Welche Aktivitäten kommen beim Crashing für das Kürzen infrage?

Bei der Crashing-Methode im Projektmanagement geht es darum, die Projektdauer zu verkürzen, indem zusätzliche Ressourcen auf kritische Aktivitäten angewendet werden. Um zu bestimmen, welche Aktivitäten für das Kürzen in Frage kommen, befolgt man diese Schritte:

1. **Identifiziere den kritischen Pfad**: Der kritische Pfad ist die längste Abfolge von Aktivitäten, die das Projektende bestimmen. Jede Verzögerung auf diesem Pfad verzögert das gesamte Projekt.

2. **Bestimme die kürzbaren Aktivitäten**: Nur Aktivitäten auf dem kritischen Pfad kommen für das Crashing in Frage, da nur diese die Gesamtdauer des Projekts beeinflussen.

3. **Berechne die Crash-Kosten**: Für jede Aktivität auf dem kritischen Pfad müssen die Kosten ermittelt werden, die durch das Hinzufügen von Ressourcen entstehen. Dies wird als Crash-Kosten bezeichnet.

4. **Bewerte die Crash-Dauer**: Bestimme, um wie viel jede Aktivität verkürzt werden kann und welche zusätzlichen Kosten dies verursacht.

5. **Priorisiere nach Kosten-Effizienz**: Wähle die Aktivitäten aus, die die geringsten zusätzlichen Kosten pro Zeiteinheit verursachen, um die Projektdauer zu verkürzen.

6. **Überprüfe den neuen kritischen Pfad**: Nach dem Crashing kann sich der kritische Pfad ändern. Es ist wichtig, den neuen kritischen Pfad zu identifizieren und den Prozess gegebenenfalls zu wiederholen.

Durch diese Schritte kann man systematisch entscheiden, welche Aktivitäten für das Kürzen in Frage kommen, um die Projektdauer effizient zu reduzieren.