Wie ist die aktuelle Wirtschaftslage in Georgien?

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Wie ist die aktuelle Wirtschaftslage in Georgien?

Antwort

Verwandte Fragen

Was bedeuten Lieferantenmanagement, -aufbau, -erziehung, -entwicklung und -förderung anhand eines Beispiels?

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Die wirtschaftliche Lage in Georgien ist gemischt und von verschiedenen Faktoren geprägt. Nach einem starken Wachstum in den Jahren 2021 und 2022, das vor allem durch den Zuzug russischer Staatsbürger und Kapitalzuflüsse nach dem Beginn des Ukraine-Kriegs begünstigt wurde, hat sich das Wachstum 2023 etwas abgeschwächt. Das Bruttoinlandsprodukt (BIP) wuchs 2023 laut Weltbank um etwa 7 %, für 2024 wird ein Wachstum von rund 5 % erwartet. Wichtige Wirtschaftszweige sind Landwirtschaft, Tourismus, Dienstleistungen und der Transitverkehr. Georgien profitiert von seiner strategischen Lage als Transitland zwischen Europa und Asien. Die Arbeitslosigkeit bleibt jedoch relativ hoch, und viele Menschen arbeiten im informellen Sektor. Die Inflation ist nach einem Hoch 2022 wieder gesunken, bleibt aber ein Thema. Georgien bemüht sich um eine stärkere Integration in die EU und hat 2023 den Status eines EU-Beitrittskandidaten erhalten, was Investitionen und Reformen fördert. Herausforderungen bestehen weiterhin in den Bereichen Korruptionsbekämpfung, Justizreformen und Armutsbekämpfung. Weitere Informationen findest du beispielsweise bei der [Weltbank](https://www.worldbank.org/en/country/georgia/overview) oder der [GTAI](https://www.gtai.de/de/trade/georgien/wirtschaftsumfeld/wirtschaftsausblick-2024-georgien-1099642).

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Stell dir vor, ein mittelständisches Unternehmen produziert Elektrogeräte und benötigt dafür spezielle Bauteile. Hier ein Beispiel, wie die genannten Begriffe im Lieferantenmanagem... [mehr]

Accepted Answer

Stell dir vor, ein mittelständisches Unternehmen produziert Elektrogeräte und benötigt dafür spezielle Bauteile. Hier ein Beispiel, wie die genannten Begriffe im Lieferantenmanagement praktisch aussehen könnten: **1. Lieferantenaufbau:** Das Unternehmen sucht einen neuen Lieferanten für ein bestimmtes Bauteil, das bisher nicht bezogen wurde. Es recherchiert, prüft Angebote, bewertet Qualität und Zuverlässigkeit potenzieller Partner und entscheidet sich schließlich für einen Lieferanten, mit dem es erstmals zusammenarbeitet. **2. Lieferantenerziehung:** Nach den ersten Lieferungen stellt das Unternehmen fest, dass der neue Lieferant die vereinbarten Liefertermine nicht immer einhält. Das Unternehmen weist den Lieferanten darauf hin, setzt klare Erwartungen und fordert Verbesserungen ein. Ziel ist es, den Lieferanten an die eigenen Standards und Abläufe zu gewöhnen. **3. Lieferantenentwicklung:** Der Lieferant zeigt Bereitschaft zur Verbesserung, hat aber noch Schwächen in der Produktionsqualität. Das Unternehmen bietet Unterstützung an, etwa durch gemeinsame Workshops, Schulungen oder den Austausch von Fachwissen, um die Prozesse beim Lieferanten zu optimieren und die Qualität zu steigern. **4. Lieferantenförderung:** Nachdem der Lieferant seine Leistungen deutlich verbessert hat, erhält er vom Unternehmen größere Aufträge oder wird in die Entwicklung neuer Produkte eingebunden. Das Unternehmen investiert vielleicht sogar in gemeinsame Projekte oder gewährt dem Lieferanten bessere Konditionen, um die Zusammenarbeit weiter zu stärken. So werden Lieferanten nicht nur ausgewählt, sondern aktiv begleitet und weiterentwickelt, um eine langfristig erfolgreiche Partnerschaft zu sichern.