Wie schreibe ich ein Briefing für meinen Geschäftsführer, um genug Infos für LinkedIn-Beiträge zu seinen Terminen zu erhalten?

Question

Wie schreibe ich ein Briefing für meinen Geschäftsführer, um genug Infos für LinkedIn-Beiträge zu seinen Terminen zu erhalten?

Antwort

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Accepted Answer

Ein Briefing für deinen Geschäftsführer, um ausreichend Informationen für LinkedIn-Beiträge zu seinen Terminen zu erhalten, sollte klar, strukturiert und präzise sein. Ziel ist es, ihm genau zu sagen, welche Informationen du benötigst, damit du authentische und interessante Beiträge verfassen kannst. Hier ein Vorschlag für den Aufbau und die wichtigsten Punkte: --- **Betreff:** Briefing für LinkedIn-Posts zu Ihren Terminen **Sehr geehrter [Name des Geschäftsführers],** um Ihre Termine und Aktivitäten optimal auf LinkedIn präsentieren zu können, benötige ich vorab einige Informationen. Damit die Beiträge authentisch, informativ und im gewünschten Tonfall verfasst werden können, bitte ich Sie, mir zu den jeweiligen Terminen folgende Angaben zur Verfügung zu stellen: 1. **Art des Termins:** (z. B. Konferenz, Kundengespräch, internes Meeting, Messebesuch) 2. **Datum und Ort:** (Wann und wo findet der Termin statt?) 3. **Beteiligte Personen/Unternehmen:** (Mit wem treffen Sie sich? Gibt es wichtige Gesprächspartner oder Unternehmen, die erwähnt werden sollten?) 4. **Ziel des Termins:** (Was ist das Hauptziel? Gibt es besondere Themen oder Schwerpunkte?) 5. **Wichtige Inhalte oder Ergebnisse:** (Welche Themen wurden besprochen? Gab es besondere Erkenntnisse, Vereinbarungen oder Ergebnisse?) 6. **Persönliche Eindrücke oder Highlights:** (Gab es für Sie besondere Momente, die Sie hervorheben möchten?) 7. **Erlaubte Fotos oder Zitate:** (Gibt es Bilder, die verwendet werden dürfen? Gibt es Zitate, die veröffentlicht werden können?) 8. **Weitere Hinweise:** (Gibt es etwas, das besonders betont oder vermieden werden soll?) **Optional:** Gerne können Sie mir die Informationen stichpunktartig oder als kurze Zusammenfassung zukommen lassen. Bei Rückfragen melde ich mich selbstverständlich direkt bei Ihnen. Vielen Dank für Ihre Unterstützung! Mit freundlichen Grüßen [Dein Name] --- Mit diesem Briefing stellst du sicher, dass du alle relevanten Informationen erhältst, um professionelle und ansprechende LinkedIn-Beiträge zu verfassen.

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Um deine LinkedIn-Unternehmensseite öffentlich sichtbar zu machen, musst du sicherstellen, dass sie veröffentlicht und für Suchmaschinen ind ist. So gehst du vor: 1. **Seite veröf... [mehr]

Accepted Answer

Um deine LinkedIn-Unternehmensseite öffentlich sichtbar zu machen, musst du sicherstellen, dass sie veröffentlicht und für Suchmaschinen ind ist. So gehst du vor: 1. **Seite veröffentlichen:** - Gehe auf deine Unternehmensseite. - Klicke oben rechts auf „Admin-Tools“. - Wähle „Seite veröffentlichen“, falls sie noch nicht veröffentlicht ist. 2. **Sichtbarkeit für Suchmaschinen aktivieren:** - Klicke auf „Admin-Tools“ und dann auf „Einstellungen“. - Scrolle zu „Öffentliche Sichtbarkeit“. - Aktiviere die Option „Öffentliche Sichtbarkeit der Seite zulassen“. - Stelle sicher, dass „Suchmaschinen erlauben, die Seite zu indizieren“ aktiviert ist. 3. **Überprüfen:** - Öffne die Seite in einem Inkognito-/Privatfenster oder melde dich bei LinkedIn ab, um zu sehen, wie sie für nicht eingeloggte Nutzer erscheint. Weitere Informationen findest du im offiziellen LinkedIn-Hilfebereich: [LinkedIn Hilfe: Unternehmensseite veröffentlichen](https://www.linkedin.com/help/linkedin/answer/a548441) So wird deine Unternehmensseite für alle sichtbar, auch für Personen ohne LinkedIn-Konto.

