3 Fragen zu Norming

Die Organisierungsphase, auch als "Norming" bezeichnet, ist eine derasen im Modell der Teamentwicklung nach Bruce Tuckman. In dieser Phase beginnen die Teammitglieder, sich auf gemeinsame Ziele zu einigen und die Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb des Teams zu klären. entwickeln sich Normen und Standards für die Zusammenarbeit, und die Kommunikation wird offener und kooperativer. Konflikte, die in der vorherigen Phase (Storming) aufgetreten sind, werden gelöst oder zumindest gemindert, und das Team arbeitet zunehmend harmonischer zusammen. Diese Phase ist entscheidend für den Aufbau von Vertrauen und die Etablierung einer effektiven Teamdynamik.

In der Norming-Phase eines Projekts spielt der Projektleiter eine entscheidende Rolle, um das Team zu stabilisieren und die Zusammenarbeit zu fördern. Zu den Hauptaufgaben gehören: 1. **Teamentwicklung**: Der Projektleiter unterstützt die Teammitglieder dabei, ihre Rollen und Verantwortlichkeiten zu klären und fördert ein gemeinsames Verständnis der Projektziele. 2. **Kommunikation**: Er sorgt für offene und transparente Kommunikation innerhalb des Teams, um Missverständnisse zu vermeiden und den Austausch von Ideen zu fördern. 3. **Konfliktlösung**: In dieser Phase können Konflikte auftreten, die der Projektleiter aktiv moderieren und lösen sollte, um ein harmonisches Arbeitsumfeld zu schaffen. 4. **Motivation**: Der Projektleiter motiviert das Team, indem er Erfolge anerkennt und ein positives Arbeitsklima schafft. 5. **Ressourcenmanagement**: Er stellt sicher, dass die notwendigen Ressourcen zur Verfügung stehen und das Team effizient arbeiten kann. Durch diese Maßnahmen trägt der Projektleiter dazu bei, dass das Team effektiver zusammenarbeitet und die Grundlage für den weiteren Projektverlauf gelegt wird.

Die fünf Phasen der Gruppendynamik, die du ansprichst, sind Teil des Tuckman-Modells, das von Bruce Tuckman 1965 entwickelt wurde. Diese Phasen beschreiben die Entwicklung und das Verhalten von Teams. Hier sind die Phasen im Detail: 1. **Forming (Formierungsphase)**: - In dieser Anfangsphase lernen sich die Teammitglieder kennen. Es herrscht oft Unsicherheit, und die Mitglieder sind höflich und zurückhaltend. Die Rollen und Verantwortlichkeiten sind noch nicht klar definiert. 2. **Storming (Konfliktphase)**: - In dieser Phase treten Konflikte und Meinungsverschiedenheiten auf, da die Teammitglieder beginnen, ihre Positionen und Rollen zu hinterfragen. Es kann zu Spannungen und Machtkämpfen kommen, während die Mitglieder versuchen, ihre eigenen Interessen durchzusetzen. 3. **Norming (Normierungsphase)**: - Nachdem die Konflikte beigelegt sind, entwickelt das Team gemeinsame Normen und Werte. Die Mitglieder beginnen, zusammenzuarbeiten und Vertrauen aufzubauen. Rollen und Verantwortlichkeiten werden klarer, und die Teamdynamik verbessert sich. 4. **Performing (Leistungsphase)**: - In dieser Phase arbeitet das Team effizient und produktiv zusammen. Die Mitglieder sind motiviert und konzentrieren sich auf die Erreichung der gemeinsamen Ziele. Die Zusammenarbeit ist reibungslos, und das Team erreicht hohe Leistungsniveaus. 5. **Adjourning (Abschlussphase)**: - Diese Phase wurde später von Tuckman hinzugefügt und beschreibt das Auflösen des Teams nach Erreichen der Ziele. Die Mitglieder reflektieren über ihre Erfahrungen und Leistungen, und das Team löst sich auf. Es gibt keine Phase namens "Reforming" im ursprünglichen Tuckman-Modell. Möglicherweise bezieht sich dies auf eine erneute Formierungsphase, wenn ein Team nach einer Pause oder nach Veränderungen in der Teamzusammensetzung wieder zusammenkommt.