Ein Flussdiagramm zur Lieferantenbewertung könnte folgende Kriterien und Schritte enthalten: 1. **Bedarfsermittlung**: Identifikation der benötigten Produkte/Dienstleistungen. 2. **Lieferan... [mehr]
Wenn Lieferanten eine Preiserhöhung als nicht akzeptabel betrachten, kann das verschiedene Gründe haben. Möglicherweise sind sie mit den aktuellen Marktbedingungen oder den Preisentwicklungen unzufrieden. Es könnte auch sein, dass sie Bedenken hinsichtlich der Wettbewerbsfähigkeit oder der langfristigen Geschäftsbeziehungen haben. In solchen Fällen ist es wichtig, das Gespräch zu suchen, um die Gründe für die Preiserhöhung zu erläutern und gemeinsam nach Lösungen zu suchen, die für beide Seiten akzeptabel sind. Ein offener Dialog kann helfen, Missverständnisse auszuräumen und die Zusammenarbeit zu stärken.
Ein Flussdiagramm zur Lieferantenbewertung könnte folgende Kriterien und Schritte enthalten: 1. **Bedarfsermittlung**: Identifikation der benötigten Produkte/Dienstleistungen. 2. **Lieferan... [mehr]