteilung könnte also 36.416,67 € pro Monat betragen. 5. **Überprüfung durch das Management:** - Das Management prüft den Vorschlag und könnte Anpassungen vornehmen, z. B. die Anzahl der benötigten Pflegekräfte oder die Fortbildungskosten anpassen. 6. **Finalisierung des Budgets:** - Nach mehreren Iterationen und Anpassungen wird ein finales Budget festgelegt, das sowohl die Bedürfnisse der Pflegeabteilung als auch die finanziellen Rahmenbedingungen der Organisation berücksichtigt. Dieses Beispiel zeigt, wie das Gegenstromverfahren in der Budgetierung für den Bereich Personalpflege angewendet werden kann.

Die Budgetierung in Pflegeheimen hat einen hohen Stellenwert, da sie entscheidend für die finanzielle Planung und Steuerung der Einrichtung ist. Sie ermöglicht eine transparente Übersicht über die Einnahmen und Ausgaben, was für die wirtschaftliche Stabilität unerlässlich ist. Einige zentrale Aspekte der Budgetierung in Pflegeheimen sind: 1. **Ressourcenzuweisung**: Die Budgetierung hilft dabei, finanzielle Mittel effizient zu verteilen, um die Qualität der Pflege und die Bedürfnisse der Bewohner zu gewährleisten. 2. **Kostenkontrolle**: Durch die Erstellung eines Budgets können Pflegeheime ihre Ausgaben überwachen und gegebenenfalls Anpassungen vornehmen, um finanzielle Engpässe zu vermeiden. 3. **Planung und Prognose**: Eine sorgfältige Budgetierung ermöglicht es, zukünftige Entwicklungen und Veränderungen im Pflegebedarf oder in der Finanzierung besser vorherzusehen und darauf zu reagieren. 4. **Qualitätssicherung**: Ein gut durchdachtes Budget unterstützt die Investition in die Ausbildung des Personals, die Verbesserung der Infrastruktur und die Anschaffung von Pflegehilfsmitteln, was letztlich der Qualität der Pflege zugutekommt. 5. **Transparenz und Rechenschaftspflicht**: Die Budgetierung fördert die Transparenz gegenüber den Trägern, Aufsichtsbehörden und Angehörigen, was das Vertrauen in die Einrichtung stärkt. Insgesamt ist die Budgetierung ein zentrales Instrument für die strategische Planung und das Management von Pflegeheimen, das sowohl die finanzielle Gesundheit der Einrichtung als auch die Qualität der Pflege beeinflusst.

Eine sinnvolle Budgetierung kann in verschiedenen Bereichen des Handlungsfeldes erfolgen. Hier sind einige Beispiele: 1. **Projektmanagement**: Bei der Planung und Durchführung von Projekten ist eine Budgetierung entscheidend, um Ressourcen effizient zu nutzen und Kosten zu kontrollieren. 2. **Marketing**: Im Marketingbereich hilft eine Budgetierung, Werbeausgaben zu planen und den ROI (Return on Investment) zu messen. 3. **Personalwesen**: Die Budgetierung im Personalbereich ermöglicht eine bessere Planung von Gehältern, Schulungen und anderen Personalaufwendungen. 4. **Betriebswirtschaftliche Planung**: In der Unternehmensführung ist eine umfassende Budgetierung notwendig, um Einnahmen und Ausgaben zu prognostizieren und finanzielle Ziele zu setzen. 5. **Forschung und Entwicklung**: Hier ist eine Budgetierung wichtig, um Innovationsprojekte zu finanzieren und die Ausgaben für Forschung zu steuern. 6. **IT-Management**: Die Budgetierung im IT-Bereich hilft, Investitionen in Technologie und Infrastruktur zu planen und die Betriebskosten zu überwachen. In all diesen Bereichen trägt eine sorgfältige Budgetierung dazu bei, finanzielle Stabilität zu gewährleisten und strategische Entscheidungen zu unterstützen.

