Das Prozessmodell nach Bartling ist ein Konzept zur Analyse und Gestaltung von Geschäftsprozessen. Es basiert auf der Annahme, dass Prozesse aus verschiedenen Elementen bestehen, die miteinander... [mehr]
Das Modell der Organisationskultur beschreibt, wie die Werte, Normen und Überzeugungen innerhalb einer Organisation das Verhalten und die Interaktionen der Mitglieder beeinflussen. Ein bekanntes Modell ist das von Edgar Schein, das drei Ebenen der Organisationskultur unterscheidet: 1. **Artefakte**: Dies sind die sichtbaren, greifbaren Elemente einer Organisation, wie Gebäude, Kleidung, Rituale und Verhaltensweisen. Sie sind leicht zu beobachten, aber schwer zu interpretieren. 2. **Werte**: Diese Ebene umfasst die erklärten Werte und Normen einer Organisation, die oft in Mission Statements oder Unternehmensleitbildern festgehalten sind. Sie geben an, was die Organisation für wichtig hält und wie sie sich selbst sieht. 3. **Grundannahmen**: Dies sind die tief verwurzelten, oft unbewussten Überzeugungen und Annahmen, die das Verhalten der Mitglieder prägen. Sie sind schwer zu ändern und bilden die Grundlage der Kultur. Schein betont, dass das Verständnis dieser Ebenen entscheidend ist, um die Kultur einer Organisation zu analysieren und zu verändern.
Das Prozessmodell nach Bartling ist ein Konzept zur Analyse und Gestaltung von Geschäftsprozessen. Es basiert auf der Annahme, dass Prozesse aus verschiedenen Elementen bestehen, die miteinander... [mehr]
Kontinuierliche Verbesserung kann durch verschiedene Faktoren behindert werden, darunter: 1. **Widerstand gegen Veränderungen**: Mitarbeiter und Führungskräfte können Verände... [mehr]
Das 4M-Modell ist ein Konzept aus dem Qualitätsmanagement und der Produktionsoptimierung, das häufig in der Industrie verwendet wird. Die vier "M" stehen für: 1. **Mensch (Ma... [mehr]
Das EFQM-Modell für Excellence (European Foundation for Quality Management) ist ein Rahmenwerk, das Organisationen dabei unterstützt, ihre Leistung zu verbessern und nachhaltigen Erfolg zu e... [mehr]
Die Auswahl des passenden Change Management-Modells hängt von verschiedenen Faktoren ab, darunter die Art der Veränderung, die Unternehmenskultur, die Größe des Unternehmens und d... [mehr]
Das Anti-Bias-Modell als Führungsinstrument zielt darauf ab, Vorurteile und Diskriminierung in Entscheidungsprozessen zu minimieren. Es basiert auf der Erkenntnis, dass unbewusste Vorur (Bias) di... [mehr]
Das SCOR-Modell (Supply Chain Operations Reference Model) ist ein bewährtes Rahmenwerk zur Analyse und Verbesserung von Lieferketten. Hier sind die Schritte zur Nutzung des SCOR-Modells: 1. **Ve... [mehr]
Das Rot-Grün-Modell im Change Management ist ein Konzept, das von dem deutschen Psychologen und Organisationsberater Klaus Doppler entwickelt wurde. Es dient dazu, Veränderungsprozesse in Or... [mehr]