Supply-Chain-Domains sind spezifische Prozessbereiche innerhalb der Lieferkette eines Unternehmens. Sie beschreiben die Abfolge und die Verantwortlichkeiten von Aktivitäten, die notwendig sind, u...
Welche Kennzahlen gibt es für die Steuerung logistischer Prozesse?
Antwort vomFür die Steuerung logistischer Prozesse gibt es eine Vielzahl von Kennzahlen, die helfen, die Effizienz und Effektivität der Logistik zu überwachen und zu verbessern. Hier sind einige der: 1. **agerumschlagäufigkeit**: Misst wie oft der Lager in einem bestimmten Zeitraum komplett erneuert wird. 2. **Durchschnittliche Lagerdauer**: Gibt an, wie lange ein Artikel durchschnittlich im Lager verbleibt. 3. **Lieferzeit**: Die Zeit, die benötigt wird, um eine Bestellung vom Eingang bis zur Auslieferung zu bearbeiten. 4. **Lieferzuverlässigkeit**: Der Prozentsatz der Lieferungen, die pünktlich und vollständig erfolgen. 5. **Auftragsdurchlaufzeit**: Die Zeitspanne von der Auftragserteilung bis zur Auslieferung an den Kunden. 6. **Bestandsgenauigkeit**: Der Prozentsatz der Bestände, die korrekt erfasst und verwaltet werden. 7. **Transportkosten pro Einheit**: Die Kosten für den Transport einer einzelnen Einheit. 8. **Frachtkostenquote**: Verhältnis der Frachtkosten zum Gesamtumsatz. 9. **Retourenquote**: Der Prozentsatz der zurückgesendeten Waren im Verhältnis zu den insgesamt versendeten Waren. 10. **Kommissioniergenauigkeit**: Der Prozentsatz der korrekt kommissionierten Aufträge. 11. **Kapazitätsauslastung**: Wie gut die vorhandenen Kapazitäten (Lager, Transportmittel) genutzt werden. 12. **Durchschnittliche Bestellmenge**: Die durchschnittliche Menge, die pro Bestellung geordert wird. 13. **Servicegrad**: Der Prozentsatz der Kundenaufträge, die sofort aus dem Lagerbestand bedient werden können. Diese Kennzahlen können je nach spezifischen Anforderungen und Zielen des Unternehmens variieren und sollten regelmäßig überwacht und analysiert werden, um kontinuierliche Verbesserungen in den logistischen Prozessen zu erzielen.
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