Kollegen reden lange über sich, hören aber nicht zu, wenn ich etwas sagen möchte. Das ist befremdlich.

Question

Kollegen reden lange über sich, hören aber nicht zu, wenn ich etwas sagen möchte. Das ist befremdlich.

Antwort

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Wie kann ein Gespräch positiv beeinflusst werden?

Wie löse ich Konflikte mit Kollegen? Eine Kollegin hat ihre Pause überzogen, andere haben sich aufgeregt. Wie spreche ich das als Stationsleitung an?

Welche Kommunikationsimpulse helfen in Konfliktgesprächen?

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Accepted Answer

Es ist verständlich, dass du dich in dieser Situation unwohl fühlst. Es kann frustrierend sein, wenn Gespräche einseitig verlaufen und man das Gefühl hat, nicht gehört zu werden. Möglicherweise sind deine Kollegen sich nicht bewusst, dass sie zu viel von sich selbst reden. Ein offenes Gespräch über Kommunikationsdynamiken im Team könnte helfen, das Bewusstsein zu schärfen und eine ausgewogenere Gesprächskultur zu fördern. Es könnte auch hilfreich sein, aktiv nach Gelegenheiten zu suchen, in denen du deine Gedanken teilen kannst, oder gezielte Fragen zu stellen, um das Gespräch in eine Richtung zu lenken, die auch deine Perspektive einbezieht.

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Ein Gespräch kann positiv beeinflusst werden durch: - Aktives Zuhören - Ausredenlassen Diese Verhaltensweisen zeigen Respekt und Interesse am Gesprächspartner und fördern eine... [mehr]

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Ein Gespräch kann positiv beeinflusst werden durch: - Aktives Zuhören - Ausredenlassen Diese Verhaltensweisen zeigen Respekt und Interesse am Gesprächspartner und fördern eine konstruktive Kommunikation.

Kategorie: Kommunikation Tags: Gespräch Zuhören Ausredenlassen

Accepted Answer

Um den Konflikt mit der Kollegin und den anderen Mitarbeitern konstruktiv anzugehen, kannst du folgende Schritte in Betracht ziehen: 1. **Vorbereitung**: Überlege dir im Vorfeld, was genau passi... [mehr]

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Um den Konflikt mit der Kollegin und den anderen Mitarbeitern konstruktiv anzugehen, kannst du folgende Schritte in Betracht ziehen: 1. **Vorbereitung**: Überlege dir im Vorfeld, was genau passiert ist und welche Auswirkungen das Überziehen der Pause auf das Team hatte. 2. **Einzelgespräch**: Sprich zunächst mit der Kollegin, die die Pause überzogen hat. Frage sie nach ihrer Sichtweise und höre aktiv zu. Es ist wichtig, dass sie sich gehört fühlt. 3. **Teamgespräch**: Organisiere ein Teammeeting, um das Thema offen anzusprechen. Stelle sicher, dass alle die Möglichkeit haben, ihre Meinungen und Gefühle zu äußern, ohne dass es zu Vorwürfen kommt. 4. **Lösungsorientiert bleiben**: Fokussiere dich auf Lösungen, anstatt Schuldzuweisungen zu machen. Diskutiere gemeinsam, wie Pausen in Zukunft besser eingehalten werden können. 5. **Regeln klar kommunizieren**: Stelle sicher, dass alle Mitarbeiter über die Pausenregelungen informiert sind und diese verstehen. 6. **Nachverfolgung**: Behalte die Situation im Auge und führe nach einiger Zeit ein weiteres Gespräch, um zu sehen, ob sich die Situation verbessert hat. Durch eine offene und respektvolle Kommunikation kannst du dazu beitragen, den Konflikt zu lösen und ein besseres Arbeitsklima zu schaffen.