Accepted Answer

Für eine informelle Ansprache einer Runde von Geschäftsführern in einer lockeren E-Mail eignen sich Formulierungen wie: - „Liebe Geschäftsführerinnen und Geschäfts... [mehr]

Accepted Answer

Für eine informelle Ansprache einer Runde von Geschäftsführern in einer lockeren E-Mail eignen sich Formulierungen wie: - „Liebe Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer,“ - „Hallo zusammen,“ - „Guten Tag in die Runde,“ - „Hallo an alle,“ - „Liebe Runde,“ Der Ton kann je nach Bekanntheitsgrad und Unternehmenskultur angepasst werden. Nach der Anrede empfiehlt sich ein kurzer, freundlicher Einstieg, z.B.: „Ich hoffe, es geht Ihnen allen gut.“ oder „Ich melde mich mit einem kurzen Update zu…“ Wichtig ist, höflich und respektvoll zu bleiben, aber auf förmliche Floskeln wie „Sehr geehrte Damen und Herren“ zu verzichten, um die gewünschte Lockerheit zu vermitteln.

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Eine Runde von Geschäftsführern in einer E-Mail sprichst du am besten formell und respektvoll an. Hier einige Beispiele für die Anrede: - **Sehr geehrte Damen und Herren,** - **Sehr ge... [mehr]

Accepted Answer

Eine Runde von Geschäftsführern in einer E-Mail sprichst du am besten formell und respektvoll an. Hier einige Beispiele für die Anrede: - **Sehr geehrte Damen und Herren,** - **Sehr geehrte Geschäftsführung,** - **Sehr geehrte Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer,** - **Sehr geehrter Geschäftsführer, sehr geehrte Geschäftsführerin,** (wenn die Namen bekannt sind, kannst du sie auch direkt nennen: z. B. „Sehr geehrter Herr Müller, sehr geehrte Frau Schmidt,“) Falls du die Namen aller Geschäftsführer kennst, ist es immer persönlicher, sie einzeln mit Namen anzusprechen. Ansonsten ist „Sehr geehrte Geschäftsführung“ eine gängige und höfliche Formulierung.

Accepted Answer

Betreff: Herzlich Willkommen im Team! Liebe Kolleginnen und Kollegen, ich freue mich, Ihnen mitteilen zu können, dass [Name neuen Geschäftsführerin] ab sofort die Position der Gesch&a... [mehr]

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Betreff: Herzlich Willkommen im Team! Liebe Kolleginnen und Kollegen, ich freue mich, Ihnen mitteilen zu können, dass [Name neuen Geschäftsführerin] ab sofort die Position der Geschäftsführerin unseres Kundenservicecenters übernimmt. Mit ihrer umfangreichen Erfahrung in der Branche und ihrer Leidenschaft für exzellenten Kundenservice wird sie unser Team bereichern und uns dabei unterstützen, unsere Ziele zu erreichen. [Name] bringt [kurze Beschreibung der beruflichen Hintergründe und Qualifikationen] mit und hat bereits in der Vergangenheit erfolgreich [einige Erfolge oder Projekte erwähnen] umgesetzt. Ich bin überzeugt, dass sie mit ihrer Expertise und ihrem Engagement einen wertvollen Beitrag zu unserem Unternehmen leisten wird. Bitte heißen Sie [Name] herzlich willkommen und unterstützen Sie sie in der Einarbeitungsphase. Ich lade Sie ein, sich bei Fragen oder Anregungen direkt an sie zu wenden. Auf eine erfolgreiche Zusammenarbeit! Mit besten Grüßen, [Dein Name] [Deine Position] [Unternehmen]

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Geschäftsführer von kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU) haben in der Regel eine Vielzahl von Interessen, die sich auf verschiedene Aspekte ihres Unternehmens und ihrer Branc... [mehr]

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Geschäftsführer von kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU) haben in der Regel eine Vielzahl von Interessen, die sich auf verschiedene Aspekte ihres Unternehmens und ihrer Branche beziehen. Dazu gehören: 1. **Wachstum und Expansion**: Geschäftsführer sind oft daran interessiert, ihr Unternehmen zu vergrößern, neue Märkte zu erschließen und die Kundenbasis zu erweitern. 2. **Finanzielle Stabilität**: Die Sicherstellung einer soliden finanziellen Basis ist entscheidend. Dazu gehört das Management von Cashflow, Kostenkontrolle und Rentabilität. 3. **Mitarbeiterentwicklung**: Die Rekrutierung, Schulung und Bindung von talentierten Mitarbeitern ist ein zentrales Anliegen, um die Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. 4. **Innovation**: Geschäftsführer sind oft daran interessiert, neue Produkte oder Dienstleistungen zu entwickeln und innovative Prozesse einzuführen, um sich von der Konkurrenz abzuheben. 5. **Kundenbeziehungen**: Der Aufbau und die Pflege von starken Kundenbeziehungen sind entscheidend für den langfristigen Erfolg. 6. **Technologie und Digitalisierung**: Die Implementierung neuer Technologien und die Digitalisierung von Geschäftsprozessen sind wichtige Themen, um effizienter zu arbeiten und wettbewerbsfähig zu bleiben. 7. **Nachhaltigkeit**: Immer mehr Geschäftsführer legen Wert auf nachhaltige Praktiken und soziale Verantwortung, um den Anforderungen von Kunden und Gesellschaft gerecht zu werden. 8. **Netzwerken**: Der Austausch mit anderen Unternehmern und das Knüpfen von Kontakten sind wichtig, um neue Geschäftsmöglichkeiten zu entdecken und von Erfahrungen anderer zu lernen. Diese Interessen können je nach Branche, Unternehmensgröße und individuellen Zielen variieren.

