2 Fragen zu Dyade

In der Leader-Member Exchange (LMX) Theorie wird die dyadische Beziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter als eine qualitative Variable angesehen. Diese Beziehung wird oft als eine Art von Austausch betrachtet, der auf Vertrauen, Respekt und gegenseitiger Unterstützung basiert. Die Qualität dieser dyadischen Beziehung kann die Arbeitszufriedenheit, die Leistung und das Engagement der Mitarbeiter beeinflussen.

In der Leader-Member Exchange (LMX) Theorie wird die dyadische Beziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter als zentraler Aspekt betrachtet. Diese Beziehung kann als Mediator fungieren, da sie die Auswirkungen von Führungsverhalten auf verschiedene Ergebnisse wie Mitarbeiterzufriedenheit, Engagement und Leistung vermittelt. Die Qualität der dyadischen Beziehung beeinflusst, wie Mitarbeiter die Unterstützung und Ressourcen der Führungskraft wahrnehmen, was wiederum ihre Leistung und ihr Verhalten am Arbeitsplatz beeinflussen kann. Daher kann die dyadische Beziehung in der LMX-Theorie durchaus als Mediator angesehen werden.