Das Christensen-Phänomen, auch als disruptive Innovation bekannt, beschreibt, wie kleinere Unternehmen mit begrenzten Ressourcen erfolgreich etablierte Unternehmen herausfordern können, indem sie neue Technologien oder Geschäftsmodelle einführen. Um dieses Phänomen zu kompensieren, können etablierte Unternehmen folgende Strategien anwenden: 1. **Innovationskultur fördern**: Eine Unternehmenskultur schaffen, die Innovation und Risikobereitschaft unterstützt. 2. **Forschung und Entwicklung (F&E) stärken**: Investitionen in F&E erhöhen, um kontinuierlich neue Technologien und Produkte zu entwickeln. 3. **Agilität und Flexibilität**: Unternehmensstrukturen und -prozesse anpassen, um schneller auf Marktveränderungen reagieren zu können. 4. **Partnerschaften und Akquisitionen**: Kooperationen mit Start-ups eingehen oder diese akquirieren, um Zugang zu neuen Technologien und Geschäftsmodellen zu erhalten. 5. **Kundenorientierung**: Engen Kontakt zu Kunden pflegen, um deren Bedürfnisse und Wünsche besser zu verstehen und darauf reagieren zu können. 6. **Diversifikation**: Geschäftsbereiche diversifizieren, um nicht von einem einzigen Markt oder Produkt abhängig zu sein. Durch die Umsetzung dieser Strategien können etablierte Unternehmen ihre Wettbewerbsfähigkeit erhalten und sich gegen disruptive Innovationen behaupten.