Nenne zwei Ziele für nachhaltige Entwicklung in der Ökonomie.

Question

Nenne zwei Ziele für nachhaltige Entwicklung in der Ökonomie.

Antwort

Verwandte Fragen

Welche aktuellen Herausforderungen beschäftigen Geschäftsführer in der deutschen Industrie?

Welche Ziele verfolgt die Preispolitik?

Was sind die neuen Schwellenwerte der CSRD?

Wie sollte sich eine moderne Supply-Chain-Abteilung in den nächsten drei Jahren entwickeln?

Welche ökonomischen Veränderungen könnten PUMA in den nächsten Jahren einschränken oder fördern?

Was ist das wirtschaftspolitische Ziel Umweltschutz kurz definiert?

Was sind öziökonomische Aspekte?

Wie tragen Nachhaltigkeit und gesellschaftliche Verantwortung zur Wettbewerbsfähigkeit bei?

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Zwei Ziele für nachhaltige Entwicklung im Bereich der Ökonomie sind: 1. **Ziel 8: Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum** - Förderung eines nachhaltigen, inklusiven und nachhaltigen Wirtschaftswachstums, produktiver Vollbeschäftigung und menschenwürdiger Arbeit für alle. 2. **Ziel 12: Nachhaltige/r Konsum und Produktion** - Sicherstellung nachhaltiger Konsum- und Produktionsmuster. Diese Ziele sind Teil der 17 Ziele für nachhaltige Entwicklung (Sustainable Development Goals, SDGs) der Vereinten Nationen. Weitere Informationen findest du auf der offiziellen UN-Website: [UN Sustainable Development Goals](https://www.un.org/sustainabledevelopment/development-agenda/).

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Geschäftsführer in der deutschen Industrie stehen derzeit vor einer Vielzahl von Herausforderungen und zentralen Themen. Zu den wichtigsten zählen: 1. **Fachkräftemangel** De... [mehr]

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Geschäftsführer in der deutschen Industrie stehen derzeit vor einer Vielzahl von Herausforderungen und zentralen Themen. Zu den wichtigsten zählen: 1. **Fachkräftemangel** Der Mangel an qualifizierten Arbeitskräften betrifft nahezu alle Branchen. Die Suche nach Talenten und die Bindung von Mitarbeitenden sind zentrale Aufgaben. 2. **Digitalisierung und Industrie 4.0** Die fortschreitende Digitalisierung, Automatisierung und der Einsatz von Künstlicher Intelligenz erfordern Investitionen in neue Technologien und die Anpassung von Geschäftsmodellen. 3. **Lieferketten und Rohstoffversorgung** Globale Krisen, geopolitische Spannungen und Engpässe bei Rohstoffen oder Vorprodukten stellen die Resilienz von Lieferketten auf die Probe. 4. **Nachhaltigkeit und Klimaschutz** Strengere gesetzliche Vorgaben (z.B. das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz), steigende Erwartungen von Kunden und Investoren sowie der Druck zur CO₂-Reduktion machen Nachhaltigkeit zu einem zentralen Thema. 5. **Energiepreise und Versorgungssicherheit** Die stark gestiegenen Energiepreise und Unsicherheiten bei der Energieversorgung beeinflussen die Wettbewerbsfähigkeit vieler Unternehmen. 6. **Transformation und Innovation** Die Notwendigkeit, Geschäftsmodelle zu transformieren, neue Märkte zu erschließen und Innovationen voranzutreiben, ist angesichts des globalen Wettbewerbs wichtiger denn je. 7. **Regulatorische Anforderungen** Neue und sich ändernde gesetzliche Vorgaben, etwa im Bereich Datenschutz, Nachhaltigkeit oder Produktsicherheit, erfordern kontinuierliche Anpassungen. 8. **Konjunkturelle Unsicherheiten** Die wirtschaftliche Entwicklung ist von Unsicherheiten geprägt, etwa durch Inflation, Zinsentwicklung oder geopolitische Konflikte. Diese Themen bestimmen aktuell die Agenda vieler Geschäftsführer in der deutschen Industrie und erfordern strategische Weitsicht sowie flexible Anpassungsfähigkeit.