In einem Pflegeheim gibt es mehrere Bereiche, in denen eine Budgetierung sinnvoll ist: 1. **Personalkosten**: Die Löhne und Gehälter der Pflegekräfte und des Verwaltungspersonals machen einen großen Teil des Budgets aus. Eine genaue Planung hilft, die Personalkapazitäten optimal zu nutzen. 2. **Pflege- und Behandlungsmittel**: Die Kosten für medizinische Versorgung, Medikamente und Pflegehilfsmittel müssen genau kalkuliert werden, um die Qualität der Versorgung sicherzustellen. 3. **Lebensmittel und Verpflegung**: Die Ausgaben für die Ernährung der Bewohner sind ein weiterer wichtiger Budgetposten. Hier kann durch gezielte Planung und Einkauf Optimierungspotenziale genutzt werden. 4. **Instandhaltung und Renovierung**: Die Kosten für die Instandhaltung der Gebäude und die Renovierung von Wohnbereichen sollten ebenfalls im Budget berücksichtigt werden, um eine angenehme Wohnatmosphäre zu gewährleisten. 5. **Freizeit- und Beschäftigungsangebote**: Budgetierung für Aktivitäten und Programme zur Förderung der sozialen Teilhabe und Lebensqualität der Bewohner ist wichtig. 6. **Verwaltungskosten**: Die Ausgaben für die Verwaltung, einschließlich IT-Systeme und Bürobedarf, sollten ebenfalls im Budget eingeplant werden. Eine sorgfältige Budgetierung in diesen Bereichen trägt dazu bei, die finanziellen Ressourcen effizient zu nutzen und die Qualität der Pflege zu sichern.

Die Budgetierung spielt eine zentrale Rolle in der finanziellen Planung und Steuerung einer Einrichtung, Station oder Dienst. Hier sind einige wesentliche Aspekte, die den Stellenwert der Budgetierung verdeutlichen: 1. **Ressourcenzuteilung**: Die Budgetierung ermöglicht eine gezielte Zuteilung von finanziellen Mitteln, um sicherzustellen, dass alle Bereiche der Einrichtung ausreichend finanziert werden. 2. **Planungssicherheit**: Ein gut durchdachtes Budget bietet Planungssicherheit für die kommenden Perioden, da es eine klare Übersicht über Einnahmen und Ausgaben gibt. 3. **Kostenkontrolle**: Durch die Budgetierung können Kosten überwacht und kontrolliert werden, was hilft, finanzielle Engpässe frühzeitig zu erkennen und gegenzusteuern. 4. **Zielorientierung**: Budgets sind oft an strategische Ziele gebunden, was die Ausrichtung der Aktivitäten auf die übergeordneten Ziele der Einrichtung fördert. 5. **Transparenz**: Ein transparentes Budget fördert das Vertrauen innerhalb der Organisation und gegenüber externen Stakeholdern, da es nachvollziehbar macht, wie Mittel eingesetzt werden. 6. **Entscheidungsgrundlage**: Die Budgetierung liefert wichtige Informationen für Entscheidungen, sei es bei Investitionen, Personalplanung oder der Einführung neuer Dienstleistungen. 7. **Leistungsbewertung**: Anhand des Budgets können die Leistungen der verschiedenen Bereiche bewertet werden, was zur Identifikation von Verbesserungspotenzialen beiträgt. 8. **Risikomanagement**: Ein Budget hilft, finanzielle Risiken zu identifizieren und Strategien zu entwickeln, um diesen Risiken zu begegnen. 9. **Motivation der Mitarbeiter**: Ein klar definiertes Budget kann auch die Motivation der Mitarbeiter steigern, da es ihnen ermöglicht, ihre Ziele besser zu verstehen und zu erreichen. 10. **Rechenschaftspflicht**: Die Budgetierung fördert die Rechenschaftspflicht innerhalb der Organisation, da die Verantwortlichen für die Einhaltung des Budgets verantwortlich sind. Insgesamt ist die Budgetierung ein unverzichtbares Instrument für das Management und die strategische Ausrichtung einer Einrichtung, das sowohl die Effizienz als auch die Effektivität der Ressourcenverwendung steigert.

