3 Fragen zu Budgeting

Die variable Plankostenrechnung und Zero Base Budgeting (ZBB) sind zwei unterschiedliche Ansätze im Kostenmanagement und Budgetierungsprozess, die jedoch miteinander kombiniert werden können. Die variable Plankostenrechnung konzentriert sich auf die Trennung von fixen und variablen Kosten und deren Planung in Abhängigkeit von der Beschäftigung. Sie ist besonders nützlich, um die Kostenstruktur eines Unternehmens zu verstehen und zu steuern. Zero Base Budgeting hingegen ist ein Budgetierungsansatz, bei dem jede Ausgabe von Grund auf neu gerechtfertigt werden muss, unabhängig von den Vorjahresbudgets. Es erfordert eine detaillierte Analyse und Begründung aller Kosten und Aktivitäten. Die Kombination beider Ansätze kann sinnvoll sein, da die variable Plankostenrechnung eine detaillierte Kostenanalyse ermöglicht, die als Grundlage für die ZBB dienen kann. Durch die Identifikation und Analyse der variablen und fixen Kosten können fundierte Entscheidungen getroffen werden, welche Kosten im Rahmen des ZBB gerechtfertigt und genehmigt werden sollten. Zusammengefasst: Ja, die variable Plankostenrechnung kann eine geeignete Grundlage für Zero Base Budgeting bieten, da sie eine detaillierte Kostenanalyse ermöglicht, die für die Begründung und Rechtfertigung der Ausgaben im ZBB-Prozess notwendig ist.

Ja, die variable Kostenrechnung ist für die Zero-Base-Budgetierung (ZBB) geeignet. Bei der Zero-Base-Budgetierung wird das Budget von Grund auf neu erstellt, ohne Bezug auf frühere Budgets. Dies erfordert eine detaillierte Analyse aller Kosten, um zu entscheiden, welche Ausgaben notwendig und gerechtfertigt sind. Die variable Kostenrechnung hilft dabei, die Kosten in fixe und variable Komponenten zu unterteilen. Dies ist nützlich für die ZBB, da es ermöglicht, die variablen Kosten direkt mit den Aktivitäten und Leistungen zu verknüpfen. Dadurch kann man besser verstehen, wie sich Änderungen im Aktivitätsniveau auf die Gesamtkosten auswirken und fundierte Entscheidungen treffen, welche Aktivitäten und Ausgaben in das neue Budget aufgenommen werden sollen.

Der Target-Costing-Prozess und das Zero-Base-Budgeting sind zwei unterschiedliche Ansätze im Kosten und in der Budgetierung. **Target Costing** ist ein strategischer Ansatz, der darauf abzielt, die Kosten eines Produkts so zu steuern, dass es zu einem festgelegten Marktpreis profitabel verkauft werden kann. Der Prozess beginnt mit der Festlegung des Zielpreises, den der Markt akzeptieren würde, und der Zielgewinn wird abgezogen, um die maximalen Kosten zu bestimmen, die für die Herstellung des Produkts aufgewendet werden dürfen. Dieser Ansatz fördert die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Abteilungen, um die Kosten während der Produktentwicklung zu optimieren. **Zero-Base-Budgeting (ZBB)** hingegen ist eine Methode der Budgetierung, bei der jedes Budgetjahr von Grund auf neu begonnen wird. Anstatt auf den vorherigen Budgets aufzubauen, wird jede Ausgabe hinterfragt und muss gerechtfertigt werden. Dies fördert eine detaillierte Analyse der Ausgaben und hilft, ineffiziente Kosten zu identifizieren und zu eliminieren. ZBB kann helfen, Ressourcen effektiver zuzuweisen und sicherzustellen, dass alle Ausgaben mit den aktuellen Zielen und Prioritäten des Unternehmens übereinstimmen. Die Wahl zwischen diesen beiden Methoden hängt von den spezifischen Zielen und der Situation des Unternehmens ab. Target Costing ist oft sinnvoller in produktorientierten Unternehmen, während Zero-Base-Budgeting in Organisationen nützlich sein kann, die ihre Ausgaben strenger kontrollieren möchten.