Haben logistische Prozesse Auswirkungen auf Kosten oder Erlöse?

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Haben logistische Prozesse Auswirkungen auf Kosten oder Erlöse?

Antwort

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Warum werden jährlich 70 Milliarden an Kosten akzeptiert, während 1 Milliarde für Forschung abgelehnt wird?

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Wie berechnet man die optimale Bestellmenge bei einem Bezugspreis von 94,54 € pro Stück, Bestellkosten von 75,00 € je Bestellung und gegebener Bestellmenge?

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Was ist AVOR und Lagerbewirtschaftung?

Accepted Answer

Das ist nicht korrekt. Logistische Prozesse haben erhebliche Auswirkungen auf sowohl Kosten als auch Erlöse eines Unternehmens. Hier sind einige Beispiele: 1. **Kosten**: - **Transportkosten**: Effiziente Routenplanung und Transportmittelwahl können die Transportkosten erheblich senken. - **Lagerhaltungskosten**: Optimierte Lagerhaltung und Bestandsmanagement können die Kosten für Lagerflächen und -personal reduzieren. - **Verpackungskosten**: Durch die Wahl geeigneter Verpackungsmaterialien und -methoden können Kosten gesenkt werden. 2. **Erlöse**: - **Kundenzufriedenheit**: Schnelle und zuverlässige Lieferungen können die Kundenzufriedenheit erhöhen, was zu wiederholten Käufen und positiven Bewertungen führt. - **Marktanteil**: Effiziente logistische Prozesse können es einem Unternehmen ermöglichen, schneller auf Marktveränderungen zu reagieren und somit Marktanteile zu gewinnen. - **Produktverfügbarkeit**: Eine gute Logistik stellt sicher, dass Produkte immer verfügbar sind, was direkte Auswirkungen auf den Umsatz hat. Effiziente logistische Prozesse tragen also dazu bei, Kosten zu senken und Erlöse zu steigern, was letztlich die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens erhöht.

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Deine Frage spricht ein häufig diskutiertes gesellschaftliches und politisches Dilemma an: Die Bereitschaft, hohe laufende Kosten (z.B. für Krisenbewältigung, Reparaturmaßnahmen o... [mehr]

Accepted Answer

Deine Frage spricht ein häufig diskutiertes gesellschaftliches und politisches Dilemma an: Die Bereitschaft, hohe laufende Kosten (z.B. für Krisenbewältigung, Reparaturmaßnahmen oder kurzfristige Ausgaben) zu akzeptieren, während vergleichsweise geringe Investitionen in Forschung, Prävention oder Innovation oft abgelehnt oder stark hinterfragt werden. Hinter diesem Phänomen stecken verschiedene Gründe: 1. **Kurzfristiges Denken:** Politische Entscheidungen werden oft unter dem Druck kurzfristiger Erfolge getroffen, da Politiker*innen meist in Wahlzyklen denken. Investitionen in Forschung zahlen sich aber oft erst langfristig aus. 2. **Unsichtbare Erfolge:** Die positiven Effekte von Forschung oder Prävention sind oft nicht direkt sichtbar oder messbar, während die Kosten für akute Probleme sofort spürbar sind. 3. **Haushaltslogik:** Budgets sind häufig in feste Kategorien unterteilt. Gelder für laufende Ausgaben sind oft fest eingeplant, während zusätzliche Investitionen in Forschung als „neue“ Ausgaben erscheinen. 4. **Risikowahrnehmung:** Forschung ist mit Unsicherheiten verbunden – es gibt keine Garantie auf Erfolg. Dagegen erscheinen laufende Kosten als „notwendig“ und unumgänglich. 5. **Öffentliche Wahrnehmung:** Die Gesellschaft nimmt akute Probleme stärker wahr und fordert schnelle Lösungen, während Forschung als abstrakt oder weniger dringlich empfunden wird. Dieses Muster ist in vielen Ländern und Politikfeldern zu beobachten, etwa bei der Klimapolitik, Gesundheit, Bildung oder Infrastruktur. Eine kritische Auseinandersetzung mit dieser Logik ist wichtig, um langfristig nachhaltige und effiziente Entscheidungen zu treffen. Investitionen in Forschung und Innovation können oft dazu beitragen, zukünftige Kosten zu senken oder Probleme gar nicht erst entstehen zu lassen. Weitere Informationen zu diesem Thema findest du beispielsweise bei [Stifterverband](https://www.stifterverband.org/) oder [Science|Business](https://sciencebusiness.net/).

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„Was kostet die Welt?“ ist eine Redewendung und keine konkrete Frage nach einem Preis. Sie wird oft verwendet, um Übermut, Großzügigkeit oder Sorglosigkeit auszudrücke... [mehr]

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„Was kostet die Welt?“ ist eine Redewendung und keine konkrete Frage nach einem Preis. Sie wird oft verwendet, um Übermut, Großzügigkeit oder Sorglosigkeit auszudrücken, etwa im Sinne von: „Geld spielt keine Rolle, ich gönne mir was!“ Eine tatsächliche Antwort im Sinne eines Preises für „die Welt“ gibt es nicht, da die Welt als Ganzes nicht käuflich ist. Wenn du eine spezifischere Frage zu den Kosten von etwas Bestimmtem auf der Welt hast, stelle sie bitte präziser.

