Wie funktioniert eine Lieferantenbewertung?

Eine Lieferantenbewertung geht typischerweise in 5 Schritten: 1. **Kriterien festlegen** Üblich sind z. B.: - Preis - Qualität - Termintreue - Service - Flexibilität - Reklamationsquote - Nachhaltigkeit / Compliance 2. **Kriterien gewichten** Nicht alles ist gleich wichtig. Beispiel: - Qualität: 30 % - Preis: 25 % - Termintreue: 20 % - Service: 15 % - Flexibilität: 10 % 3. **Bewertungsskala definieren** Zum Beispiel 1 bis 5: - 1 = sehr schlecht - 5 = sehr gut 4. **Lieferanten bewerten** Für jedes Kriterium Punkte vergeben. Beispiel für Lieferant A: - Qualität: 4 - Preis: 5 - Termintreue: 3 - Service: 4 - Flexibilität: 2 5. **Gesamtpunktzahl berechnen** Formel: **Punkte × Gewichtung** Beispiel: - Qualität: 4 × 30 = 120 - Preis: 5 × 25 = 125 - Termintreue: 3 × 20 = 60 - Service: 4 × 15 = 60 - Flexibilität: 2 × 10 = 20 **Gesamt: 385 von 500 Punkten = 77 %** **Einfache Auswertung:** - 90–100 % = sehr gut - 75–89 % = gut - 60–74 % = ausreichend - unter 60 % = kritisch **Wichtig dabei:** - nur messbare Kriterien verwenden - regelmäßig bewerten - gleiche Maßstäbe für alle Lieferanten - Ergebnisse dokumentieren **Kurzformel:** **Lieferantenbewertung = Kriterien festlegen + gewichten + bewerten + Gesamtwert berechnen**