Ein Beispiel für Führungsstile und Mitarbeitermotivation in Veränderungsprozessen in der Pflege: **Situation:** Ein Pflegeheim führt ein neues digitales Dokumentationssystem ein. Das bedeutet für die Mitarbeitenden eine große Umstellung im Arbeitsalltag. **Führungsstil:** Die Pflegedienstleitung entscheidet sich für einen **partizipativen Führungsstil**. Das bedeutet, sie bezieht die Mitarbeitenden aktiv in den Veränderungsprozess ein. Es werden regelmäßige Meetings organisiert, in denen die Mitarbeitenden ihre Bedenken, Wünsche und Verbesserungsvorschläge äußern können. Die Leitung nimmt diese Rückmeldungen ernst und passt den Einführungsprozess entsprechend an. **Mitarbeitermotivation:** Um die Motivation zu fördern, werden folgende Maßnahmen ergriffen: - **Transparente Kommunikation:** Die Leitung informiert offen über die Gründe und Ziele der Veränderung. - **Schulungen und Unterstützung:** Es werden Schulungen angeboten, damit sich alle sicher im Umgang mit dem neuen System fühlen. - **Anerkennung:** Mitarbeitende, die sich besonders engagieren oder anderen helfen, werden öffentlich gelobt. - **Mitgestaltung:** Mitarbeitende dürfen Testgruppen bilden und das System vorab ausprobieren, um Feedback zu geben. **Ergebnis:** Durch den partizipativen Führungsstil fühlen sich die Mitarbeitenden ernst genommen und eingebunden. Die Motivation steigt, weil sie aktiv an der Veränderung mitwirken können und Unterstützung erhalten. Das neue System wird dadurch schneller und erfolgreicher eingeführt. **Fazit:** Ein partizipativer Führungsstil und gezielte Motivationsmaßnahmen sind in Veränderungsprozessen in der Pflege besonders wirksam, um Akzeptanz und Engagement der Mitarbeitenden zu fördern.