Accepted Answer

Um die optimale Bestellmenge zu berechnen, wird häufig das sogenannte Andler-Verfahren (auch bekannt als „wirtschaftliche Bestellmenge“ oder „EOQ – Economic Order Quantity... [mehr]

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Um die optimale Bestellmenge zu berechnen, wird häufig das sogenannte Andler-Verfahren (auch bekannt als „wirtschaftliche Bestellmenge“ oder „EOQ – Economic Order Quantity“) verwendet. Die Formel lautet: \[ Q^* = \sqrt{\frac{2 \cdot B \cdot K_B}{K_L}} \] **Bedeutung der Variablen:** - \( Q^* \): Optimale Bestellmenge (gesucht) - \( B \): Jahresbedarf (in Stück) – **diese Angabe fehlt noch** - \( K_B \): Bestellkosten je Bestellung (hier: 75,00 €) - \( K_L \): Lagerhaltungskosten je Stück und Jahr (diese Angabe fehlt noch) **Deine Angaben:** - Bezugspreis pro Stück: 94,54 € - Bestellkosten je Bestellung: 75,00 € - Bestellmenge in Stück: gesucht **Was fehlt?** Um die optimale Bestellmenge zu berechnen, werden noch folgende Angaben benötigt: 1. Jahresbedarf (wie viele Stück werden pro Jahr benötigt?) 2. Lagerhaltungskosten (entweder als absoluter Betrag pro Stück und Jahr oder als Prozentsatz vom Bezugspreis) **Fazit:** Mit den bisherigen Angaben (Bezugspreis und Bestellkosten) kann die optimale Bestellmenge noch nicht berechnet werden. Es fehlen der Jahresbedarf und die Lagerhaltungskosten. Sobald diese Werte vorliegen, kann die optimale Bestellmenge mit obiger Formel berechnet werden.

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Der Container hat den Welthandel revolutioniert und ist heute ein zentrales Element der globalen Wirtschaft. Seine Bedeutung lässt sich wie folgt zusammenfassen: 1. **Standardisierung:** Contain... [mehr]

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Der Container hat den Welthandel revolutioniert und ist heute ein zentrales Element der globalen Wirtschaft. Seine Bedeutung lässt sich wie folgt zusammenfassen: 1. **Standardisierung:** Container sind genormte Transportbehälter (meist 20 oder 40 Fuß lang), die weltweit einheitlich genutzt werden. Das ermöglicht einen reibungslosen Umschlag zwischen Schiff, Bahn und Lkw ohne Umladen der Ware. 2. **Effizienzsteigerung:** Durch die Containerisierung können Waren schneller, sicherer und kostengünstiger transportiert werden. Das Be- und Entladen von Schiffen dauert nur noch Stunden statt Tage. 3. **Kostensenkung:** Die Transportkosten pro Einheit sinken erheblich, da Container große Mengen an Gütern aufnehmen und effizient gehandhabt werden können. 4. **Sicherheit:** Container schützen die Waren vor Diebstahl, Beschädigung und Witterungseinflüssen. Das Risiko von Verlusten und Schäden wird deutlich reduziert. 5. **Globalisierung:** Der Container hat die weltweite Arbeitsteilung und den internationalen Handel massiv gefördert. Produktionsketten können sich über Kontinente erstrecken, da der Transport einfach und planbar ist. 6. **Flexibilität:** Container können nahezu jede Art von Ware aufnehmen – von Elektronik über Kleidung bis hin zu Lebensmitteln oder Maschinen. Insgesamt ist der Container das Rückgrat des modernen Welthandels. Ohne ihn wären die heutigen globalen Lieferketten und die Vielfalt an Produkten aus aller Welt nicht denkbar.

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Kategorie: Wirtschaft Tags: PPM Kosten Projektmanagement

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AVOR steht für Arbeitsvorbereitung. In der Produktion und im Handwerk umfasst die AVOR alle Tätigkeiten, die notwendig sind, um einen reibungslosen Ablauf der Fertigung oderleistung sicherzu... [mehr]

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AVOR steht für Arbeitsvorbereitung. In der Produktion und im Handwerk umfasst die AVOR alle Tätigkeiten, die notwendig sind, um einen reibungslosen Ablauf der Fertigung oderleistung sicherzustellen. Dazu gehören unter: - Planung und Steuerung derabläufe - MaterialdispositionBeschaffung und Bereitstellung von Materialien) Terminplanung - Erstellung von Arbeitsplänen und Stücklisten - Qualitätskontrolle und -sicherung Lagerbewirtschaftung bezeichnet das systematische Verwalten und Organisieren von Lagerbeständen. Ziel ist es, die benötigten Materialien und Produkte in der richtigen Menge, zur richtigen Zeit und am richtigen Ort bereitzustellen. Wichtige Aufgaben der Lagerbewirtschaftung sind: - Wareneingang und -ausgang - Lagerbestandsführung - Inventur - Optimierung der Lagerhaltung (z.B. Vermeidung von Überbeständen oder Engpässen) - Kommissionierung und Versand Beide Bereiche sind eng miteinander verbunden: Die AVOR sorgt dafür, dass die Produktion optimal vorbereitet ist, während die Lagerbewirtschaftung sicherstellt, dass alle benötigten Materialien verfügbar sind. Eine gute Zusammenarbeit zwischen AVOR und Lager ist entscheidend für effiziente und kostengünstige Betriebsabläufe.

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