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Hier sind einigeimpulse, die in Konfliktgesprächen hilfreich sein können: 1. **Ich-Botschaften verwenden:** Statt Vorwürfe zu machen, die eigene Wahrnehmung und Gefühle schil... [mehr]

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Hier sind einigeimpulse, die in Konfliktgesprächen hilfreich sein können: 1. **Ich-Botschaften verwenden:** Statt Vorwürfe zu machen, die eigene Wahrnehmung und Gefühle schildern. Beispiel: „Ich habe den Eindruck, dass...“ oder „Ich fühle mich...“ 2. **Aktives Zuhören:** Das Gehörte in eigenen Worten wiedergeben, um Missverständnisse zu vermeiden. Beispiel: „Habe ich dich richtig verstanden, dass...?“ 3. **Nachfragen stellen:** Um die Sichtweise des Gegenübers besser zu verstehen. Beispiel: „Kannst du mir genauer erklären, was du damit meinst?“ 4. **Gemeinsame Lösungen suchen:** Den Fokus auf das Miteinander legen. Beispiel: „Wie können wir gemeinsam eine Lösung finden?“ 5. **Konkret bleiben:** Konkrete Situationen ansprechen, keine Verallgemeinerungen („immer“, „nie“). Beispiel: „Gestern in der Besprechung ist mir aufgefallen, dass...“ 6. **Respekt zeigen:** Die Meinung des anderen anerkennen, auch wenn man sie nicht teilt. Beispiel: „Ich verstehe, dass das für dich schwierig ist.“ 7. **Pausen zulassen:** Stille aushalten, um Nachdenken zu ermöglichen. Diese Impulse können helfen, Konfliktgespräche konstruktiv und lösungsorientiert zu führen.

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In einer E-Mail, die sich sowohl an Teamleiter, Hausleiter auch an Kollegen richtet, empfiehlt sich eine neutrale und dennoch respektvolle Anrede. Hier einige Formulierungsvorschläge: 1. **Sehr... [mehr]

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In einer E-Mail, die sich sowohl an Teamleiter, Hausleiter auch an Kollegen richtet, empfiehlt sich eine neutrale und dennoch respektvolle Anrede. Hier einige Formulierungsvorschläge: 1. **Sehr geehrte Damen und Herren,** (formell, wenn du alle Empfänger siezt) 2. **Liebe Kolleginnen und Kollegen, sehr geehrte Team- und Hausleitung,** (etwas persönlicher, wenn du die Kollegen duzt und die Leitung siezt) 3. **Hallo zusammen,** (informell, wenn ein lockerer Umgangston im Unternehmen üblich ist) 4. **Guten Morgen/Guten Tag zusammen,** (neutral und freundlich, für gemischte Gruppen geeignet) Du kannst die Anrede auch kombinieren, z. B.: **Sehr geehrte Haus- und Teamleitung, liebe Kolleginnen und Kollegen,** Wähle die Variante, die am besten zur Unternehmenskultur und zum Verhältnis zu den Empfängern passt.

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Ja, es ist in der Regel eine gute Idee, den Mut zusammenzunehmen und eine Person direkt zu kontaktieren, wenn dir etwas auf dem Herzen liegt oder du ein Anliegen hast. Offene und ehrliche Kommunikatio... [mehr]

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Ja, es ist in der Regel eine gute Idee, den Mut zusammenzunehmen und eine Person direkt zu kontaktieren, wenn dir etwas auf dem Herzen liegt oder du ein Anliegen hast. Offene und ehrliche Kommunikation kann Missverständnisse klären, Beziehungen stärken und dir helfen, dich besser zu fühlen. Wichtig ist, respektvoll und freundlich zu bleiben und der anderen Person Raum für ihre Sichtweise zu lassen. Viel Erfolg dabei!