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Die Ziele der Preispolitik (auch Preisstrategie genannt) sind vielfältig und hängen von der Unternehmensstrategie sowie den Marktbedingungen ab. Zu den wichtigsten Zielen zählen: 1. **... [mehr]

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Die Ziele der Preispolitik (auch Preisstrategie genannt) sind vielfältig und hängen von der Unternehmensstrategie sowie den Marktbedingungen ab. Zu den wichtigsten Zielen zählen: 1. **Gewinnmaximierung:** Das Unternehmen möchte durch die Preisgestaltung den höchstmöglichen Gewinn erzielen. 2. **Umsatzsteigerung:** Ziel ist es, durch attraktive Preise den Absatz und damit den Umsatz zu erhöhen. 3. **Marktanteilsgewinn:** Durch niedrige Preise sollen neue Kunden gewonnen und der Marktanteil ausgebaut werden. 4. **Preisimage aufbauen:** Das Unternehmen möchte sich als Anbieter von Premium- oder Niedrigpreisprodukten positionieren. 5. **Kostendeckung:** Die Preise werden so festgelegt, dass alle Kosten gedeckt sind und das Unternehmen wirtschaftlich arbeiten kann. 6. **Abschreckung von Wettbewerbern:** Durch aggressive Preissetzung sollen potenzielle neue Wettbewerber vom Markteintritt abgehalten werden. 7. **Kundenbindung:** Mit gezielten Preisaktionen oder Rabatten sollen bestehende Kunden gehalten werden. 8. **Sicherung der Liquidität:** Preise werden so gestaltet, dass jederzeit ausreichend finanzielle Mittel zur Verfügung stehen. Die konkrete Ausgestaltung der Preispolitik hängt von der jeweiligen Marktsituation, den Unternehmenszielen und der Wettbewerbssituation ab.

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Die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) der EU legt neue Schwellenwerte für die Berichtspflicht von Unternehmen fest. Seit der Überarbeitung gelten ab dem Geschäftsjahr... [mehr]

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Die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) der EU legt neue Schwellenwerte für die Berichtspflicht von Unternehmen fest. Seit der Überarbeitung gelten ab dem Geschäftsjahr 2024 (bzw. gestaffelt für verschiedene Unternehmenstypen) folgende Schwellenwerte für die Einstufung als „großes Unternehmen“ nach CSRD: **Ein Unternehmen gilt als groß, wenn es mindestens zwei der drei folgenden Kriterien an zwei aufeinanderfolgenden Bilanzstichtagen erfüllt:** 1. **Bilanzsumme:** mehr als 25 Mio. Euro 2. **Nettoumsatzerlöse:** mehr als 50 Mio. Euro 3. **Durchschnittliche Zahl der Beschäftigten:** mehr als 250 **Für kapitalmarktorientierte kleine und mittlere Unternehmen (KMU) gelten ab 2026 folgende Schwellenwerte (mindestens zwei der drei Kriterien):** 1. **Bilanzsumme:** mehr als 4 Mio. Euro 2. **Nettoumsatzerlöse:** mehr als 8 Mio. Euro 3. **Durchschnittliche Zahl der Beschäftigten:** mehr als 50 **Wichtige Hinweise:** - Die Schwellenwerte wurden im Dezember 2023 durch die EU-Kommission angehoben (vorher: 20/40/250 für große Unternehmen). - Die Berichtspflicht greift gestaffelt: Zuerst für große Unternehmen, später für börsennotierte KMU. - Auch Tochterunternehmen und Nicht-EU-Unternehmen mit relevanter Tätigkeit in der EU können betroffen sein. Weitere Informationen findest du z.B. auf der offiziellen Seite der EU-Kommission: [https://finance.ec.europa.eu/capital-markets-union-and-financial-markets/company-reporting-and-auditing/company-reporting/corporate-sustainability-reporting_de](https://finance.ec.europa.eu/capital-markets-union-and-financial-markets/company-reporting-and-auditing/company-reporting/corporate-sustainability-reporting_de)

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Eine moderne Supply-Chain-Abteilung sollte sich in den kommenden drei Jahren an mehreren zentralen Trends und Herausforderungen ausrichten, um wettbewerbsfähig und resilient zu bleiben. Wichtige... [mehr]

