3 Fragen zu Tertiaerbedarf

Tertiärbedarf bezieht sich auf den Bedarf an Dienstleistungen und Gütern, die nicht direkt zur Produktion oder zum Konsum von Gütern des primären und sekundären Sektors gehören, sondern unterstützende Funktionen erfüllen. Beispiele für Tertiärbedarf sind: 1. **Bildungsdienstleistungen**: Schulen, Universitäten, Weiterbildungskurse. 2. **Gesundheitsdienstleistungen**: Krankenhäuser, Arztpraxen, Apotheken. 3. **Finanzdienstleistungen**: Banken, Versicherungen, Börsen. 4. **Transport- und Logistikdienstleistungen**: Speditionen, öffentliche Verkehrsmittel, Kurierdienste. 5. **Handelsdienstleistungen**: Einzelhandel, Großhandel, Online-Shops. 6. **Freizeit- und Tourismusdienstleistungen**: Hotels, Reisebüros, Freizeitparks. 7. **Rechts- und Beratungsdienstleistungen**: Anwaltskanzleien, Steuerberater, Unternehmensberatungen. 8. **Kommunikationsdienstleistungen**: Telekommunikationsunternehmen, Internetanbieter, Medienunternehmen. Diese Dienstleistungen unterstützen die Wirtschaft und das tägliche Leben, indem sie verschiedene Bedürfnisse und Anforderungen der Gesellschaft erfüllen.

Für die Ermittlung von Primärbedarf, Sekundärbedarf und Tertibedarf werden unterschiedliche Methoden verwendet: 1. **Primärbedarf**: Dieser Bedarf bezieht sich auf die Menge an Endprodukten, die benötigt wird. Die Ermittlung erfolgt häufig durch **deterministische Verfahren**, da der Primärbedarf in der Regel auf Verkaufsprognosen oder Aufträgen basiert. 2. **Sekundärbedarf**: Dieser Bedarf umfasst die benötigten Teile und Materialien zur Herstellung der Endprodukte. Hier kommen sowohl **deterministische** als auch **stochastische Verfahren** zum Einsatz. Deterministische Verfahren basieren auf Stücklisten und Produktionsplänen, während stochastische Verfahren verwendet werden, wenn die Nachfrage unsicher ist und auf historischen Daten basiert. 3. **Tertiärbedarf**: Dieser Bedarf bezieht sich auf Hilfs- und Betriebsstoffe, die für die Produktion benötigt werden. Die Ermittlung erfolgt oft durch **Schätzungen** oder **stochastische Verfahren**, da der Bedarf hier weniger planbar ist und von verschiedenen Faktoren abhängt. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass für die Ermittlung dieser Bedarfsarten unterschiedliche Ansätze und Methoden verwendet werden, je nach Art des Bedarfs und der verfügbaren Daten.

Es gibt verschiedene Ermittlungsmethoden zur Beschaffung, die je nachstyp (Prim-, Sekundär und Tertiärbedarf) werden können. Hier sind drei gige Methoden: 1. **Bedarfsprognose**: Diese Methode historische Daten und statistische Verfahren, um zukünftige Bedarfe vorherzusagen. Sie wird häufig für den Primärbedarf verwendet, da hier eine genaue Planung und Vorhersage notwendig ist. 2. **Bestandsanalyse**: Bei dieser Methode wird der aktuelle Lagerbestand analysiert, um den Bedarf zu ermitteln. Sie eignet sich gut für den Sekundärbedarf, da hier oft auf vorhandene Bestände zurückgegriffen werden kann, um den Bedarf zu decken. 3. **Marktforschung**: Diese Methode umfasst die Analyse von Markttrends und -bedingungen, um den Bedarf an Produkten oder Dienstleistungen zu ermitteln. Sie kann sowohl für den Sekundär- als auch für den Tertiärbedarf verwendet werden, insbesondere wenn es um neue Produkte oder Dienstleistungen geht. Jede dieser Methoden hat ihre spezifischen Anwendungen und Vorteile, abhängig von der Art des Bedarfs und den Unternehmenszielen.