Budgetierung ist ein zentrales Instrument im Finanzmanagement, das in verschiedenen Bereichen sinnvoll eingesetzt werden kann. Hier sind einige Handlungsfelder, in denen eine Budgetierung besonders wichtig ist, sowie Beispiele zur Veranschaulichung: 1. **Unternehmensfinanzierung**: In Unternehmen ist die Budgetierung entscheidend für die Planung und Kontrolle der finanziellen Mittel. Ein Beispiel ist die Erstellung eines Jahresbudgets, das die erwarteten Einnahmen und Ausgaben für das kommende Jahr festlegt. Dies ermöglicht es dem Management, finanzielle Ziele zu setzen und die Ressourcen effizient zu verteilen. Wenn ein Unternehmen beispielsweise plant, in neue Technologien zu investieren, kann es durch ein Budget sicherstellen, dass genügend Mittel für Forschung und Entwicklung bereitgestellt werden. 2. **Projektmanagement**: Bei der Durchführung von Projekten ist eine präzise Budgetierung unerlässlich. Ein Beispiel ist der Bau eines neuen Gebäudes, bei dem ein detailliertes Budget erstellt wird, um die Kosten für Materialien, Arbeitskräfte und andere Ressourcen zu schätzen. Durch die Budgetierung kann das Projektteam sicherstellen, dass das Projekt innerhalb der finanziellen Vorgaben bleibt und rechtzeitig abgeschlossen wird. 3. **Öffentliche Verwaltung**: In der öffentlichen Verwaltung ist die Budgetierung ein wichtiges Instrument zur Planung und Kontrolle von Haushaltsmitteln. Ein Beispiel ist die Erstellung des kommunalen Haushaltsplans, der die Ausgaben für Bildung, Infrastruktur und soziale Dienste festlegt. Eine sorgfältige Budgetierung hilft, die finanziellen Mittel gerecht zu verteilen und die Bedürfnisse der Bürger zu erfüllen. 4. **Privathaushalte**: Auch im privaten Bereich ist Budgetierung von großer Bedeutung. Ein Beispiel ist die Erstellung eines monatlichen Haushaltsbudgets, das Einnahmen und Ausgaben auflistet. Dies ermöglicht es einer Familie, ihre Finanzen zu überwachen, Sparziele zu setzen und unnötige Ausgaben zu vermeiden. Eine gute Budgetierung kann helfen, finanzielle Engpässe zu vermeiden und langfristige Ziele wie den Kauf eines Eigenheims zu erreichen. 5. **Non-Profit-Organisationen**: Für Non-Profit-Organisationen ist die Budgetierung entscheidend, um sicherzustellen, dass Spenden und Fördermittel effektiv eingesetzt werden. Ein Beispiel ist die Erstellung eines Jahresbudgets für eine Wohltätigkeitsorganisation, das die geplanten Programme und deren Finanzierung umfasst. Durch eine transparente Budgetierung kann die Organisation Vertrauen bei Spendern aufbauen und ihre finanziellen Ressourcen optimal nutzen. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Budgetierung in verschiedenen Handlungsfeldern eine wichtige Rolle spielt, um finanzielle Stabilität, Effizienz und Transparenz zu gewährleisten. Sie ermöglicht es Organisationen und Individuen, ihre Ressourcen strategisch zu planen und ihre Ziele zu erreichen.

In einem Altenheim gibt es mehrere Bereiche, in denen eine Budgetierung sinnvoll ist. Hier sind einige Beispiele: 1. **Pflegepersonal**: Die Personalkosten machen einen großen Teil des Budgets eines Altenheims aus. Eine sorgfältige Budgetierung ermöglicht es, die Anzahl der Pflegekräfte entsprechend den Bedürfnissen der Bewohner zu planen und gleichzeitig die gesetzlichen Vorgaben zu erfüllen. Beispielsweise kann durch eine Analyse der Bewohnerzahlen und deren Pflegebedarf das Personal optimal eingeplant werden, um Überstunden und damit verbundene Kosten zu minimieren. 2. **Medikamenten- und Materialkosten**: Die Ausgaben für Medikamente und Pflegehilfsmittel sind ebenfalls signifikant. Eine Budgetierung in diesem Bereich hilft, die Kosten im Blick zu behalten und gegebenenfalls günstigere Alternativen zu finden. Beispielsweise kann durch eine zentrale Beschaffung von Materialien und Medikamenten eine Kostenreduktion erzielt werden. 3. **Verpflegung**: Die Ernährung der Bewohner ist ein weiterer wichtiger Bereich. Ein Budget für die Verpflegung ermöglicht es, qualitativ hochwertige Lebensmittel zu beschaffen und gleichzeitig die Kosten zu kontrollieren. Hier könnte man beispielsweise saisonale Produkte nutzen, um die Kosten zu senken und gleichzeitig die Qualität der Mahlzeiten zu verbessern. 4. **Instandhaltung und Renovierung**: Die Instandhaltung der Gebäude und Einrichtungen ist entscheidend für die Lebensqualität der Bewohner. Ein festgelegtes Budget für Renovierungen und Reparaturen sorgt dafür, dass notwendige Arbeiten rechtzeitig durchgeführt werden können, ohne dass es zu finanziellen Engpässen kommt. Beispielsweise könnte ein jährlicher Plan für kleinere Renovierungsarbeiten erstellt werden, um größere, unerwartete Ausgaben zu vermeiden. 5. **Freizeitangebote**: Die Förderung von Freizeitaktivitäten ist wichtig für das Wohlbefinden der Bewohner. Ein Budget für Freizeitangebote ermöglicht es, ein abwechslungsreiches Programm zu gestalten, das den Interessen der Bewohner entspricht. Beispielsweise könnte man Workshops oder Ausflüge planen, die im Budgetrahmen liegen und gleichzeitig die Lebensqualität der Bewohner erhöhen. Insgesamt trägt eine durchdachte Budgetierung in diesen Bereichen dazu bei, die finanziellen Ressourcen effizient zu nutzen und die Qualität der Betreuung und des Lebensumfeldes der Bewohner zu sichern.