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Eine moderne Supply-Chain-Abteilung sollte sich in den kommenden drei Jahren an mehreren zentralen Trends und Herausforderungen ausrichten, um wettbewerbsfähig und resilient zu bleiben. Wichtige Entwicklungsfelder sind: **1. Digitalisierung und Automatisierung:** Die Integration digitaler Technologien wie Künstliche Intelligenz, Machine Learning, IoT und Robotic Process Automation ist essenziell. Ziel ist es, Prozesse zu automatisieren, Transparenz zu erhöhen und datenbasierte Entscheidungen zu ermöglichen. **2. Nachhaltigkeit und Resilienz:** Nachhaltige Lieferketten werden immer wichtiger. Dazu gehören CO₂-Reduktion, Kreislaufwirtschaft und die Einhaltung sozialer Standards. Gleichzeitig muss die Resilienz gestärkt werden, um auf Störungen (z.B. geopolitische Krisen, Pandemien) flexibel reagieren zu können. **3. Datengetriebene Entscheidungsfindung:** Die Nutzung von Advanced Analytics und Big Data ermöglicht eine präzisere Planung, Prognose und Risikobewertung. Echtzeitdaten helfen, Engpässe frühzeitig zu erkennen und zu beheben. **4. Kollaboration und Transparenz:** Enge Zusammenarbeit mit Lieferanten, Kunden und Partnern wird wichtiger. Digitale Plattformen und Cloud-Lösungen fördern den Informationsaustausch und die Transparenz entlang der gesamten Wertschöpfungskette. **5. Talententwicklung und Change Management:** Die Anforderungen an Mitarbeitende verändern sich. Es braucht neue Kompetenzen in den Bereichen Datenanalyse, Technologie und Prozessmanagement. Kontinuierliche Weiterbildung und ein aktives Change Management sind entscheidend. **6. Agilität und Flexibilität:** Die Fähigkeit, schnell auf Marktveränderungen zu reagieren, wird zum Wettbewerbsvorteil. Agile Methoden und flexible Strukturen helfen, Prozesse und Lieferketten dynamisch anzupassen. **Fazit:** Eine moderne Supply-Chain-Abteilung sollte sich in den nächsten drei Jahren als digitalisierte, nachhaltige, datengetriebene und agile Organisation aufstellen, die eng mit internen und externen Partnern zusammenarbeitet und ihre Mitarbeitenden kontinuierlich weiterentwickelt.

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Ökonomische Veränderungen, die PUMA in den nächsten Jahren einschränken oder fördern könnten, sind vielfältig und hängen von globalen sowie regionalen Entwicklu... [mehr]

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Ökonomische Veränderungen, die PUMA in den nächsten Jahren einschränken oder fördern könnten, sind vielfältig und hängen von globalen sowie regionalen Entwicklungen ab. Hier einige zentrale Faktoren: **1. Wirtschaftswachstum und Konsumverhalten:** Ein anhaltendes Wirtschaftswachstum in wichtigen Märkten (z.B. USA, China, Europa) kann die Kaufkraft der Konsumenten stärken und die Nachfrage nach Sport- und Freizeitartikeln erhöhen. Umgekehrt könnten Rezessionen oder wirtschaftliche Unsicherheiten zu einem Nachfragerückgang führen, da Konsumenten eher auf nicht lebensnotwendige Ausgaben verzichten. **2. Wechselkursschwankungen:** Als global agierendes Unternehmen ist PUMA Wechselkursschwankungen ausgesetzt. Eine Abwertung des Euro gegenüber anderen Währungen kann Exporteinnahmen steigern, aber auch die Kosten für importierte Rohstoffe und Produkte erhöhen. **3. Rohstoffpreise und Lieferketten:** Steigende Preise für Rohstoffe wie Baumwolle, Gummi oder synthetische Materialien können die Produktionskosten erhöhen. Zudem können Störungen in den globalen Lieferketten (z.B. durch geopolitische Konflikte oder Naturkatastrophen) die Verfügbarkeit von Produkten beeinträchtigen und zu höheren Kosten führen. **4. Digitalisierung und E-Commerce:** Die fortschreitende Digitalisierung und der Ausbau des Online-Handels bieten PUMA große Wachstumschancen, da immer mehr Kunden online einkaufen. Investitionen in digitale Vertriebskanäle und innovative Marketingstrategien können das Wachstum fördern. **5. Nachhaltigkeit und veränderte Verbraucherpräferenzen:** Ein wachsendes Bewusstsein für Nachhaltigkeit und ethische Produktion beeinflusst das Kaufverhalten. Unternehmen, die auf umweltfreundliche Materialien und faire Arbeitsbedingungen setzen, können Wettbewerbsvorteile erzielen. PUMA investiert bereits in nachhaltige Produkte, was das Wachstum fördern kann. **6. Wettbewerbsdruck:** Der Sportartikelmarkt ist stark umkämpft, insbesondere durch große Konkurrenten wie Nike und Adidas ([Nike](https://www.nike.com), [Adidas](https://www.adidas.de)). Innovationsdruck und Preiskämpfe können die Margen schmälern und PUMA zwingen, kontinuierlich in Produktentwicklung und Marketing zu investieren. **7. Inflation und Zinspolitik:** Steigende Inflationsraten können die Produktions- und Vertriebskosten erhöhen. Gleichzeitig könnten höhere Zinsen die Finanzierungskosten für Investitionen verteuern und die Konsumlaune dämpfen. **Fazit:** PUMA kann von positiven ökonomischen Entwicklungen wie Wirtschaftswachstum, Digitalisierung und nachhaltigen Trends profitieren. Einschränkungen drohen durch wirtschaftliche Abschwünge, steigende Kosten, Lieferkettenprobleme und intensiven Wettbewerb. Die Fähigkeit, flexibel auf diese Veränderungen zu reagieren, wird entscheidend für den zukünftigen Erfolg sein.