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Die Gesprächsvorbereitungsphase ist der Zeitraum, in dem du dich gezielt auf ein bevorstehendes Gespräch – zum Beispiel ein Bewerbungsgespräch, ein Mitarbeitergespräch oder e... [mehr]

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Die Gesprächsvorbereitungsphase ist der Zeitraum, in dem du dich gezielt auf ein bevorstehendes Gespräch – zum Beispiel ein Bewerbungsgespräch, ein Mitarbeitergespräch oder ein Kundengespräch – vorbereitest. In dieser Phase werden alle notwendigen Informationen gesammelt und strukturiert, um das Gespräch erfolgreich und zielgerichtet zu führen. Typische Schritte in der Gesprächsvorbereitungsphase sind: 1. **Zielsetzung klären:** Was möchtest du mit dem Gespräch erreichen? 2. **Informationen sammeln:** Relevante Fakten, Daten und Hintergründe zum Gesprächspartner und Thema recherchieren. 3. **Gesprächsstruktur planen:** Ablauf, Themen und mögliche Fragen überlegen. 4. **Argumente und Beispiele vorbereiten:** Eigene Standpunkte und Belege zurechtlegen. 5. **Rahmenbedingungen prüfen:** Ort, Zeit, technische Voraussetzungen und Unterlagen bereitstellen. 6. **Eigene Haltung reflektieren:** Sich auf mögliche Einwände oder schwierige Situationen einstellen. Eine gute Vorbereitung erhöht die Sicherheit, verbessert die Gesprächsführung und steigert die Erfolgschancen.

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Eine alternative Formulierung könnte sein: "Ehrlich gesagt kann ich mich nicht mehr daran erinnern, dass wir darüber gesprochen haben."

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Eine alternative Formulierung könnte sein: "Ehrlich gesagt kann ich mich nicht mehr daran erinnern, dass wir darüber gesprochen haben."

Kategorie: Kommunikation Tags: Gespräch Erinnerung Kommunikation

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Eine Killerphrase ist eine abwertende oder blockierende Bemerkung in der Kommunikation, die das Gespräch oder eine Diskussion abrupt beendet oder konstruktive Beiträge verhindert. Sie wird o... [mehr]

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Eine Killerphrase ist eine abwertende oder blockierende Bemerkung in der Kommunikation, die das Gespräch oder eine Diskussion abrupt beendet oder konstruktive Beiträge verhindert. Sie wird oft eingesetzt, um Ideen, Vorschläge oder Meinungen anderer sofort abzuwerten, ohne sich inhaltlich damit auseinanderzusetzen. Beispiele für Killerphrasen sind: „Das haben wir schon immer so gemacht“, „Das funktioniert sowieso nicht“ oder „Dafür haben wir keine Zeit“. Solche Aussagen können die Motivation und Kreativität der Gesprächspartner stark beeinträchtigen.

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Die Formulierung „Ich möchte …“ wird in einem Feedbackgespräch verwendet, wenn du deine eigenen Wünsche, Erwartungen oder Anliegen klar und respektvoll ausdrücke... [mehr]

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Die Formulierung „Ich möchte …“ wird in einem Feedbackgespräch verwendet, wenn du deine eigenen Wünsche, Erwartungen oder Anliegen klar und respektvoll ausdrücken möchtest. Sie eignet sich besonders, um Ich-Botschaften senden, die weniger konfrontativ wirken als Du-Botschaften. Dadurch vermeidest du Vorwürfe und förderst eine offene, konstruktive Gesprächsatmosphäre. Typische Situationen, in denen du „Ich möchte …“ einsetzt: - Wenn du eine Veränderung anregen willst: „Ich möchte, dass wir in Zukunft die Aufgabenverteilung klarer besprechen.“ - Wenn du deine Bedürfnisse mitteilen willst: „Ich möchte mehr Rückmeldung zu meinen Arbeitsergebnissen erhalten.“ - Wenn du Erwartungen formulieren willst: „Ich möchte, dass wir pünktlich zu unseren Meetings erscheinen.“ Der Einsatz von „Ich möchte …“ hilft, Verantwortung für deine Gefühle und Wünsche zu übernehmen und dem Gesprächspartner Raum für eine positive Reaktion zu geben.

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Eine gute Einstiegsfrage für Smalltalk könnte sein: "Wie war dein Wochenende?" Diese Frage ist offen und lädt zur weiteren Unterhaltung ein.

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Eine gute Einstiegsfrage für Smalltalk könnte sein: "Wie war dein Wochenende?" Diese Frage ist offen und lädt zur weiteren Unterhaltung ein.

Kategorie: Kommunikation Tags: Smalltalk Gespräch Interaktion