Worum geht es in Reinventing Organizations von Frédéric Laloux?

„Reinventing Organizations“ von Frédéric Laloux ist ein Buch, das sich mit neuen Formen der Unternehmensführung und Organisationsentwicklung beschäftigt. Laloux analysiert darin, wie Unternehmen und Organisationen sich im Laufe der Geschichte entwickelt haben und stellt ein neues Paradigma vor, das er als „evolutionär“ oder „teal“ bezeichnet.

Kernpunkte des Buches:

1. **Entwicklung von Organisationsmodellen:**
Laloux beschreibt verschiedene Entwicklungsstufen von Organisationen, die er mit Farben kennzeichnet (z.B. rot, orange, grün, teal). Jede Stufe steht für ein bestimmtes Weltbild und eine entsprechende Art der Zusammenarbeit.

2. **Teal-Organisationen:**
Die höchste Stufe, „teal“, zeichnet sich durch Selbstorganisation, Ganzheitlichkeit und einen evolutionären Sinn aus. Hierarchien werden weitgehend abgebaut, Entscheidungsfindung wird dezentralisiert und die Mitarbeiter bringen ihre ganze Persönlichkeit in die Arbeit ein.

3. **Drei Durchbrüche:**
- **Selbstführung:** Teams organisieren sich selbst, ohne klassische Hierarchien.
- **Ganzheit:** Menschen werden ermutigt, authentisch und mit all ihren Facetten zu arbeiten.
- **Sinnorientierung:** Organisationen folgen einem höheren Zweck, der über Gewinnmaximierung hinausgeht.

4. **Praxisbeispiele:**
Laloux stellt zahlreiche Unternehmen vor, die bereits nach diesen Prinzipien arbeiten, etwa Buurtzorg, Patagonia oder Morning Star.

Das Buch gilt als wegweisend für die Diskussion um „New Work“, agile Organisationen und alternative Führungsmodelle. Es richtet sich an Führungskräfte, Berater und alle, die sich für zukunftsfähige Organisationsformen interessieren.

Weitere Informationen findest du auf der offiziellen Seite zum Buch:
[https://www.reinventingorganizations.com/](https://www.reinventingorganizations.com/)