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Um einen persönlichen Termin zur Vorstellung des neuen Geschäftsführers zu bitten, könntest du eine formelle E-Mail oder einen Brief schreiben. Hier ist ein Beispiel für eine... [mehr]

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Um einen persönlichen Termin zur Vorstellung des neuen Geschäftsführers zu bitten, könntest du eine formelle E-Mail oder einen Brief schreiben. Hier ist ein Beispiel für eine E-Mail: --- Betreff: Anfrage für einen persönlichen Termin zur Vorstellung des neuen Geschäftsführers Sehr geehrte/r [Name des Empfängers], ich hoffe, es geht Ihnen gut. Im Rahmen unserer Unternehmensentwicklung freue ich mich, Ihnen mitteilen zu können, dass wir einen neuen Geschäftsführer, Herrn/Frau [Name des neuen Geschäftsführers], ernannt haben. Um Ihnen die Möglichkeit zu geben, Herrn/Frau [Name] persönlich kennenzulernen und sich über unsere zukünftigen Pläne und Strategien auszutauschen, möchten wir gerne einen persönlichen Termin mit Ihnen vereinbaren. Wir schlagen vor, dass das Treffen in der Woche vom [Datum] bis [Datum] stattfindet. Bitte lassen Sie uns wissen, welcher Termin für Sie am besten passt, oder ob Sie alternative Vorschläge haben. Wir freuen uns auf Ihre Rückmeldung und darauf, Ihnen unseren neuen Geschäftsführer vorzustellen. Mit freundlichen Grüßen, [Dein Name] [Deine Position] [Dein Unternehmen] [Kontaktinformationen] --- Passe den Text nach Bedarf an deine spezifische Situation an.

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Um einen neuen Geschäftsführer bei Partnerfirmen vorzustellen, kannst du folgende Schritte befolgen: 1. **Vorbereitende Kommunikation:** - Informiere die Partnerfirmen im Voraus übe... [mehr]

Accepted Answer

Um einen neuen Geschäftsführer bei Partnerfirmen vorzustellen, kannst du folgende Schritte befolgen: 1. **Vorbereitende Kommunikation:** - Informiere die Partnerfirmen im Voraus über die bevorstehende Änderung, damit sie sich darauf einstellen können. 2. **Offizielles Schreiben:** - Verfasse ein formelles Schreiben oder eine E-Mail, in der du den neuen Geschäftsführer vorstellst. Achte darauf, die wichtigsten Informationen wie Name, Position, beruflicher Hintergrund und Kontaktdaten zu erwähnen. 3. **Persönliche Vorstellung:** - Organisiere ein Treffen, entweder persönlich oder virtuell, bei dem der neue Geschäftsführer die Gelegenheit hat, sich vorzustellen und Fragen zu beantworten. 4. **Begleitende Dokumente:** - Bereite eine Präsentation oder ein Informationsblatt vor, das den beruflichen Werdegang und die Vision des neuen Geschäftsführers darstellt. 5. **Kontinuierliche Kommunikation:** - Stelle sicher, dass der neue Geschäftsführer regelmäßig mit den Partnerfirmen kommuniziert, um eine gute Arbeitsbeziehung aufzubauen. Ein Beispiel für ein offizielles Schreiben könnte so aussehen: --- **Betreff: Vorstellung unseres neuen Geschäftsführers** Sehr geehrte Damen und Herren, wir freuen uns, Ihnen mitteilen zu können, dass Herr/Frau [Name des neuen Geschäftsführers] ab dem [Datum] die Position des Geschäftsführers bei [Ihr Unternehmen] übernehmen wird. Herr/Frau [Name] bringt umfangreiche Erfahrung in [relevanter Bereich] mit und hat in der Vergangenheit erfolgreich [wichtige Erfolge oder Positionen] erreicht. Wir sind überzeugt, dass er/sie unser Unternehmen mit frischen Ideen und strategischem Weitblick bereichern wird. Wir möchten Sie herzlich einladen, Herrn/Frau [Name] bei einem persönlichen Treffen am [Datum und Uhrzeit] kennenzulernen. Bitte bestätigen Sie Ihre Teilnahme bis zum [Datum]. Für weitere Informationen oder Fragen stehen wir Ihnen jederzeit zur Verfügung. Mit freundlichen Grüßen, [Dein Name] [Deine Position] [Dein Unternehmen] [Kontaktinformationen] --- Durch diese Schritte stellst du sicher, dass der Übergang reibungslos verläuft und die Partnerfirmen gut informiert sind.