Absolute Kennzahlen der Budgetierung sind finanzielle Größen die in konkretenägen angegeben werden und Planung, Kontrolle und Analyse von Budgets verwendet werden. Zu den wichtigsten absoluten Kennzahlen gehören: 1. **Gesamtbudget**: Der gesamte Betrag, der für einen bestimmten Zeitraum (z.B. Jahr, Quartal) eingeplant ist. 2. **Einnahmen**: Die erwarteten oder tatsächlichen Einnahmen aus verschiedenen Quellen, wie z.B. Verkäufen oder Dienstleistungen. 3. **Ausgaben**: Die geplanten oder tatsächlichen Ausgaben, die für verschiedene Kostenstellen oder Projekte anfallen. 4. **Deckungsbeitrag**: Der Betrag, der nach Abzug der variablen Kosten von den Einnahmen übrig bleibt und zur Deckung der Fixkosten dient. 5. **Gewinn**: Der Überschuss der Einnahmen über die Ausgaben, der die Rentabilität eines Unternehmens oder Projekts zeigt. 6. **Cashflow**: Der Nettozufluss oder -abfluss von Zahlungsmitteln innerhalb eines bestimmten Zeitraums. Diese Kennzahlen helfen dabei, die finanzielle Situation eines Unternehmens zu bewerten und strategische Entscheidungen zu treffen.

Ja, in der Regel werden Durchführung, Budgetierung und Veränderungen von Investitionen laufend überwacht und Abweichungen untersucht. Dies ist ein wesentlicher Bestandteil des Investitionscontrollings. Dabei werden verschiedene Instrumente und Methoden eingesetzt, um sicherzustellen, dass Investitionen im Rahmen des geplanten Budgets und Zeitplans bleiben. Abweichungen werden analysiert, um die Ursachen zu identifizieren und gegebenenfalls Korrekturmaßnahmen zu ergreifen. Dies hilft, die Effizienz und Effektivität der Investitionen zu maximieren und finanzielle Risiken zu minimieren.

Ja, die variable Kostenrechnung ist für die Zero-Base-Budgetierung (ZBB) geeignet. Bei der Zero-Base-Budgetierung wird das Budget von Grund auf neu erstellt, ohne Bezug auf frühere Budgets. Dies erfordert eine detaillierte Analyse aller Kosten, um zu entscheiden, welche Ausgaben notwendig und gerechtfertigt sind. Die variable Kostenrechnung hilft dabei, die Kosten in fixe und variable Komponenten zu unterteilen. Dies ist nützlich für die ZBB, da es ermöglicht, die variablen Kosten direkt mit den Aktivitäten und Leistungen zu verknüpfen. Dadurch kann man besser verstehen, wie sich Änderungen im Aktivitätsniveau auf die Gesamtkosten auswirken und fundierte Entscheidungen treffen, welche Aktivitäten und Ausgaben in das neue Budget aufgenommen werden sollen.