In der Materialwirtschaft können Zielkonflikte mit anderen Unternehmensfunktionen auftreten. Hier sind einige Beispiele: 1. **Materialwirtschaft vs. Produktion:** - **Materialwirtschaft:** Möchte die Lagerbestände minimieren, um Lagerkosten zu senken. - **Produktion:** Benötigt ausreichende Lagerbestände, um Produktionsunterbrechungen zu vermeiden. 2. **Materialwirtschaft vs. Vertrieb:** - **Materialwirtschaft:** Strebt nach Just-in-Time-Lieferungen, um Lagerkosten zu reduzieren. - **Vertrieb:** Möchte hohe Lagerbestände, um schnell auf Kundenanfragen reagieren zu können und Lieferzeiten zu minimieren. 3. **Materialwirtschaft vs. Finanzabteilung:** - **Materialwirtschaft:** Könnte größere Mengen an Rohstoffen kaufen, um Mengenrabatte zu nutzen. - **Finanzabteilung:** Möchte den Cashflow optimieren und unnötige Kapitalbindung in Lagerbeständen vermeiden. 4. **Materialwirtschaft vs. Qualitätsmanagement:** - **Materialwirtschaft:** Könnte kostengünstigere Lieferanten bevorzugen, um die Beschaffungskosten zu senken. - **Qualitätsmanagement:** Besteht auf hochwertige Materialien, um die Produktqualität sicherzustellen. Diese Zielkonflikte erfordern eine sorgfältige Abstimmung und Kommunikation zwischen den verschiedenen Abteilungen, um ein optimales Gesamtergebnis für das Unternehmen zu erreichen.