Wie entwickelt man Unterstützungspläne in einer WfbM?

In einer Werkstatt für behinderte Menschen (WfbM) ist die Entwicklung von Unterstützungsplänen ein zentraler Bestandteil, um individuelle Bedürfnisse und Ziele der Beschäftigten zu berücksichtigen. Hier sind einige Schritte, die typischerweise in diesem Prozess beachtet werden:

1. **Bedarfsanalyse** Zunächst wird eine umfassende Analyse der individuellen Fähigkeiten, Bedürfnisse und Wünsche der Person durchgeführt. Dies kann durch Gespräche, Beobachtungen und standardisierte Tests geschehen.

2. **Zielsetzung**: Auf Basis der Bedarfsanalyse werden gemeinsam mit der betroffenen Person realistische und erreichbare Ziele formuliert. Diese Ziele sollten sowohl kurz- als auch langfristig sein und die persönliche Entwicklung fördern.

3. **Maßnahmenplanung**: Für jedes Ziel werden spezifische Maßnahmen und Unterstützungsangebote festgelegt. Dies kann Schulungen, therapeutische Maßnahmen oder die Bereitstellung von Hilfsmitteln umfassen.

4. **Ressourcenzuweisung**: Es wird festgelegt, welche Ressourcen (z.B. Personal, Materialien) benötigt werden, um die geplanten Maßnahmen umzusetzen.

5. **Umsetzung**: Die geplanten Maßnahmen werden in die Praxis umgesetzt. Dabei ist es wichtig, die Fortschritte regelmäßig zu dokumentieren und gegebenenfalls Anpassungen vorzunehmen.

6. **Evaluation**: Nach einer bestimmten Zeit wird der Unterstützungsplan evaluiert. Hierbei wird überprüft, ob die Ziele erreicht wurden und welche weiteren Schritte notwendig sind.

7. **Anpassung**: Basierend auf der Evaluation werden der Unterstützungsplan und die Maßnahmen gegebenenfalls angepasst, um den sich ändernden Bedürfnissen der Person gerecht zu werden.

Die Entwicklung von Unterstützungsplänen sollte stets partizipativ erfolgen, das heißt, die betroffene Person sollte aktiv in den Prozess einbezogen werden, um ihre Selbstbestimmung und Eigenverantwortung zu fördern.