3 Fragen zu Eisenberger

Naomi Eisenberger ist eine Sozialpsychologin, die vor allem für ihre Forschung im Bereich der sozialen Neurowissenschaften bekannt ist. Sie hat sich intensiv mit den neuronalen und psychologischen Mechanismen beschäftigt, die sozialen Schmerz und soziale Ausgrenzung zugrunde liegen. Zu den Parametern, die sie in ihren Studien untersucht hat, gehören: 1. **Neurale Aktivität**: Insbesondere die Aktivität in Hirnregionen wie dem anterioren cingulären Cortex (ACC) und dem ventralen präfrontalen Cortex (vPFC), die mit der Verarbeitung von sozialem Schmerz und Ausgrenzung in Verbindung gebracht werden. 2. **Subjektive Berichte**: Selbstberichtete Gefühle von sozialem Schmerz, Ausgrenzung und emotionalem Unbehagen. 3. **Physiologische Reaktionen**: Herzfrequenz, Hautleitfähigkeit und andere physiologische Marker, die mit Stress und emotionalem Unbehagen verbunden sind. 4. **Verhaltensdaten**: Reaktionen auf soziale Ausgrenzung oder Akzeptanz in experimentellen Paradigmen, wie z.B. das Cyberball-Spiel, bei dem Teilnehmer virtuell ausgeschlossen werden. Diese Parameter helfen dabei, ein umfassendes Bild davon zu bekommen, wie soziale Ausgrenzung und sozialer Schmerz auf neuronaler, psychologischer und physiologischer Ebene verarbeitet werden.

Organisationale Unterstützung, wie sie von Eisenberger und seinen Kollegen definiert wurde, bezieht sich auf die Wahrnehmung Mitarbeitern, dass ihre Organisation sie wertschätzt, ihre Beiträge anerkennt und sich um ihr Wohlbefinden kümmert. Diese Unterstützung kann sich in verschiedenen Formen zeigen, wie z.B. durch Anerkennung, Ressourcenbereitstellung oder durch ein positives Arbeitsumfeld. Eisenberger postulierte, dass eine hohe organisationale Unterstützung zu positiven Ergebnissen für die Mitarbeiter führt, wie z.B. höherer Arbeitszufriedenheit, stärkerer Bindung an die Organisation und besserer Leistung. Die Theorie basiert auf der sozialen Austauschtheorie, die besagt, dass Menschen in sozialen Beziehungen auf Geben und Nehmen angewiesen sind. Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, dass ihre Organisation sie unterstützt, sind sie eher bereit, sich stärker zu engagieren und ihre Leistung zu steigern.

Die soziale Schmerzhypothese von Naomi Eisenberger besagt, dass sozialer Schmerz, wie der durch soziale Ausgrenzung oder Ablehnung, ähnliche neuronale Mechanismen und Gehirnregionen aktiviert wie physischer Schmerz. Insbesondere wird darauf hingewiesen, dass der anteriore cinguläre Kortex (ACC) und der insuläre Kortex, die bei der Verarbeitung von physischem Schmerz eine Rolle spielen, auch bei sozialem Schmerz aktiv sind. Diese Hypothese unterstreicht die enge Verbindung zwischen sozialen und physischen Erfahrungen und betont die Bedeutung sozialer Bindungen für das menschliche Wohlbefinden.