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Das wirtschaftspolitische Ziel Umweltschutz bezeichnet alle Maßnahmen und Bestrebungen, die darauf abzielen, die natürlichen Lebensgrundlagen zu erhalten, Umweltbelastungen zu verringern un... [mehr]

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Das wirtschaftspolitische Ziel Umweltschutz bezeichnet alle Maßnahmen und Bestrebungen, die darauf abzielen, die natürlichen Lebensgrundlagen zu erhalten, Umweltbelastungen zu verringern und eine nachhaltige Nutzung von Ressourcen sicherzustellen.

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Der Begriff „ozioökonomisch“ ist in der wissenschaftlichen Literatur und im allgemeinen Sprachgebrauch nicht etabliert. Es handelt sich vermutlich um einen Schreibfehler oder eine Ver... [mehr]

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Der Begriff „ozioökonomisch“ ist in der wissenschaftlichen Literatur und im allgemeinen Sprachgebrauch nicht etabliert. Es handelt sich vermutlich um einen Schreibfehler oder eine Verwechslung mit ähnlichen Begriffen wie „sozioökonomisch“ oder „ökonomisch“. **Sozioökonomische Aspekte** beziehen sich auf das Zusammenspiel von sozialen und wirtschaftlichen Faktoren. Dazu gehören beispielsweise: - Einkommen und Vermögensverteilung - Bildung und Arbeitsmarktchancen - Lebensstandard und soziale Mobilität - Zugang zu Ressourcen und Dienstleistungen Falls du einen anderen Begriff meintest oder eine spezielle Definition suchst, wäre eine genauere Angabe hilfreich.

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Nachhaltigkeit und gesellschaftliche Verantwortung (Corporate Social Responsibility, CSR) können die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen auf vielfältige Weise stärken: 1. **Image... [mehr]

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Nachhaltigkeit und gesellschaftliche Verantwortung (Corporate Social Responsibility, CSR) können die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen auf vielfältige Weise stärken: 1. **Image und Markenwert**: Unternehmen, die sich nachhaltig und verantwortungsvoll verhalten, genießen oft ein besseres Ansehen bei Kunden, Investoren und der Öffentlichkeit. Ein positives Image kann die Kundenbindung stärken und neue Zielgruppen erschließen. 2. **Kosteneinsparungen**: Nachhaltige Maßnahmen wie Energieeffizienz, Ressourcenschonung oder Abfallvermeidung führen häufig zu geringeren Betriebskosten. Langfristig können so Wettbewerbsvorteile durch niedrigere Produktionskosten entstehen. 3. **Innovationsförderung**: Die Auseinandersetzung mit nachhaltigen Lösungen fördert Innovationen, etwa bei der Entwicklung umweltfreundlicher Produkte oder neuer Geschäftsmodelle. Dies kann zu Alleinstellungsmerkmalen am Markt führen. 4. **Mitarbeitergewinnung und -bindung**: Unternehmen mit gesellschaftlicher Verantwortung sind für qualifizierte Fachkräfte attraktiver. Mitarbeitende identifizieren sich stärker mit dem Unternehmen, was Motivation und Produktivität steigert. 5. **Risikominimierung**: Nachhaltiges und verantwortungsvolles Handeln reduziert rechtliche, regulatorische und Reputationsrisiken. Unternehmen sind besser auf zukünftige gesetzliche Anforderungen vorbereitet und vermeiden Skandale. 6. **Zugang zu Kapital**: Investoren achten zunehmend auf Nachhaltigkeitskriterien. Unternehmen mit überzeugender CSR-Strategie erhalten leichter Zugang zu Kapital und können von günstigeren Finanzierungskonditionen profitieren. 7. **Marktzugang und Kundenanforderungen**: Viele Geschäftspartner und Kunden verlangen heute nachhaltige Standards in der Lieferkette. Unternehmen, die diese erfüllen, sichern sich den Zugang zu wichtigen Märkten. **Fazit:** Nachhaltigkeit und gesellschaftliche Verantwortung sind nicht nur ethische Verpflichtungen, sondern können gezielt zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit beitragen, indem sie Kosten senken, Innovationen fördern, Risiken minimieren und das Unternehmensimage stärken.