Um eine Longlist von Stakeholdern zu einer Shortlist für eine Wesentlichkeitsanalyse zu reduzieren, können folgende Fragen hilfreich sein: 1. **Relevanz**: Wie relevant ist der Stakeholder für die strategischen Ziele unseres Unternehmens? 2. **Einfluss**: Welchen Einfluss hat der Stakeholder auf unsere Geschäftstätigkeiten oder Entscheidungen? 3. **Interesse**: Inwieweit zeigt der Stakeholder Interesse an unseren Produkten/Dienstleistungen? 4. **Risiko**: Welche Risiken könnten von diesem Stakeholder ausgehen, und wie gravierend sind diese? 5. **Zusammenarbeit**: Gibt es bereits bestehende Beziehungen oder Kooperationen mit diesem Stakeholder? 6. **Ressourcen**: Verfügt der Stakeholder über Ressourcen oder Fähigkeiten, die für unser Unternehmen von Bedeutung sind? 7. **Zukunftsperspektive**: Wie könnte sich die Rolle des Stakeholders in der Zukunft entwickeln? Diese Fragen helfen dabei, die wichtigsten Stakeholder zu identifizieren, die für die Wesentlichkeitsanalyse von Bedeutung sind.