Was sind die Grundbegriffe des Capability Approach?

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Was sind die Grundbegriffe des Capability Approach?

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Wie haben sich Unternehmensinvestitionen seit 2000 entwickelt?

Was bedeuten Lieferantenmanagement, -aufbau, -erziehung, -entwicklung und -förderung anhand eines Beispiels?

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Der Capability Approach, entwickelt von Amartya Sen und Martha Nussbaum, ist ein Konzept zur Bewertung des Wohlstands und der Lebensqualität von Individuen. Die Grundbegriffe dieses Ansatzes sind: 1. **Fähigkeiten (Capabilities)**: Dies sind die realen Möglichkeiten, die Menschen haben, um das Leben zu führen, das sie wertschätzen. Es geht darum, welche Optionen zur Verfügung stehen, um ein erfülltes Leben zu führen. 2. **Funktionalitäten (Functionings)**: Dies bezieht sich auf die tatsächlichen Lebensweisen und Aktivitäten, die Menschen wählen und ausführen. Funktionalitäten sind die realisierten Fähigkeiten. 3. **Wohlstand (Well-being)**: Der Capability Approach betrachtet Wohlstand nicht nur als materiellen Reichtum, sondern als die Fähigkeit, ein erfülltes und sinnvolles Leben zu führen. 4. **Gleichheit und Gerechtigkeit**: Der Ansatz betont die Bedeutung von sozialer Gerechtigkeit und Chancengleichheit, indem er darauf hinweist, dass nicht alle Menschen die gleichen Fähigkeiten haben, um ihre Ziele zu erreichen. 5. **Individuelle Unterschiede**: Der Capability Approach erkennt an, dass Menschen unterschiedliche Bedürfnisse, Wünsche und Lebensumstände haben, die ihre Fähigkeiten beeinflussen. 6. **Ressourcen**: Diese sind die Mittel, die Menschen zur Verfügung stehen, um ihre Fähigkeiten zu entwickeln und zu nutzen. Ressourcen allein sind jedoch nicht ausreichend; es kommt darauf an, wie sie in Fähigkeiten umgewandelt werden. Der Capability Approach wird häufig in der Entwicklungsökonomie, der Sozialpolitik und der Ethik angewendet, um das Wohlbefinden von Individuen und Gemeinschaften zu bewerten.

Accepted Answer

Die Entwicklung der Unternehmensinvestitionen seit dem Jahr 2000 ist von mehreren Faktoren geprägt und variiert je nach Land, Branche und Konjunkturphase. Allgemein lassen sich jedoch einige zent... [mehr]

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Die Entwicklung der Unternehmensinvestitionen seit dem Jahr 2000 ist von mehreren Faktoren geprägt und variiert je nach Land, Branche und Konjunkturphase. Allgemein lassen sich jedoch einige zentrale Trends für Deutschland und viele Industrieländer zusammenfassen: **1. Schwankungen durch Konjunkturzyklen:** Nach dem Platzen der Dotcom-Blase (2000/2001) und den Anschlägen vom 11. September 2001 gingen die Investitionen zunächst zurück. In den Folgejahren erholten sie sich, bevor die Finanzkrise 2008/2009 erneut zu einem deutlichen Einbruch führte. **2. Erholung und Wachstum:** Ab etwa 2010 stiegen die Unternehmensinvestitionen wieder an, getrieben durch niedrige Zinsen, eine robuste Weltkonjunktur und technologische Innovationen. Besonders in den Bereichen Digitalisierung, Automatisierung und erneuerbare Energien wurde verstärkt investiert. **3. Strukturwandel:** Die Zusammensetzung der Investitionen hat sich verändert: Während Sachinvestitionen (z.B. Maschinen, Gebäude) weiterhin wichtig sind, gewinnen Investitionen in immaterielle Güter wie Software, Forschung & Entwicklung und Digitalisierung zunehmend an Bedeutung. **4. Einfluss der Corona-Pandemie:** 2020 kam es durch die COVID-19-Pandemie erneut zu einem Rückgang der Investitionen, insbesondere in Branchen wie Tourismus, Luftfahrt und Automobil. Viele Unternehmen verschoben oder reduzierten geplante Ausgaben. **5. Aktuelle Entwicklung:** Seit 2021/2022 ist eine Erholung zu beobachten, allerdings bremsen Unsicherheiten durch geopolitische Spannungen, Lieferkettenprobleme und hohe Energiepreise das Investitionstempo. Gleichzeitig fördern staatliche Programme Investitionen in Klimaschutz und Digitalisierung. **Fazit:** Unternehmensinvestitionen sind seit 2000 insgesamt gewachsen, aber von mehreren Krisen und Strukturwandel geprägt. Die Bedeutung von Investitionen in Digitalisierung und Nachhaltigkeit nimmt stetig zu. **Quellen und weitere Informationen:** - [Statistisches Bundesamt – Investitionen](https://www.destatis.de/DE/Themen/Wirtschaft/Volkswirtschaftliche-Gesamtrechnungen-Inlandsprodukt/Tabellen/investitionen.html) - [OECD – Business investment data](https://data.oecd.org/gdp/business-investment.htm)

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Stell dir vor, ein mittelständisches Unternehmen produziert Elektrogeräte und benötigt dafür spezielle Bauteile. Hier ein Beispiel, wie die genannten Begriffe im Lieferantenmanagem... [mehr]

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Stell dir vor, ein mittelständisches Unternehmen produziert Elektrogeräte und benötigt dafür spezielle Bauteile. Hier ein Beispiel, wie die genannten Begriffe im Lieferantenmanagement praktisch aussehen könnten: **1. Lieferantenaufbau:** Das Unternehmen sucht einen neuen Lieferanten für ein bestimmtes Bauteil, das bisher nicht bezogen wurde. Es recherchiert, prüft Angebote, bewertet Qualität und Zuverlässigkeit potenzieller Partner und entscheidet sich schließlich für einen Lieferanten, mit dem es erstmals zusammenarbeitet. **2. Lieferantenerziehung:** Nach den ersten Lieferungen stellt das Unternehmen fest, dass der neue Lieferant die vereinbarten Liefertermine nicht immer einhält. Das Unternehmen weist den Lieferanten darauf hin, setzt klare Erwartungen und fordert Verbesserungen ein. Ziel ist es, den Lieferanten an die eigenen Standards und Abläufe zu gewöhnen. **3. Lieferantenentwicklung:** Der Lieferant zeigt Bereitschaft zur Verbesserung, hat aber noch Schwächen in der Produktionsqualität. Das Unternehmen bietet Unterstützung an, etwa durch gemeinsame Workshops, Schulungen oder den Austausch von Fachwissen, um die Prozesse beim Lieferanten zu optimieren und die Qualität zu steigern. **4. Lieferantenförderung:** Nachdem der Lieferant seine Leistungen deutlich verbessert hat, erhält er vom Unternehmen größere Aufträge oder wird in die Entwicklung neuer Produkte eingebunden. Das Unternehmen investiert vielleicht sogar in gemeinsame Projekte oder gewährt dem Lieferanten bessere Konditionen, um die Zusammenarbeit weiter zu stärken. So werden Lieferanten nicht nur ausgewählt, sondern aktiv begleitet und weiterentwickelt, um eine langfristig erfolgreiche Partnerschaft zu sichern.